第33届MPD暨中兴高效研发工作坊圆满落幕

2016年12月17–18日,由麦思博(msup)有限公司和中兴技术规划部、中兴IT技术学院、公司级研发CoP、中兴开发者社区联合主办的第33届MPD暨中兴高效研发工作坊在南京国际青年会议酒店7层举办。

1.专题聚焦高效研发

工作坊为期两天,工作坊深度探讨当下软件开发的“新趋势”与“新实践”,在工作坊教练的引导下,大约600名中兴内部的技术管理者动手演练,还原工作场景,通过讲练结合体验工作坊「微课」带来的收益。

两天的会议内容,以「沉浸式」学习的方式,让参会者之间可以互相交流意见、激荡脑力、共同创造。紧扣高效研发的主题,工作坊分别从以下六个方面,贯穿软件研发生命周期的不同阶段的主题,聚焦如何提高研发效率。

  • 产品管理/精益项目

  • 组织成长/敏捷团队

  • 架构设计/技术战略

  • 数据驱动/工程实践

  • 测试管理/质量平台

  • 持续交付/运维交付

每个分会场在课程设计上分别关注了该岗位所必须能力模型:思想、过程、管理、工具(实验室),同时,每个分会场选拔优秀的参与者来分享自己或所属团队的故事,鼓励改变、专业、探索的软件精神,以及找出解决对策的手法。6大分会场同时并行授课,每位讲师长达3小时深度分享,全程以工作坊(workshop)培训式展开。

2.大牌讲师云集 详解高效研发

互联网环境下,所有的研发组织都面临着新的挑战,传统IT技术人员、互联网技术人员以及通讯产品研发人员应该进行频繁、多维度的交流与合作,这次麦思博和中兴联合举办的第33届MPD,就是为了搭建一个技术交流平台,可以让中兴的技术管理者与外部的技术专家可以就研发技术与管理方面的新技术、新实践进行交流、切磋,一起为ICT行业的发展共享和积累研发能力。

本次MPD的另一大特点是,中兴特别通过内部的研发社区,挖掘出一大批具有行业领先地位、行之有效的实践案例,首次在公开场合进行分享。

本次参与分享的讲师包括:

  1. 豌豆荚产品副总裁刘亚平

  2. 东软数据科学负责人邹存璐

  3. Twitter Senior Manager王俊

  4. Oracle数据云首席工程师梁顺

  5. 京东资深架构师田琪

  6. LinkedIn Tech Lead魏佳

  7. PingCAP联合创始人兼CTO黄东旭

  8. DaoCloud合伙人孙洪亮

  9. 腾讯优测总监雷彬

  10. IBM大中华区敏捷教练及顾问刘丛

  11. 中兴通讯部长张晓勇

  12. 中兴通讯架构师王寿林

  13. 中兴通讯项目经理张强

  14. 中兴通讯架构师黄海伦

  15. 中兴通讯CI部长胡继东

共计43位讲师通过就自己的实践分享给他们是如何通过工具、框架、流程再造、管理等多种手段提升研发效率达到高效研发的。

3.中兴的高效研发最佳实践

这次MPD中兴技术社区推荐的案例有非常高的质量,例如黄海伦带来的大型项目软件架构重构演进的议题,他详解了以问题驱动架构重构演进的思路,深入探讨如何遵循康威定律利用微服务架构解决组织架构跟软件架构不匹配问题、故障定位效率问题。他通过展示架构图的方式为大家介绍分离DrvService、分离Drv进程等技术问题的实践经验。

而在过程改进方面,黄新文则带来了《LTE 需求体系化探索》的课题,她介绍了LTE的转型历程,分享了交付周期大幅缩短背后的敏捷管理实践,总结出LTE需求体系化的几个准则:以价值为导向、以服务为基准、以场景为支撑、建立产品模型、构建全景化的需求。

4.高效研发 高效沟通 高效反馈

本届MPD 的工作坊风格上还有诸多创新之处,比如道富信息科技敏捷实施负责人王存浩教练带来的《敏捷任务版的演进之路》的工作坊,他在讲解敏捷任务版的同时,利用扑克牌、便签等道具让与会者直接参与互动游戏,参与感与互动感都非常好,给工作坊参与者充分沟通的机会。而IBM敏捷教练及顾问刘丛在《以OKR引发组织变革成长》的分享中,则直接带来了OKR的模板工具,并现场进行了模拟和学习,让工作坊内的每个小组都进行了模拟使用OKR。

MPD南京站现场继续引入了视觉引导师和游戏场景催化师,将演讲的设计理念现场绘制到图纸上。一图胜千言,演讲精华的内容跃然纸上,参会用户体验更佳。值得一提的是,这部分视觉图的绘画全部由中兴的技术团队的工作人员完成,除了软件开发,中兴的技术人员在绘画上也有高手,真是藏龙卧虎。

在茶歇时,听众三三两两集中在一起,交流彼此的收获,也就一些疑问展开讨论。

同时也会在课题结束后,继续和讲师进行一对一的深度沟通,解决个性化的问题。高效的沟通让工作坊促进交流的效果再进一步。

为了更好地让听众参与反馈,本次MPD也采取了电子化打分系统,得分最高的五名讲师都是谁呢?

参会者的感受又是什么呢?以下是一些真实的反馈。

  • 我是研发体系的,通过这次课程主要想了解运维与研发的如何达到最佳协作方式包括技术手段和管理手段,基本得到了答案。

  • 这个工具可以在我们测试中应用,下来需要研究。很多他们的问题其实也是我们的问题,他们思路开阔敢想敢干,值得学习。

  • 精准广告投放部分的策略以及一些工程化处理方法,对公司实际项目开发很有帮助。

  • 牺牲全局最优,从局部最优中尽可能选出接近全局最优 2.性能调优的方法: 编码时没个关口都有日志,正式上线运行一段时间获取数据后关闭。

  • 学习了很多,平时接触了很多但是没有老师这么的透彻,还有以后前进的方向。真的很不错,那么多人听是给予的最好评价。

5.高效研发仍在继续

MPD虽然结束了,但是对于高效研发的探索并不会停止。衷心祝愿所有学员都能够学以致用,提升研发效率。

同时也衷心感谢所有参与第33届MPD暨中兴高效研发工作坊的出品人、讲师、主持人、工作人员、志愿者。

本次MPD的精彩议题受篇幅所限,无法全面展开,欢迎大家关注我们的公众号,后续将会为大家推送本次工作坊的部分课程实录。

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