马云要买优酷 古永锵心疼不要不要的

上周末，优酷土豆合并爱奇艺的传言再次出现，这种由公关主导而非媒体主导的传言也不会是最后一次，在“交易”正式公诸世人之前，这个传言还将再次出现，只是事实并不是传言的优酷和爱奇艺合并，而是优酷卖给阿里，或者别的金主。

先讲其他两个道听途说的传言，虽然是口口相传，但可靠性高于上周末来自“某知情人爆料”的优酷合并爱奇艺一事。一是马云在小范围公开场合评论阿里入股优酷后的“戏言”:“虽然阿里是优酷的大股东了，但优酷这个小朋友不太听话。”颇有当年邓公“小朋友不听话，该打屁股”的掷地有声之感。二是前不久刚出事儿的阿里副总裁、阿里影业掌门人刘春宁，数次透露，阿里有计划增持优酷，全面接管。

优酷还在享受着几年行业第一的红利，标志之一就是在合并传闻中，舆论默认优酷是主导一方。但实际上，在现在视频的三国演义中，优酷已经是弱势和失去主动性的一极，地位可以参考蜀汉。

一、不敢试错，优酷已经失去竞争主动。

谁是视频行业的老大？优酷、爱奇艺、腾讯视频，都说是自己。在大的方向上，全行业的PC端增长停滞，爱奇艺微弱优势领先；移动端全行业都在高速增长，爱奇艺PPS用户数领先、优酷土豆时长领先，腾讯被拉开差距但依然位列三甲。（此处取用与三方同等监测计算的艾瑞数据）。但这只是数据显示的部分，数据之下的文章却很丰富。

优酷出品团队出走

爱奇艺、腾讯视频真正和优酷土豆平起平坐、甚至超越，是近一两年的事情，与爱奇艺、腾讯视频重金购入版权内容、大力发展自制内容的时间相吻合。在一个公认除付费会员之外绝大多数用户跟着内容走、品牌忠诚低的行业内，差异化的精品内容，是改写格局的关键，这部分内容的流量大牛是版权综艺节目和自制内容。

在版权综艺上，由爱奇艺购入《爸爸去哪儿第二季》开始，视频行业开始哄抢热门综艺节目，各大卫视的王牌节目皆有所属；而在自制内容上，近两年呈现出的趋势是大制作、专业性，无论是人员还是制作，都需要大量的资金投入，一年多来爱奇艺、腾讯视频，甚至搜狐视频等都有成功案例，虽然交了不少学费，但相比两年前，自制内容已经成为重要的流量和收入来源，形成了规模。只有优酷仍在原地踏步，仍然只有出品团队公贡献着零星的明星内容，最大的依靠依然是万合天宜的《万万没想到》，偶有《侣行》这样的精品。

综艺版权方面，没有拿下任何独家的热门综艺内容（从流量和影响力角度看），当然，从优酷成立以来，“重金买独家”一直不是老古推崇的风格，老古是资本运作的高手，但优酷一直没有强大的资金靠山（和爱奇艺、腾讯视频相比），不参与天价版权竞买的确是正确选择，优酷靠沉稳赢了酷6，但面对持续投入的爱奇艺和腾讯视频，用户和流量的损失已经积累到影响行业格局的程度。

自制内容方面，优酷一直是行业的标杆，贡献了诸如《老男孩》、《万万没想到》、《晓说》这样的网络自制经典，但在今年6月，优酷出品团队已集体出走：优土副总裁卢梵溪、制作《晓说》的金牌制作人李黎相继离开优酷土豆，自立门户创立影视公司。虽然此前有些媒体将卢梵溪和马东的离职相提并论，但两者的离开，对优酷和爱奇艺来说完全不同。

精英路线和草根路线

从两者对母公司的贡献来说，卢梵溪创建了优酷出品团队，优酷所依赖的是这个团队近六年来的网络自制经验、人脉和渠道；马东创建的是系统：专业性、可复制，糅合电视制作经验和互联网化改革的新型网络自制体系。

这和两家公司的历史有关：优酷靠UGC的草根模式起家，PGC（专业自制内容）也由优秀的草根导演升级而来（万合天宜也是同样路线），风格也一直保持着低成本、无明星、纯互联网的省钱模式。而爱奇艺由版权内容起家，与专业影视机构、电视台保持着紧密的合作关系，自制团队也多是来自电视台的年轻人，领军者也是马东这样有着丰富电视制作经验的前电视人。

两种模式的优劣很难评断，但两个人的离开对两家公司的意义则不同：优酷失去自制的根基，这样的团队很难再次复制，专业化转型没有根基，失败的几率很大；爱奇艺则依然在不断引入同类型的电视人才，马东尚未离开，原央视经济频道副总监郑蔚、浙江卫视节目中心副主任陈伟相继加盟，并且很快推出了各自制作的节目；而马东离开所留出的首席内容官职位，也已经有了确定的继任人选——这就是可复制的自制体系，只需要确定的有着专业背景的人选，就能顺利磨合，继续运转。

相比之下，草根模式内容的成功，更依赖口碑，无论《侣行》还是《万万没想到》，也都是品牌贡献高于流量收入贡献，优酷、万合天宜都尚未能复制这两者的成功。精英模式则正好相反，《盗墓笔记》恶评如潮，但上线不到一个月流量已经17亿，相比之下，《侣行》三季到今天也不到3亿，《万万没想到》最火爆的第一季，三年的总流量也不到9亿。但真正可怕的地方在于，爱奇艺可以再买一个《盗墓笔记》这样的超级IP，再请几个李易峰、唐嫣这样的明星，依然能推火一部自制剧，他们的确也正在这么干。

不敢试错的根源是不敢花钱

优酷的草根模式省钱，爱奇艺的精英模式很费钱，在《奇葩说》之前，谁也不敢说爱奇艺这样的投入是值得的，但爱奇艺的优势在于，敢于尝试，信心来自背后的百度，非上市公司的身份也提供了便利，不用因为失败的内容投资背负资本的压力——这些就是优酷失去主动性的根本原因。

上市公司的身份，让优酷在新内容、新业务的探索上诸多掣肘。优酷土豆代表了第一代视频网站，而爱奇艺、腾讯视频则是视频2.0。区别在于第一代草根出身，融资不易；爱奇艺们则有着强大的靠山，充裕的现金流。这个区别不仅仅是躺在公司账面上的数字，更决定了企业的运营风格——尤其在视频这样持续烧钱，不舍得烧就掉队的行业。刚卖肾得到30万现金的年轻人，和刚领到工资月薪2万的白领，谁会经常去西单购物？就是这个道理。

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。