盛夏，国内商业实体店却透着一股寒意。这几年，实体零售企业增速持续放缓，一些百货店、大超市纷纷关门停业。从一线城市到二、三线城市，从东部沿海到中西部内陆，实体店的销售额普遍下滑。
实体店怎么了？实体店还能撑下去吗？从“盆满钵盈”到“勉强吃饱”，是局部现象还是普遍趋势？从“别无他选”到“渠道多元”，是电商冲击还是自身顽疾？从“单脚站立”到“双腿走路”，是难免淘汰还是逆势而上？从“千店一面”到“各展所长”，是固守原位还是加快转型？本报记者历时3个月，走访部分大中城市和数十家商业企业，对实体店面临的困境、挑战、机遇、出路进行了深入调查和探讨。
实体店经营困难，与电商的竞争与分流有一定关系，但电商并非唯一因素。实体店的洗牌，是经济结构调整的必然结果，是消费需求嬗变的直接体现，是商业模式升级的内在要求。既有零售业发展的客观规律，也有多种因素的共同作用。
寒流之中有亮点，目前不少店铺经营良好、增长稳健。实体店销售额占全国零售总额的90%，从业者占三产就业人口的约1/5，在促消费、稳就业、惠民生等方面担当重要角色，其独特地位和作用不可忽视、难以取代。“关店潮”绝不意味着实体商业走向衰亡，经过一轮调整，淘汰的多是不适应市场竞争的企业，留下来的会释放更强的生命力：从消费需求看，实体店市场潜力仍可观；从全行业势头看，实体店有望触底回升；从技术层面看，实体店能实现线上线下一体化发展。
对实体店来说，“创新和转型，任何时候都是最佳期”，很多业内人士有这个信心。实体店与网店不是你死我活，而是共生双赢。坚持“内容为王”，同时借力“互联网+”，蹚出一条新路，打好体验牌、融合牌、模式牌、定位牌，实体店将站上更高的新起点——“不仅有未来，而且是充满希望和活力的未来。”
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。