[摘要]中国创业者和大公司更善于扑捉和理解中国实体经济中的关键细节。
互联网创业 改变世界和改造世界哪个更难？
改变世界和改造世界，哪一个更难些？
以硅谷为代表的美国科技公司可能更在乎前者。而在中国的北京、深圳、广州、杭州，以及越来越多互联网兴起的城市中，更多的企业和创业者，正沿着后一条道路身体力行之。
按照旧字典的定义，我们通常把前者称为“创新”——灵光乍现，天才辈出。
对于后者，它也有一些体面的名字，例如微创新，例如本地化，例如迭代优化。但更多情况下，人们会带着传统和成见，视其为“抄袭”。
Copy to China.
事实，确切地说，不断演化至今的新的真实，是否依然如此？冷静思考者开始认真对待这一现象，及现象背后的巨大商机、价值、历史学和社会学意义——为什么美国开创的一些互联网与科技创新，最终在中国市场，输给了本土竞争者？
“果断”地把原因归结于政策，并不是商业上负责任的做法。令原教旨主义创新理论者越来越不安的是——在某些领域，中国公司正在快速超越他们的美国老师。
Uber和Airbnb引发的分享经济模式，在中国被滋养出更多枝干。从打车领域起步，中国式分享经济快速扩展到衣食住行等多个行业——甚至在出行领域本身，中国的滴滴快的们，也衍生出了各种新鲜玩法——考虑到严格监管的压力，这些被不停挤压出的探索火花更为难得。
13亿人的市场，6.68亿网民，5.92亿手机网民。
这些数字即宏观又具体，真实得仿佛就是一张张面孔。中国巨大的市场可能会让美国创新者感到不平衡。他们开发出优秀的产品，从硅谷的校园或纽约的楼宇间做起，渐渐扩大向美国，加拿大……运气好的，还有可能进入欧洲、澳大利亚等具有相同文化认同感的国家。
而他们的中国对手，常常只需要占领自己国家的市场，就足够了。
你很难说它到底是一种更大的趋势，还是一种长期以来的现象。硅谷的创新者占领了斯坦福、音乐节、华尔街，然后继续攻占伦敦、巴黎、柏林、新加波、悉尼，甚至日本——但他们却要在中国这个巨大的市场前徘徊不前。一些勇敢或幸运者进入了这个巨大市场后，却发现很难战胜中国的竞争对手——大家模式相似，但先机在对方手里。
在纯粹的互联网时代，这种先机更多体现在信息监管、政策理解和信息安全方面，有一种“先天性优势”的味道在里面。但当互联网开始渗透向线下生活，更多与实体经济结合时，这种先机不再主要由国旗的颜色来提供——而是更多回归于商业本身——
中国创业者和大公司更善于扑捉和理解中国实体经济中的关键细节，这些细节无法通过互联网思维和大数据去洞察，而需要更多身体力行的接触，并存在无形的文化壁垒。
依托于这些对于实体经济的触摸、投入和渐渐产生的理解力，中国的科技公司不再担心同美国老师竞争，哪怕排除非商业因素，他们也建立了足够信心。
中国科技公司在这一波创新与改良创新的浪潮中，可能还受益于另一重作用力——在中国，广泛的传统行业尚未真正接触网络。当互联网的生产力催化效应显现时，这个国家的线下市场从业者，如嗷嗷待哺的婴儿般涌入科技公司打造的网络统一平台，获取订单，获取客户，获取一切他们在线下曾经获取过的东西。
因为传统线下服务商大多未曾有过独立的互联网尝试，所以整个市场的需求难得的整齐一致，从零开始。
而在美国，很多传统服务商都已经搭建了各自的销售网站，移动APP，并且运营多年。这让科技公司再去敲门说服他们加入一个新的在线平台，变得困难重重。
学习，理解，改造，与线下结合，然后我们看到，那些美国的创新清风，在中国被升级为象形文字版的巨大风暴——这让外来的对手不得不重新学习他们自己发明的东西，因为中国改良版效率更高，兼容与弹性更强，获取成本更低。
也许在O2O时代，我们需要重新定义创新。爱迪生式的创新，苹果式的创新，然后，是中国式的创新。和前两者相比，中国式创新更多开始被新兴国家学习，甚至让发达国家反思和借鉴。
越来越多的中国企业开始走向世界，然而在他们走出去之前，对世界的改造已经发生了。
大到500强，小到某个送美国咖啡上门的第三方APP。
——需求即服务。服务即需求。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。