京东正式宣布公开发行10亿美元票据 将在新加坡交易所挂牌

近日,海外媒体彭博社消息称,京东计划发行15亿美元债券;4月23日, Globe News wire报道,京东正式宣布公开发行10亿美元票据,其中包括利率为3.125%、2021年到期的5亿美元票据,以及利率为3.875%、2026年到期的5亿美元票据。京东已根据美国《1933年证券法》对这次发行的票据进行注册,票据将在新加坡交易所挂牌。

京东

25亿美元的债券及票据体量,超过了京东上市时的融资。2014年5月,京东登陆纳斯达克,融资金额是17.8亿美元。上市至今不过两年,如此大规模的发债,不仅显示出京东在持续性亏损之下对于资金的急切渴望,也让资本市场嗅到了风险。

标普评级京东BBB-,亏损模式可被降低评级

美国标准普尔评级服务公司,是业内最权威的信用评级公司之一。不久前,它授予京东的长期企业信用评级是“BBB-”。标准普尔给予阿里、腾讯、百度的信用评级,分别为A+、A-、N/A。用这一标准来说,京东与BAT的差距,依旧明显。

同时,标普认为,京东也有可能会被降低评级,如果发生了如下的情况:1、京东进行了超过了投资人预期的激进的收购或者投资;2、京东在扩张上乏力、或者市场竞争加剧后丧失市场地位;3、24个月内京东未能产生积极运营现金流。

目前京东现状是,主营业务持续性亏损;京东金融+京东到家等业务资金需求相对庞大;而为稳定资本市场的耐心与信心,京东正在试图搭建电商+金融+科技的生态布局,在过去一年京东对永辉超市、金蝶软件、天天果园、饿了么、易车网、途牛网、分期乐等进行了一系列战略投资,目前来看部分投资业务的整合对京东生态的贡献价值甚微。京东在如此的业务现状前,或许未来也面临标准普尔被降低评级的可能,对于高度依赖资本市场的京东来说,亏损模式的阵痛将加大。

持续性亏损的阵痛 金融与到家成新疼点

京东在资本运作层面经验相对丰富,但是急切的以高成本的债券融资方式进行募集发展资金,足以可以看出目前京东在持续性亏损之下产生的阵痛。持续性亏损深入京东的核心神经系统,蔓延到生态的枝干,造成目前京东整体性的战略困局与步伐紊乱。

目前京东急需大量资金的业务,不仅包括主营业务、还有金融京东、京东到家等业务。在主营业务层面的亏损,京东从2011年至2015年,分别亏损了12.84亿、17.29亿、0.5亿、49.96亿、93.88亿,5年时间累计亏损174.47亿人民币。主营业务层面的持续亏损,导致京东的现金周转越发迟缓,为了让京东主营业务保持目前的运营,伸手资本市场进行资金的补给理所当然。

与此同时,京东金融、京东到家两个项目进展也难言乐观,目前运营的现状来看属于烧钱又亏损。根据腾讯科技报道,2015年前三季度,京东金融营收12.58亿,却亏损了6.77亿,净亏损53.8%。

京东到家作为刘强东曾经亲自挂帅的项目,全集团最受关注的业务,在4月15日京东宣布京东到家与达达合并,京东以京东到家业务、京东的业务资源以及2亿美元现金换取新公司47.4%的股份,成为单一大股东。本质上,京东到家被迫剥离,京东到家与达达合并之后,CEO易手,员工或将面临离职。双方组成的新公司,以目前的运营状况来说,依旧亏损,也需要大规模资金补给。

对于京东来说,主营业务持续性亏损,也导致了目前在其他布局上的相对落后,而伸手资本市场募集资金如果是缓解长年亏损的阵痛,那么发行15亿美金债券也只是短暂的缓解。京东需要真正去考虑和理解市场、盈利、消费者,而不是在一味的疯狂的烧钱去换取所谓长线发展,特别是应该真正意义去审视京东自身,竞争对手对于京东而言,仅仅是自己。

品类扩充计划缓慢 线上线上未来堪忧

实际上,京东在各个层面进行过探索,如何解决亏损,寻找新的增长空间。在上市之后京东欲打造综合性的电商平台,实现在产品品类的增长协同到销售额的增长。早在2014年开始,品类扩充就是京东的核心战略,一来要摆脱“网上3c卖场”的用户心智,成为综合类电商,来与天猫争夺女性用户群,但京东尽管探索不断,却收效甚微。

目前,在线上超市类目悄无声息,除了京东快递车变成京东超市快递车外,消费者对京东超市没有非常明显的感知。从页面看来,京东超市并不是单独的系统,页面与产品部署,似乎是专门为了打击天猫超市而设立,或许对于京东而言,消费者使用不使用并不重要,重要的是天猫有超市,京东也要学。

天猫苏宁“4.18合体”,是狙击京东的看家品类3C数码家电;而天猫超市与京东的对标,则是瞄准了京东今年希望大力发展的日百、快消领域。日百快消领域不背负着京东GMV可持续增长的重任,还承载着品类扩充、男女性用户比例平衡化的需求。如今,京东核心品类和被寄予厚望的首要增长点受到天猫、苏宁及天猫超市夹击。上财年巨亏之后,目前现金流相对吃紧,紧急发行15亿美元债券在巨大亏损面临前还腹背受敌,可以说,京东的日子十分不好过。

如果说线上的产品品类扩张计划相对缓慢,那京东在线下的探索甚至可以用失败来形容。京东投资永辉,给媒体和大众留下了“丰富的想象空间”,如今而如今8个月过去了,京东和永辉的整合仍没有实质性进展,相对于阿里与苏宁云商的系统性的融合,这种整合速度显得十分缓慢。线上的乏力,京东试图觊觎线下,整合永辉无望,京东提出“家电沸腾中国、全面超越美苏、成为行业第一”的目标。从这一京东家电的战略与目标来看,发展线下家电业务或许是京东集团缓解“巨亏”经营现状的燃眉之举。

对于京东而言,或许目前发行15亿美元债券对各大业务进行输血是被动的,而更加无法容忍的是京东引以为傲的3C家电,也在天猫苏宁的合体之后变得十分平庸,可想而知京东在其他品类上的情况。同时,随着的竞争的加剧,京东各大业务持续性的资金补给,亏损或将长期发伴随京东发展,如此循环,或许京东未来将面临整体的商业战略困局。

极客网企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。