私有化艺龙是腾讯下在携程和阿里间的第一步棋?

文|showalk

在线旅游市场或将迎来新的篇章。

8月4日,艺龙宣布,收到来自腾讯公司的非约束性私有化要约,腾讯希望以每股18美元的价格收购除携程、Keystone LodgingHoldings Limited(铂涛母公司)和腾讯自己等艺龙股东外的全部艺龙流通股。如果这个交易能够完成,艺龙将完成私有化从纳斯达克退市。

而当天,携程发布第二季度财报,在分析室电话会议上,携程首席战略官武文洁回应此事称,如果我们可以一起密切合作,去探索更多的发展机会,给双方平台带去更多流量,给用户带去更好的服务,将会是双赢的局面。

从目前的股权结构上来看,腾讯即便收购艺龙外部的流通股,也无法成为后者的第一大股东,那么私有化只是为了增持艺龙回归A股上市,还是另有所图呢?

首先,腾讯为什么要发起艺龙的私有化邀约呢?

一、市场前景广阔,“互联网+”渗透够快不够深

毋庸置疑,无论是传统的OTA,还是旅游类APP,整个线上的交易额只占到整个旅游交易量的10%。对于万亿的旅游市场来说,“互联网+”渗透还不够深入,但已经足够快。

艾瑞咨询统计数据显示,2015Q1中国在线旅游市场交易规模达875.0亿元,环比增长11.7%,同比增长29.2%。主要原因有:1)国内的游客出行热度上升,各大在线旅游企业增加补贴力度以提升市场占有率,刺激旅游消费效果明显。2)移动端助推在线旅游市场,深入贴合游客多元需求,在线旅游商业模式推陈出新,推动在线旅游市场进一步渗透。

一位国内旅行社的负责人告知,通过携程和12580过来的游客多以散客为主,客单不高,需求长尾。相比之下,旅行团、会议团等给传统旅行社带来的利润更为可观。作为携程落地的旅行社,面对互联网来的客户是既爱又恨,对服务的需求多且要求高,甚至到了“吹毛求疵”的地步。特别是旅游旺季时,这样的订单,旅行社甚至不愿意去接。

作为旅游产业链的一部分,携程、去哪儿、艺龙、面包旅行、淘在路上等在上游聚合了消费者的需求,然后将需求转化为旅游产品,再由下游的旅行社、酒店、航空公司、渠道分销商、地接团队等落地实施。由于旅游需求爆发式增长,产业链的各个环节打通起来并不顺畅,但未来“互联网+旅游”的渗透只会越来越深入。

二、来自竞争对手的威胁:百度、阿里巴巴不断加码OTA

同样是在线旅游产业的玩家,百度和阿里巴巴的势头更猛,且更坚决。

7月28日,百度发布了第二季度财报,去哪儿成为百度O2O战略中重要一环。百度在财报中指出,“今年去哪儿成为百度地图和百度糯米酒店业务的独家合作伙伴。我们期待继续与去哪儿合作,并继续支持去哪儿扩大其在旅游行业的市场领导地位。”

这意味着,去哪儿、百度地图、百度糯米将构成百度O2O的三叉戟,在未来的战略中起到至关重要的作用。与之相匹配的是,百度在财报中首次公开了O2O业务线的GMV数据,已经达到了405亿元人民币。按照去哪儿第一财报数据以及增长率推算,去哪儿贡献的GMV将可能突破350亿元亿人民币。

反观阿里巴巴,去啊(原淘宝旅行)从事业部变成子公司,并且内部一直希望能够引入外部投资,分拆独立上市。虽然还只是个构思,但阿里集团给予了去啊众多资源,为其投资并购产业链公司外,还给予了支付宝这一重要的流量入口。

此外,阿里巴巴为了丰富在线旅游市场的布局,投资了佰程旅游网、淘在路上、穷游网、美团等涉及到在线旅游业务的公司。

值得注意的是,美团绝对是阿里巴巴在OTA业务上意外的收获。根据劲旅咨询的数据显示,2014年中国在线酒店市场中,美团网的市场份额为27.6%,位居携程和艺龙之后。而2015年上半年酒店业务交易额达53亿元,成中国第二大酒店在线交易平台。

三、有武器但没利器:腾讯在OTA投资多点开花

这些年,腾讯在投资OTA的路上斩获不少,采取的多点开花的策略。腾讯产业共赢基金执行董事李朝晖认为,投资目的是为了腾讯寻找新的业务增长点,同时更好支持业务发展与产业合作。

腾讯相继投资艺龙、旅人网(并入QQ旅游)、同程网、我趣旅行网。其中艺龙的投资单笔金额最高,8400万美元获得15%的股份,成为其第二大股东。而在同程网的投资上,携程分别在2012年和2014年,投入两笔资金,增持同程网。

同程网CEO吴志祥曾用百度和去哪儿的关系,比如同程和腾讯。他认为,去哪儿依靠和百度合作,在PC时代因获得庞大流量而崛起,直至与携程抗衡。“微信都开放了,同程为什么不凭借它的庞大流量而布局移动端呢?”

话虽如此。对待合作伙伴(亲儿子、干儿子们),腾讯在微信的资源配比上有所保留,至少还在精打细算。

不难发现,在微信的钱包展示页面上,机票、火车票的入口给了同程,但酒店、旅游度假类产品并没有给到同程,也没有给艺龙。这或许是一个虚位以待的项目。腾讯似乎在等待一个心仪的对象。

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