故宫与长城上演冰与火之歌：大文娱的下一个风口在哪里？

大文娱是中国目前最火热的产业之一，各方资本纷纷涌入，排兵布局，都想抢占先机，多分一杯羹，而坚挺的中国电影市场，更是被备受关注的重中之重，电影与生俱来拥有票房与口碑双重号召力的光环，赢得哪方都是一种肯定和胜利。

随着观影人群的多元化和消费水平的提高，电影内容与形式有了更宽容的生长空间和发展可能。12月16日，微鲸出品的纪录片大电影《我在故宫修文物》与乐视出品的奇幻动作片《长城》将同期上映，这两部对比鲜明的影片，一部向内求根，一部向外求异，狭路相逢，短兵相接，正在等待电影市场的终极考验。

《我在故宫修文物》，通过大银幕少见的纪录片形式，传递恪守匠心、致敬传统，在现代文明社会没有镁光灯照耀的神秘地带，有一帮文物修复师天天与价值连城的书画、钟表、漆器、织秀等“耳鬓厮磨”，他们是名至实归的“手工匠人”，一点也不夸张地说，他们比文物更珍贵。

《长城》超强演员阵容

而《长城》凸显的是玄幻科技和豪华的演员和制作阵容，它代表了很多第一次，张艺谋的第一部英语电影，第一次由中国英雄完成拯救世界的使命，中美合拍片历史上成本最高的大制作……除了传统的正式预告片，制作方花了大手笔进行地毯式宣推，当仁不让地成为了12月最火热的贺岁档明星影片。

但反观影片出品方微鲸科技和乐视背后的身份、动机和初心，你会发现在流光溢彩的浮华之后，有着各自迥异的文娱布局及价值文化。

微鲸在成立之初，首期启动资金就高达20亿元，华人文化、阿里、腾讯、中央人民广播电台都参与了投资，并从资本、政策、技术、内容、服务等方面提供支持，天生自带“科技+媒体”的强大基因。当年乐视靠着海量的互联网影视版权领跑业内，而微鲸的出现，打破了“一家独大”的格局，使得互联网文娱生态更加多元和生动。

乐视视频总裁高飞近日宣布了乐视视频未来发展的三大方向：一是加大内容布局，超70%预算发力“出品+自制”；二是分龄分众进行用户运营；三是启动ContentOpenEco战略，打造一个开放的内容生态平台。客观来看，这一目标有其理论基础，放在乐视生态圈中，有一定的现实可行性，但目前，乐视网急待资金纾困，乐视音乐仍处于亏损状态，乐视影业处于风口浪尖，乐视体育正在裁员疑云中……短期内要想实现逆袭，压力不小。

相比之下，微鲸作为后起之秀，生态布局更加精专，凸显多、新、潮资源优势，优化内容产业链，精心打造“粉丝效应”，玩转“互联网+娱乐”，有“大硬件”更有“大内容”。它包揽海量优质影视剧集，与国内顶级综艺合作，引进BBC精品纪录片、少儿节目，囊括中超联赛、世俱杯、TVB港剧、欧冠赛等顶尖赛事，专注家庭娱乐领域，实现对年轻人喜爱的文体娱影视资源全覆盖，不仅做“综艺合伙人”还是地道的“精品原创王”。

微鲸CEO李怀宇表示，在内容整合方面，应该像调鸡尾酒一样，去满足不同用户的差异化需求，这其中酒具要好，好的酒具才能让调酒得心应手。微鲸要做的是一个家庭大屏的调酒师，这其中的内容不止是娱乐，更追求一种家庭生活凝聚力和价值观服务。不同于分散扩张的大生态内容布局，微鲸的核心优势是聚焦、专注与匠心，只做家庭文娱场景的极致化、沉浸式大屏视听体验，此外，基于互联网电视大数据的技术，未来每个人看到界面、接收到的内容推荐将会是定制化的，可以说，微鲸的文娱内容兼具新锐性和差异化。

究竟谁会坐上互联网大文娱的第一把交椅，这还是一个有待时间回答的问题，但内容制作和分销上的整合能力、高远格局和前瞻视野都是不可缺少的核心元素。无论如何，《我在故宫修文物》的极致匠心与《长城》的跨界创新和都是一种新的探索和可能。

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