“错过了股市，错过了楼市，可别再错过xxx……”,不知你可曾注意，在过去的几年中，这则宣传文案在各行各业中都能看到。在股市和楼市这两个给国人带来巨大转变的时代之后，“互联网”毫无疑问地成为了当下的标签。随着互联网触角的延伸，在更加垂直整合的产业互联网时代，“互联网+”和“+互联网”的博弈成为当下的商业主旋律。
这样的博弈在互联网电商圈内更加激烈。面对网购平台对实体商圈带来的强大冲击，在“互联网+”和“+互联网”的两大抉择上，素有“实体之王”之称的万达在经历了“腾百万”的分家试错后，选择了更加符合自身调性的后者。近日，万达飞凡对外发布消息，斥巨资战略投资互联网停车领军企业ETCP,以期打通其O2O商业生态入口内最重要的消费闭环，实现场景升级。
近日网络盛传“腾百万”散伙，让不少人认为飞凡电商遭遇了“滑铁卢”.然而，随着飞凡的公开发声和主流媒体的跟进报道显示，由万达主导推进的飞凡项目，不仅运营良好，更在电商之外的另一条道上高歌猛进--“实体+互联网”.
其实，自2015年7月31日正式上线以来，飞凡在电商的不断试水中取得了不小的成绩：不断将实体商业项目纳入飞凡商业联盟，以类似于电商造节营销的方式吸引用户。同时，通过搭建跨行业通用积分联盟、输出大数据、嵌入网络金融服务等在内的一整套解决方案，让B端商家和C端消费者产生形成良性、粘性的生态。
然而，随着运营的不断进行，万达飞凡逐渐意识到，相比“互联网+”下网购平台对产品宣传和评价系统“包装”不同，线下电商场景化和智慧化的消费理念对于消费者和商家的意义更为重大。
于是“实体+互联网”智慧场景运营升级成为万达飞凡的又一个发力点。该理念以用户全生态的智慧生活体验为核心，通过整合实体商业、娱乐、美食、旅游、健康医疗及公共服务等资源，融合互联网技术，最终打造实体经济互联网化经营生态圈。
基于更为清晰地商业发展方向，怎样在场景化升级中找到最佳切入口成为关键。近日，万达飞凡斥巨资与智慧停车企业ETCP达成的战略合作，万达电商苦寻的切入口浮出水面。
据了解，这家名为ETCP的智慧停车企业自2012年起便开始在国内建立并快速发展。企业自便专注于传统停车行业的互联网智慧化升级。目前，ETCP已经在北京、上海、广州、深圳、重庆等8座大型城市拥有合作停车场超过3000家，其停车资源更是覆盖了大型商业综合体、写字楼、中高端社区、大型公共交通枢纽、机场等停车高发区域。
万达为何选择看似与电商关联不大的停车作为其发力方向呢？据万达相关人士透露，相比百姓的购物频次，停车高频刚需的特性更容易产生车主黏性。在大数据的精准分析下，作为高消费代表群体的车主的消费习惯和倾向无疑对万达各商户的价值更高。伴随万达自身的会员和积分体系，互联网消费闭环在最初阶段实现打通，用户消费的全流程智慧化实现成为可能。
在与万达飞凡战略投资ETCP的发布会上，ETCP的董事长、CEO谭龙对外透露，结盟后，双方将从产品、研发与运营、商务合作、大数据共享以及线上线下联合推广等多方面进行深度整合，实现“互联网+实体”的智慧停车多业态融合互通。
飞凡的掌门人李进岭对外表示：“希望通过‘实体+互联网’的合作，打造互联网消费闭环，让每位车主都能在万达享受最贴心便捷的用车和消费服务。”
凭借万达的庞大根基，飞凡终究选择了智慧停车作为其场景升级的切入口。这项抉择或许成为秉承“实体+互联网”理念的飞凡抗衡“互联网+”冲击的最强砝码。
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