”放在几年前，如果老板跟我说迅雷的主营收入是靠向个人用户收费，我肯定当他说笑呢。要知道，互联网的精神之一可是免费啊。免费、破解、盗版，用户有一大堆替代品，怎么可能付费呢？“在互联网免费大行其道的时候，迅雷是如何让500万用户掏钱的？雷锋网作者黎晨，前迅雷会员运营总监，本文是他在迅雷8年的经验分享，他认为：真正的运营，看上去往往平淡无奇，没有什么特别之处。
在互联网上有两件事情我认为很难，第一件是把用户的钱放到老板的口袋里，第二件是把你的想法放到老板的脑子里。
很不幸，我工作的大部分时间做的恰好是这两件事。
放在几年前，如果老板跟我说迅雷的主营收入是靠向个人用户收费，我肯定当他说笑呢。要知道，互联网的精神之一可是免费啊。免费、破解、盗版，用户有一大堆替代品，怎么可能付费呢？
以我为例，如果我看到一个软件或者服务很不错，但是需要付费的话，我会立即失去兴趣。休想从我身上骗得一毛钱。
随着友商同行们的共同努力，付费服务越来越丰富，用户的接受度也慢慢提高。很多服务收的钱其实一点都不贵（比如迅雷会员是15元/月），而且它们提供了非常非常棒的服务。虽然有些时候你可以找到一分钱不花的替代品，但我觉得付费是对他们努力工作的支持。
1、迅雷做到500万付费用户的真正秘诀
有次和一个同行交流，他问，在免费大行其道的天下，你们到底有哪些秘诀让这么多用户付费啊？如果过滤掉我们大量的无用功，真正有效的事情其实并不多。
期初，我们仿造QQ会员的红名、去广告、经验值加速，“忽悠”了几百人付费；
几个月后，我们找到了一个「先下到迅雷服务器，再从迅雷服务器高速取回用户电脑」的功能。
这个功能刚问世的时候被誉为“脱裤子放屁，多此一举”，后来却成为了我们的主打功能。我们做的最多的事情，就是反复和用户说它有什么好处。
第一年的年底，我们做了16万的付费用户。
第二年，各种技术问题，限制了添加文件的size、并发下载文件数，服务器也经常出问题，用户取回速度也不够快。
这一年里，我们做得最多的事情，就是跟团队一起解决问题，想办法降低问题对用户的影响，降低用户的预期，让用户能够「高频次大规模」地使用我们的服务。
第二年年底，我们做了100万付费用户。
第三年，真正产生效果的工作，就是在每个下载任务下面，增加「开会员帮你提速200%」的引导。大量的曝光，使得我们在年底做了将近300万的付费用户。
第四年，我们把很早就有、但没做好的60秒加速试用重新捡起来，配备专门的带宽+服务器，专人盯如何提升试用量，想不同场景下的试用文案和展现形式。
结果在这年底，我们做了400万付费用户。
第五年，我们加强了下载快以外的付费点（比如云播，子帐号，高清电影），希望让用户花一样的钱，享受更多的服务。
在年底的时候，我们的付费用户突破了500万。
2、那么，如何说服你的用户付费呢？
首先，你得树立起信心：让用户付费没有那么难。如果你自己都泄气了，那神仙都救不了。（听起来没有什么卵用，但是确实很重要）
其次，说服用户付费的主要工作，就是告诉他们付费的理由是什么，比免费更好的理由是什么，持续地用产品和运营去强化这个理由。
慢慢地，付费的人就会慢慢多起来。这不是漂亮的废话，正确而无用的理论么？别着急，我这8年在迅雷的一线经验如果只是这样的话，未免说不过去。
那么，具体（最好是系统）的措施是怎样的？
不少人可能会认为，让用户收费的运营措施，就是做活动，做不同类型的活动，在不同时间点做活动，做一系列的持续性的活动。然后让看到的人觉得「这东西太超值了，必须得买」，从而完成付费用户数的KPI。
而这不是我想传达的方式。
这里先说下，什么是运营经常犯的毛病？
当有人想让我介绍运营经验时，我心里很明白，他想听到的是这些：
——付款时，默认3个月的转化率和收入平衡是最好的；
——付款的时候把「下一步」改成「去付款」，能提升成功率；
——忽悠用户付费的时候，把好处放左边、坏处放右边的对比模式，转化率最高；
——文案里面弱化「付费」字眼，能提升点击率；
——页面按钮用「我要开通会员」这种陈述句，比简单的「开通会员」效果好；
... ...
忽视基本面的工作，只想四两拨千斤、花小钱办大事、今天上线明天搞掂，是运营常犯的毛病。因为那是人性的弱点，总想学到几个立即能用的花招，就把自己的问题搞定了。但是做任何事情，这些花招都不是本质。
如果有人跟你说运营推广无敌必杀的xxx个技巧，你听听就好，不必当真。（如果真有世外高人的秘籍，请一定告诉我，必有重酬）
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