16年后再出征:任正非让华为2000名奔赴一线的研发将士谨记三件事

华为供图

好久没有热血沸腾了,最近又沸腾了一次!

10月28日晚,一场激扬澎湃的誓师大会,在华为深圳总部隆重召开。华为创始人任正非亲临现场,各大产品线的高管无一缺席,2000余名研发专家宣誓奔赴一线……那场面、那阵势、那激情、那决心,丝毫不输真正宣誓上前线的军队。“春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还”的大标语,更是秀出了华为敢想、敢做、不畏艰辛的精气神儿。

无论是从列席高管的发言,还是从与会员工的状态,都不难看出,这是一场对华为有着重大意义的标志性事件。2000名即将奔赴一线的研发人员,将肩负期华为下一个十年持续创新与引领的特殊历史使命。诚如任正非所说的那样:在大机会来临之时,这两千名技术专家及干部,将与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一股铁流,撕开一道通向未来的口子,保证华为未来的纵向发展,横向扩张。

作为一名长期关注华为发展的媒体人,当我看到2000名华为技术专家庄严宣誓的时候,我的内心和这群中国的实干家们一起沸腾了起来。因为我知道他们的誓言绝对不是简单的说说而已,不久的将来,我们将看到一个优秀的团队,在世界各个角落插上代表着中国创造的旗帜。过去30年,华为的崛起与腾飞给我们带来了史诗般的震撼与感动,未来30年我们仍将会见证一个又一个传奇。我相信,只要有这支钢铁军队在,就没有什么不可能。

一家公司能走多远,与它的格局、性格和基因有着千丝万缕的联系。华为能走到今天,技术实力固然重要,但顶层的经营智慧更为关键。经过近三十年的持续高速发展,华为已经从一家默默无闻的小公司,成长为一家年营业额将近4000亿元的世界级大公司。放眼当前全球市场,能和华为比肩赛跑的公司屈指可数。然而,就算取得了如此佳绩,华为仍然时刻保持危机意识,时刻以空杯心态对待未来。之所以会如此,是因为华为的骨子里始终印刻着对市场和未来的敬畏。这种理性而谦虚的经营态度让华为拥有了安静的爆发力:无论市场如何风云变幻,华为始终能够找到前进的动力和方向。

现在来看,华为拥有这样的能力,似乎理所应当。但在十几年前,别说这样的能力,能否活下去,都是一个每天都在叩问华为的难题。16年前的2000年,华为也有过一次类似的誓师大会,但与本次大会不同,上次参与大会的人数只有两百人,他们宣誓的内容不是要有多大的发展,而是活下去。那次大会有一个非常悲壮的口号:青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还。任正非回忆说:“其实我们那时连马革也没有。为了身份的证明,我们需要世界市场的成功,在完全不了解世界的情况,就踏入了茫茫的五洲四洋……”然而,就是在这种一穷二白的情况下,华为硬是靠着一股干劲儿杀出了一条血路,成就了现在的华为。这个过程必然是崎岖艰辛的,只有身在其中人才能真正体味其中的酸甜苦辣。

不管怎样,华为已经从最艰难的时期走了过来,现在的华为已经今非昔比。然而,华为并没有忘记那段艰苦岁月,也始终保持着对未来的敬畏和虔诚。当有人说,华为这次出征是从胜利走向胜利,任正非马上纠正说:我们的挑战仍然巨大,我们远没有到达成功的地步,我们的发展速度与市场的发展速度仍然有着很大差距。显然,《华为的冬天》已不仅仅是一篇文章,更是一种反思--时刻提醒华为戒骄戒躁的反思。而任正非口中的差距,也正是鞭策所有华为人砥砺前行的源动力。

16年弹指一挥,华为又迎来了一次突破自我的大机会。这次誓师不再悲壮,成功和胜利是唯一的主旋律。会场中到处充斥着“遍地英雄下夕烟,舍我其谁?”“激活组织,促进血液循环;奔赴前线,人人争当将军”这样的声音与条幅。这次出征,华为不再是为了活下去,而是要成为真正的行业领导者。当年是悲壮,今天是豪情,当年是不得不为,现在是主动出击。十六年,一个华为,两副天地。

除了激动人心的口号和必胜的决心,华为各条产品线的带头人,还给出了很多具体的实战建议。这些建议是华为军团敢打仗、能打仗、打胜仗的重要保障。在所有具体的实战建议中,笔者认为。任正非所提的三点,最为宏观,也最为重要。

一、聚焦目标,不惜使用范弗里特弹药量

任正非认为,随着外部环境的快速变化和华为近几年的加速进步,华为的后发优势已经开始显现,已经初步具备挑战美国巨头的能力和条件。华为将士要敢于领先、超越、驾驭这个时代,要敢于超越美国。在一些关键领域,华为要敢于聚焦目标,不惜使用范弗里特弹药量,对准同一城墙口,直到拿下。这是华为的未来目标,也是华为从一个技术跟随者到时代引领者的自信和实力展现。

(注:范弗里特弹药量(Van Fleet Load):朝鲜战争的历史名词,指大规模投入庞大的弹药量进行密集轰炸,对敌实施强力压制和毁灭性的打击,意在迅速高效地歼灭敌人有生力量,使其难以组织有效的防御,最大限度的减少我方人员的伤亡。)

二、大兵团现代作战方式取代单打独斗

任正非指出,经过多年的发展,华为武装到牙齿的队伍已经进入了全球170多个国家和地区。华为的流程IT已经能够支持到单兵作战,这意味着每一个冲在前线的个人,都能够得到后方的海陆空全方位支援。一线人员不再是单打独斗,而是大兵团作战当中的一部分。任正非说,从使用“汉阳造”的传统作战方式转变为“驾驭航母”的现代作战方式,是华为在未来战场持续胜利的重要保障,每一个华为一线人员都要有意识的适应这一点。任正非还强调,华为每年还会继续投入上百亿美元,改善产品与作战条件。

三、以客户为中心,敢于放弃非战略性机会

在本次誓师大会上,任正非不止一次强调,除了多年来积累的技术和创新能力,华为最大的信心来自于以客户为中心的企业文化。28年来,这种价值观成为了华为的DNA和华为的最高行动指南。派遣有深厚技术理解力的研发将士到一线去,就是要让技术真真正正的为客户服务。研发人员的能力跟有强大客户掌控力的前线将士结合起来,能够让华为的创新能力得到质的飞跃。

另外任正非还强调,要想真正做到以客户为中心,要有一定的定力,持续专注在自己的核心领域上。市场的机会很多,但华为从来不为短期挣钱机会所左右,不急功近利,不为单一规模成长所动。真正的以客户为中心,要敢于放弃非战略性机会,敢于在核心领域持续投入,敢于赌未来。这样的原则,也将是本次出征将士应对市场不确定性的基本法则。

不得不说,在华为,无论是高层领导者,还是一线员工,都非常清楚自己想要什么,清楚自己该做什么、怎么做、何时做,这正是华为的独特之处,也是华为持续保持竞争力的核心原因之一。任总的演讲,已经给华为未来十年的发展划定了方向,接下来就是一步一步的去实现了。笔者相信,在接下来的几年里,华为会在自己的主航道上继续杨帆前行。

“春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还。”让我们拭目以待。(完)

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