苹果星巴克企业文化激励员工并提升公司股价

[摘要]如今的世界存在大量的波动性和复杂性,青年一代会对工作在讨厌的企业文化中存有怨言。

苹果星巴克企业文化激励员工并提升公司股价

腾讯科技讯 10月7日消息,据外电报道,苹果、星巴克等公司采用的获胜文化被认为是美国企业的异类。不过《向执行致敬》一书的作者琳赛·麦格雷戈(Lindsay McGregor)指出,这种高绩效的工作环境应当成为美国企业的规范,而不是异类。

麦格雷戈表示,“苹果、星巴克等公司认识到,如今的世界存在大量的波动性和复杂性,青年一代会对工作在讨厌的企业文化中存有怨言。企业必须前瞻性的管理自己的文化。”

麦格雷戈认为,每一个企业文化是否出色、平庸或是有毒的背后,都是一门科学。麦格雷戈与丈夫尼尔·多西(Neel Doshi)通过对数千份人类行为研究进行分析,制定出一套任何企业能够用于构建高绩效文化的系统性、可持续性的方法。

她表示,动力是任何企业业绩的核心。麦格雷戈说,当员工因为热爱、结果,而不是被动的因为情绪、经济原因进行工作,那么员工就会更好地执行公司计划。她还表示,当意外事情发生时,积极的员工能够千方百计的完成任务。

麦格雷戈花费数周时间对苹果零售店进行了研究,发现苹果零售店员工展示出了高等级的积极性,因为管理者不需要使用恐吓或是情绪压力来激励员工。正是因为这样,苹果零售店的每平方英尺零售额超出美国其它零售商,其中就包括了蒂芙尼。

“当人们使用正确的动力时,它能创造出更高层次的客户体验,以及最低限度的绩效,”麦格雷戈说。“薪酬已被证明并不是所有员工激励方式中最有效的因素。”

企业拥有像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)或是舒尔茨·霍华德(Howard Schultz)这种具有超凡魅力和伟大愿景的首席执行官,也将有助于提升员工士气。在《向执行致敬》一书中,麦格雷戈解释了霍华德为何高速自己的员工,一家经久不衰的企业构建在不仅仅是利润之上,它必须基于员工和客户。

麦格雷戈最后还表示,企业的股价确实与企业文化存有关联。她说,“企业的激励措施能够预测这家公司能够适应长期的发展。”(明轩)

极客网企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。