构筑“哥斯达黎加式”生态,华为只拿1%

“你以为你的对手是友商,其实你的对手是这个时代;

赢得未来的关键,不在于消灭了谁,而在于团结了谁;

合作伙伴计划成功与不成功的标准在于是否有利可图;

在数字化转型的巨大蛋糕中,华为只拿1%,其他的都是合作伙伴的;

……”

在日前举行的华为首届全联接大会的第三天,华为副董事长、轮值CEO郭平的演讲,可谓语惊四座,博得满堂喝彩。脱胎于此前三大盛会--云计算大会、网络大会和开发者大会,华为首届全联接大会原本就定位于“生态”大会,因此华为的生态战略尤为引人注目,而郭平的此番表态果然不负众望。过去数年,有太多的企业在谈合作、谈生态,但却是鲜有成功者;今天,伴随着整个ICT产业在云时代的重塑,一个新的成功故事也许正开始讲述……

ICT产业进化论:

构建“哥斯达黎加式”生态

在汹涌而来的云时代,ICT的责任相比以往更加重大:过去,ICT更多只是一个垂直行业;现在,ICT已经摇身一变为整个社会数字化转型的使能工具。要扮演好新时代的新角色,ICT产业首先要完成自身的进化--从垂直整合型的产业链升级为开放合作、共生共荣的生态系统,即“哥斯达黎加式”生态系统。

“哥斯达黎加式”生态系统的活力毋庸置疑。哥斯达黎位于南、北美洲的要冲,南接巴拿马,北联尼加拉瓜,与大陆之间没有间隔。独特的地理优势造就了该地开放、多样的生态系统,其物种多达50多万种,生物多样性排名位于全球前列。与此相反,夏威夷却是大洋中孤零零的一座海岛,该区域的动植物以及海洋生物所处环境均相对封闭,目前只有2万多种生物,每2到3万年才会有一种新的物种成功生存下来,新物种的引入速度仅为哥斯达黎加的十分之一。正因为如此,华为要建设的生态系统,不是孤立的海岛,而是“哥斯达黎加式”的,开放、繁荣必须成为这一系统的关键词。

ICT产业的自我进化,并不是孤立的,伴随着云时代的到来,各行各业都在迎来数字化转型的契机,必然会以哥斯达黎加的方式,在开放中不断发展进化。“每一个现代产业系统,都会变得更加交错复杂。”郭平指出。例如,以前只需要和农场主打交道的拖拉机公司,今天变得还要跟更多的交互系统和机构打交道,例如气象数据系统、种子优化公司、灌溉系统等。与此同时,“传统产业链上的企业,优势在于构建核心竞争力,关键是对核心资源的占有和控制;但随着产业融合、消费需求的升级,企业必须变得开放、灵活,建立起面向未来的生态优势”.针对这一变化,郭平将其总结为“企业的优势,将不仅仅来源于内生优势,还将来源于对外部资源的有效利用”.

那么,ICT全新的生态系统究竟该具备哪些特质呢?开放性、多样性缺一不可,外生性、资源整合、共生共赢既是确保这一生态系统能够持续运转下去的必要条件,也是区别于以往产业链模式的关键所在。针对开放性和多样性,郭平特别指出:“传统ICT产业链是封闭的,新的ICT生态,则是开放的、动态的,欢迎新伙伴加入的;行业的ICT需求相比以往更加复杂多变,需要以生态的多样性,来应对未来的不确定性。”而在全新的“哥斯达黎加式”的ICT生态系统中,竞争的优势将主要来源于管理好“你不拥有的资源”.

管理好“你不拥有的资源”:

利益分享华为只拿1%

零和博弈、你输我赢,这是传统产业链竞争的主要模式。在全新的ICT生态系统中,情况将彻底不同。正如郭平所说,未来ICT生态中的竞争优势,在于管理好“你不拥有的资源”,每个企业,无论大小,只要有独特价值和贡献,就可以形成互生、共生、再生的利益共同体,而不是“一家赢,别家皆输”.

面对未来智能社会的诸多不确定性,什么样的企业能够更好地生存下去呢?答案就是像“狼群”一样的企业。在郭平看来,企业在未来竞争中,既要具备自身的核心竞争力,又要具备很强的协作能力和生态能力,就如“狼群”一样;企业的优势,可能来自内部,也可能来自外部。尤为值得注意的是,企业的生态能力,“不是之前简单的产业链上下游合作,而是共同为生态系统作出贡献,这才是解决问题的钥匙”.

显然,新的ICT生态系统更加考验的是管理“你不拥有的资源”的能力。对此,郭平坦言,华为在生态中不强求“为我所有”,而是“为我所用”,有效地与外部资源发生联接,共同赢得未来。而利用好“你不拥有的资源”,需要一个重要的思维转变,那就是企业的“格局”必须要大,眼光需要从关注自我的输赢放大到整个产业的发展。事实上,华为在云时代的第一条生态理念--做大蛋糕、做大产业、做大市场,比做大我们的自己的份额更加重要,正体现了这一理念。

要用好“你不拥有的资源”,考验的是合作的能力。在云时代,“管理合作比管理竞争更重要”,这是华为在云时代的第二条生态理念。对此,郭平坦言:“华为从国际竞争的枪林弹雨中成长起来,我们非常擅长竞争。但是,当我们开始构建生态系统时才发现,管理你情我愿的合作,比管理你输我赢的竞争,要难得多!”

对于华为这样的成熟组织而言,管理好合作,需要在思维方式、认知模式、行为模式上进行根本性转变,这是一场毋庸置疑的自我革命。正因为如此,郭平在接受《人民邮电》报记者采访时强调,为了实现成功的合作,华为内部要管理好合作与竞争的边界。他以5G为例,指出华为在5G时代“有所为有所不为”,做好联接是华为的“本分”,能够联网的家用电器等则不是华为擅长的领域,华为要“抵制住诱惑”,把其他的部分交给合作伙伴来完成。而华为去年提出的“沃土”计划,投入10亿美金支持开发者等,正是为了引入更多的“玩家”,而这显然正是对这一策略的完美注释。

那么,华为构建生态系统的决心到底有多大?在利益分享中只拿1%,这无疑是华为抛出来的“重磅炸弹”.利益分享,正是“团结一切可以团结的力量”的关键手段,而“赢得未来的关键,不在于消灭了谁,而在于团结了谁”.面对数字化转型的巨大蛋糕,华为只拿1%.对此,郭平特别强调:“华为内部任老板20多年来只拿百分之一点几,华为在内部能够做好利益分享,在外部也一定能够做好。”

在本届“生态”大会上,华为明确了其在ICT新生态中的定位--做数字社会和智能社会ICT生态圈的土壤和能量,通过英雄联盟促进行业和社会的持续进步。致力于构建生态的故事很多,但成功的并不多。从只拿1%的决心开始,华为的生态战略令人无比期待。

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