看懂刘强东，要看到他背后的那18万兄弟和18万个家庭

“唯一不变的就是变化”，所有的企业家都将这句话奉之为圭臬。

几乎是从3年前，关于互联网行业流量红利见顶的预见就不绝于耳，然而，看到形势不等于想出对策，想出对策不等于采取措施。

当企业的发展顺风顺水的时候，往往会迷失在繁荣的虚幻之中，也是改革阻力最大的时候。

2016年，任正非在《前进的路上不会铺满了鲜花》中说道：泰坦尼克号是一片欢呼声出海的，与华为今天何其相似。在华为一路驰骋的时候，作为领航人的任正非，看到了辉煌背后的隐患，成功之后的危机。

过去十年间，在华尔街和央行的持续货币宽松下，中国的互联网行业同样经历着一段野蛮式的增长。

2018年，纳斯达克指数用了不到10年的时间从1500点冲上8000点，整个市场在充裕的资金下到处都是风口，摩拜和ofo还在为谁是行业第一挥金如土，作为中国互联网行业领头者的阿里巴巴、腾讯、百度、京东的股价也都站在了巅峰之上。

4月12日，刘强东在一段公开表态中反思：京东在最近的四、五年没有实施末位淘汰机制，一直处于人员扩充状态，导致的后果就是人员集聚膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多。

对于很多依赖于资源和红利生存的传统企业来说，低效率顶多也就是个庸庸碌碌；然而对于互联网行业这种依赖于持续创新才得以生存的企业来说，平庸意味着分分钟就会被市场淘汰出局。

刘强东已经嗅到了危机的味道：“这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”

京东在过去十几年来的一路狂飚，取得了傲人的成绩，但也掩盖了很多问题。刘强东意识到，随着大量新员工的加入，在充实了公司业绩的同时，也导致了公司内部管理和文化的松懈，员工价值观的淡化，拼搏精神的减弱……

京东有近18万员工，这18万员工的背后是近18万个家庭，京东平台上还有超过21万商家合作伙伴，数以百万的上游供应商，有超过1000万间接带动的从业人员……对于刘强东来说，如果放任、容忍这些现象，将是对绝大部分员工的不负责任。很多人都说，京东的有些措施不人性，但是，如果那对懒惰、懈怠听之任之，则是对更多员工的不人性。

诚然，任何的改革都将面临难以想象的阻力。这些阻力既有是内部利益既得者的抵触，也有外部好事之徒的嘲讽。

“我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责，还是要留下那1%混日子的人，向他们负责？我没有选择余地！”刘强东的内心有矛盾，但也有坚定。

谁都知道，改革需要定力，但是又有几个人真切地感受过改革所要面对的阻力？

刘强东内心的压力有多大，我们无从知晓；然而，我们能看到的是从去年底以来，京东在架构调整上的动作接踵而来，力度之大，持续之长，是京东创业十几年来所未见的。

改革，势必需要每一个参与者的支持；然而，在局势尚未明朗之时，并不是每一个参与者都能够看清改革的未来，也不是每一个参与者都能够拥有改革的决心。

对于“996”还是“965”的争论没有意义，也没人强制，但是，面对变革和挑战，每一个人都应用主动走出安逸和平庸。

这是刘强东对京东18万员工提出的唯一要求：“我要找到一帮愿意为理想而一起拼的兄弟们！并让他们的日子过得愈来愈好！”

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