拉勾网完成2.2亿C轮融资 将继续保持小而美

拉勾网近日宣布获得2.2亿元人民币C轮融资,由弘道资本领投,启明创投、荣超投资等跟投。

许单单特别说了一个点,一个公司在c轮前和c轮后,思路变化还是挺多的。因为公司到b轮的时候,靠的是长板理论,发展好的公司一定有个地方特别突出。但到了c轮就是短板理论了,比如财务、技术、企业文化等,哪部分不够好都会影响企业发展。

对拉勾来说,许单单认为公司最大的问题在于,跑的太快了,由此带来的内部管理缺失。所以本轮融资的资金一部分用途就是加强内部管理,包括人员、研发等。同时也用于探索新业务,比如拉勾试验室,去年探索了人才拍卖服务,也在做企业端产品,让企业hr和部门leader协同起来。

弘道资本合伙人张逸龙很认同这一点,他说,从去年还没投这一轮的时候,我就跟单单说,你跑慢点。

在他看来,相对于智联等传统招聘,拉勾的天花板是打开了,最终要做到的是人和企业的关系,把人从企业中解放出去,让人才更加自由。“如果拉勾仅仅是一个招聘网站,我就不会投c轮了。”

许单单说,有人把他拉到了一个招聘公司CEO群,发现现在都有200多人了。对创业者而言,他的建议是,你的整体模式才会形成壁垒,而不是某一个具体的功能,比如聊天。另外,做的越垂直,转化率越高。比如拉勾做地铁广告,只在中关村、西二旗等六个互联网人群集中的地铁站。

许单单还分享了拉勾历史上的两次危机。

第一次是,2014年b轮谈完后,公司逐渐变成五六十个人,但公司内部还是按照最初的十来个人规模去管理。很多员工也不再以创业公司自居,开始抱怨加班、不涨工资、不换办公地址等,整体效率下降很多,内部管理出现问题,公司当时面临很大的挑战。许单单当时很着急,还出去听一些创业训练的课。前后花了一两个月,来学习做企业管理。

“所以,很多分析师看趋势很对,但结果不一定正确。因为公司管理中,可能遇到的问题太多。”

第二次是,拉勾在a轮的时候,周伯通花了100万,和黑马营做了一个活动,把所有的创业公司都卷进去了。当时拉勾还比较小,公司上下都挺有压力的,于是决定也做一个来反击,全公司进入备战状态,当时拉勾来了一个HRD,原来在易迅,很会打仗。全公司都是横幅,做了一个招聘周。

“其实想想挺后怕的,因为那时候比较小,如果被颠覆就很危险。”

拉勾网成立于2013年7月,有超过11万企业用户和600万个人用户。在高成长型互联网企业中,拉勾已成为贡献40%以上入职份额的招聘服务渠道。

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