贾跃亭公开信宣告乐视进军美国 生态模式推动全球产业变革

10月18日,乐视创始人贾跃亭在通过个人微博发布至北美用户公开信,正式宣告以10月19日在美国举行的BigBang发布会为起点,乐视全生态将落地美国。

 

    一段时间以来,乐视将在美国举行发布会的消息,持续受到外界关注。对于将2016年做为全球化元年的乐视来说,乐视进入美国市场将成为全球化战略的重要里程碑。

    公开信中,贾跃亭向美国用户介绍,在10月19日的发布会上,乐视将会带来一场互联网、内容、消费电子领域的三大革命,特别是在互联网内容领域,乐视将发布全新的模式,引领全球互联网内容产业的变革。

    2004年通过视频网站起步的乐视,通过在电视、手机、汽车等领域的深耕,已经形成了由互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融组成的七大子生态,并形成了“破界创新、生态化反”的独特创新模式。在乐视网最新公布的业绩预告中,2016年前三季度营收同比增长超过100%,超过167.5亿元,释放生态模式价值的同时,也成为了驱动经济增长的新模式。

    2016年,在乐视生态全球化的过程中,依靠这一独特的生态创新模式,乐视在香港、印度、俄罗斯等地也取得了一系列亮眼成绩,而这一切也为乐视生态进入美国市场提供了有力的参考价值。

    乐视的生态布局与全球化进程取得的成就,得益于通过乐视全球独创的互联网生态模式,重新定义了硬件产业的商业模式,并重构了智能硬件的产品价值,让其从单一的硬件价值变革为多维的生态价值。但在贾跃亭看来这还不够,“我们所创造的全新的互联网生态模式,能否推动全球产业变革?能否为全球用户创造价值?”

    贾跃亭在公开信中表示,2013年,他带着这样的困惑到美国考察,深深地感受到了好莱坞这一文化、艺术发源地的魅力,也被硅谷日新月异的创新所触动。同时,也清晰看到科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同,特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时,也形成了产业间顽固边界和严重割裂,进而形成强烈的创新壁垒。

    “这让我更加坚信我的生态愿景——一直以来给中国用户和产业带来更高的价值和益处——可以解决这一成熟市场所面临的很多根本性的挑战。”贾跃亭明确表示了乐视生态进入美国市场的目的,让美国用户共享生态世界的同时,通过生态模式推动全球产业变革。

    在业内已经形成的普遍共识里,乐视独创的生态模式推动产业变革,路径是通过打破产业边界、组织边界和创新边界,产生新的元素和价值,在商品的核心价值迁移的同时,实现用户价值的最大化。而这种路径最显著的表现形式,一是硬件免费,一是UP2U。

    一、硬件免费是乐视颠覆传统企业的重要手段。越来越多的互联网行业人士认为,智能设备仅是人们接入数字生活的一种工具,用户应该只为更丰富的内容、更有价值的服务买单,而不应再为硬件买单、再为渠道溢价买单、再为非核心价值买单。

    在提供不了更有价值的内容与服务的前提下,仅仅依靠硬件更新的噱头赚取利润无异于强盗。而乐视借助“平台、内容、硬件、软件、应用”五位一体的生态系统,可以顺利实现核心价值向用户体验与服务的迁移,在收购美国本土智能电视品牌VIZIO后,庞大的用户存量也为核心价值的迁移提供了更大的可能和便利。   

    二、UP2U(User Planning To User)深刻诠释的不仅是乐视“用户价值第一”的企业价值观,更是价值重构与共享的生态诉求。在互联网成为基础性工具,智能终端迅速普及的当下,“得用户者得天下”已成为全行业共识。然而,通过不断增加入口建立与用户的广泛联结权只是第一步,如何留住用户并让这一群体的价值最大化才是关键。    

    在乐视搭建的生态世界里,一面是依靠云端、屏端与内容段建立起的与用户的广泛联结,另一面则是通过“让用户定义内容”和“参与内容全流程之作”,实现“千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”,让用户成为生态世界里的主人。    

    值得注意的是,生态创新下这两种推动产业变革的表现形式,在国内除了乐视尚没有第二家企业能够做到,而放眼美国市场,能同时做到两者的也格外稀缺,这将成为乐视进入美国市场后生根与壮大的重要前提。    

    尽管距离10月19日的BigBang发布会还有不到两天时间,但外界对于乐视将以何种姿态进入美国市场,尚不清楚具体信息,但可以肯定的是,以进入美国市场为重要里程碑的乐视全球化进程,将给众多中国企业以启示。

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