6月1日，阿里巴巴与苏宁云商联合发布了“三体贯通”战略，将与优秀品牌供应商结成“王者联盟”,联手推出“万亿智造计划”.双方将共同投入100亿资金，实现品牌渠道电子化，重构品牌产业链，并在三年内激能出一批年销售额超500亿的“超大品牌”.
新快报记者 郑志辉 陈学东
十月怀胎，成果初显
6月1日，苏宁云商发布公告，宣布与阿里的战略合作完成实质性的交割环节。去年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商宣布达成全面战略合作。苏宁控股董事长张近东昨日用“怀胎十月、瓜熟蒂落”来形容阿里巴巴与苏宁合作十个月的成果，据介绍，阿里苏宁战略合作以来，有超300个手机数码家电品牌通过天猫、苏宁易购官网、苏宁1600多家门店以及1.6万个农村淘宝服务村点等通道，通过线上线下同步首发、同步预售、团购等多重方式实现全渠道贯通。
在电商方面，双方先后完成了苏宁易购、红孩子入驻天猫，苏宁云商控股的日本最大免税店集团Laox入驻天猫国际，阿里巴巴4.23亿活跃买家与苏宁云商线上线下2.5亿用户，融合成为中国最具活力的消费群体。
在物流和服务方面，苏宁的1600多家线下门店和5500多家售后服务网点已与阿里巴巴的线上体系和菜鸟物流实现无缝对接，双方已经在北上广深等六城市实现半日达，并实现了门店自提、最近门店送货等多项服务。
苏宁云商日前发布年报显示，在全国百家重点大型零售企业零售额增速连续第四年下降的背景下，苏宁云商2015年线上线下业绩大幅度增长，营业收入同比增加24.44%,线上平台商品交易总规模同比增长94.93%.同时，运营费用率、租金费用率、人员费用率均同比降低，互联网零售模式的规模效益开始显现。而阿里巴巴最新财报显示，2016财年其零售平台销售额突破3万亿元，已成全球最大移动经济实体。
联手推“万亿智造计划”
作为阿里巴巴和苏宁内部交融走过十月怀胎期后的深度探索与尝试，两家企业提出，将面向合作伙伴开放用户资源、流量资源、大数据资源，借此激能优质品牌快速成长。双方将共同投入100亿资金，实现品牌渠道电子化，重构品牌产业链，目标在三年内扶持出一批年销售额超500亿的“超大品牌”.
阿里和苏宁联合渠道对厂商的重要性，无疑是吸引大佬前来站台的原因。据透露，目前在阿里+苏宁平台上具有百亿规模的品牌，包括美的、海尔、三星、海信、华为、小米等，预计三年内年销售额达到 500亿规模；在阿里+苏宁平台年销售额具有50亿规模的品牌，包括联想、西门子、索尼、创维、佳能等，预计三年内年销售额达到200亿规模。
阿里和苏宁还将尝试反向定制让品牌实现加速跑。今年4月，美的阿里会员通上线测试，成为家电类目中首家与阿里会员系统实现互通的品牌。5月18日首发的天猫定制“初心”焖香鼎釜电饭煲，则是美的与天猫历时半年打磨出的反向定制爆款。
天猫电器城总裁印井表示，未来品牌与渠道绝不是供货与卖货的关系，而是从前期的供应链打造，到粉丝互动、营销、服务、售后等环节实现更多交融，“这才是DT时代制造品牌和零售品牌的良性关系。”
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