崔玉贤/文
将近2年没有主持过手机发布会的刘江峰感慨，手机圈玩家多了，路子更野了，打法也不一样了。然而，不得不说，他的路子“更野”：先是发布会前，朋友圈余承东“改变世界不易，还是从改变自己”的留言；后是发布会三句话调侃小米、华为与vivo；还有就是“状况频出”的话筒，刘建宏开玩笑的解围：刘江峰是首个将发布会开成上下半场的人。
“没有梦想，那和咸鱼有什么区别？”刘江峰这样解释着自己为何选择再次进入手机圈，为何挑起酷派的担子。刘江峰坦言和贾跃亭没有任何对赌，也不关心酷派一年的销量，重要的是让酷派走向转型之路。
发布会的梗又加了一个：话筒没音
COOL1是乐视成为酷派最大股东之后，酷派的首款产品发布会，这场发布会的重要程度不止于此，刘江峰也是以CEO的身份首次亮相。然而，状况频出，硬生生的将一场发布会变成了上下两场。
其实，在发布会前几个小时，刘江峰的一个朋友圈引起了不小的轰动。刘江峰朋友圈发文：真双摄，酷生态，一起改变世界。对此，前东家，华为消费者业务CEO余承东留言：现在每个人都动不动说要改变世界，改变世界不易，还是从改变自己做起做起吧。此语被认为是余承东对他的隔空喊话，尽管余承东事后又留言称，是对到处是改变世界的看法，共勉。
但也足以说明，刘江峰的举动业界甚是关注。刘江峰在华为任职19年，曾任华为全球技术部副总裁、亚太区副总裁、南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事长。荣耀品牌成立之后，刘江峰在2014年1月份开始负责华为荣耀，担任荣耀总裁，并取得了较大成绩：一年就创造了2000万部手机、30亿美金销售额的成绩，对小米造成了威胁。
2015年2月份，刘江峰辞去荣耀总裁一职，创立生鲜电商Dmall公司。2016年3月份有媒体称刘江峰等人已从Dmall撤出。
而在半年前就有刘江峰加盟乐视的消息不断传出，随着今年6月份，乐视成为酷派的第一大股东，刘江峰走马上任酷派的消息再次向前推进。
COOL1是刘江峰的首秀，一开始以酷派集团董事长特别顾问的身份出现；之后，贾跃亭视频宣布其为酷派CEO，从而将传言证实。
再次以酷派CEO身份出现，刘江峰笑称自己是手机圈网红，虽然这个称号他不是很愿意接受。但开场的三句话也是让他这个“手机圈网红”实至名归：他表示自己远离发布会很长时间，此次发布会不会说are you ok？；不会吹牛说三年超越苹果三星；也不会出意外，遇水则发；分别暗指了小米、华为以及vivo。
然而紧接着，此发布会又创造了手机发布会的一个新梗：话筒没音，不得不中场休息，调整。刘建宏开玩笑的解围：刘江峰是首个将发布会开成上下半场的人。
这些都是段子，但这就是真实的刘江峰，他的互联网风格，他的擅长所在。
梦想、咸鱼与酷派转型
刘江峰引用了周星驰的那句“没有梦想，那和咸鱼有什么区别？”解释了为何出去创业，又为何再次进入手机圈。那么是怎样的一个梦想，驱动着他选择了贾跃亭，选择了酷派。
在媒体群访环节，刘江峰一句：没有任何对赌，不关心酷派一年卖多少，最重要的是让酷派走向转型之路，似乎透露了他梦想的第一步。所谓转型是指将酷派从一个2B的公司转向一个2C的公司，从纯手机硬件，变成一个生态型的互联网公司。
乐视联合创始人刘弘透露，乐视其实“追求”酷派追求了3年，但因为当时酷派正如日中天，乐视实力还很弱，那时酷派的掌门人郭德英并不愿意和乐视合作。
3年前的酷派，按照手机销量排名来说，是第二名。那时是“中华酷联”鼎盛时期。2013财年，酷派销售额突破200亿，智能手机销量排名第二。然而，2014年酷派发生了变化。
“2014年一年的时间，酷派经历了天堂和地狱。”某接近酷派的人士曾向网易科技透露。2014年是4G元年，酷派比较激进，定下了手机销量突破6000万的目标，然而，随着越来越多的手机厂商进入4G市场，酷派先发优势不再凸显；而且，运营商终端补贴力度减小，对于严重依赖运营商渠道的酷派来说，损失惨重。
2014年底，酷派提出过一次转型，引入战略投资者，打造合伙人机制。因此，才有了与360的合作，以及与乐视的合作。不过，随着酷派的继续势弱，2016年6月，乐视成为酷派最大股东。
乐视接管之后，刘江峰加入，再次提到了酷派的转型，不过，这次转型是将酷派从一个2B的公司转向一个2C的公司，从纯手机硬件，变成一个生态型的互联网公司。
向2C转型，正是善于互联网营销的刘江峰的用武之地。刘江峰在负责华为荣耀时就是走的互联网之路，2014年一年时间让荣耀销量达到2000万部，营收超过20亿，被认为用一年的时间走完了小米三年的路。
对于依赖运营商的酷派来说，需要在继续保持运营商优势的同时，发展公开市场渠道以及电商渠道，在品牌、营销和产品上有更激进的措施。刘江峰表示发布的首款COOL1在定价上就比较激进，基本上是成本定价。
酷派总裁李斌表示：”酷派的年度销售目标是2500万到3000万台，有了COOL系列之后，用户更加精准，我们将会完成这个目标。“
在向生态型的互联网公司转型上，是乐视的强项。负责酷派与乐视之间生态协同的阿不力克木·阿不力（以下简称阿木）表示，酷派所积累的一万多项专利，其中很多是全球原创、首创的专利，对于乐视整个手机生态的打造来讲，是一个巨大的财富。反过来，乐视手机的品牌定位，所做的从硬件到软件，到平台到应用各方面的创新，对于酷派发展提升用户体验又是财富。
阿木表示，酷派和乐视这两个品牌会相互交叉支撑，而不是相互切蛋糕。对此，乐视董事长贾跃亭也曾表示，酷派与乐视未来是双品牌战略。在审查批准之后，会让酷派融入到乐视生态。
刘弘表示，酷派与乐视也会进行深度的融合，会在底层云平台以及EUI系统、内容资源以及引用上电上保持一致。
总之，对于刘江峰来说第一场手机发布会并不轻松顺利，但就像他说，太平洋那么大，容得下中美两国，手机市场那么大，也一定容得下酷派。
您可能也感兴趣:王宝强导《大闹天竺》未播先火 光线传媒又要大赚？
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。