技术型男“眼中的新兴领域之创新。
就在近日，中兴通讯的新掌门人赵先明进入公众视野。根据官方对媒体的信息，中兴通讯管理层实行三年换届一次，此次人士调整合规，而赵先明也具备胜任这一职位的所有特质。
从中兴通讯发布的《第七届董事会第一次会议决议公告》获悉，赵先明接替侯为贵担任公司董事长，并兼任总裁。而原来的公司总裁史立荣则担任公司第七届董事会提名委员会委员，以及公司第七届董事会薪酬与考核委员会委员。
“技术型男”强调新兴领域之创新
实际上，源于低调务实的作风，这也是业界首次通过官方介绍对其拥有了详细的了解。值得一提的是，赵先明的履历除了拥有出色的管理经验之外，其丰富的技术经历颇为亮眼。
作为研发出身的他，先后领导了CDMA、CDMA1X、TD-LTE、FDD LTE、PRE5G、无线充电等技术，其所倡导的以技术驱动为核心的发展思路领业界颇为关注。在笔者看来，此番人士调整，更加明确了中兴将在未来的发展战略中，坚定顺应M-ICT的既定发展路线，以技术创新在市场竞争中先拔头筹。
赵先明在其最新的讲话中也特别提到M-ICT时代，中兴自身独特优势有着：“广、深，高，速”的特点。广即广阔的全球市场覆盖力，例如智慧城市的行业渠道拓展、产品线销售通路以及区域品牌渗透力；深则是指中兴通信30年在通信领域的积累；高意指其在技术研发上的大力投入；速是指企业在面对市场变化中的反应能力以及供应链的协作效率！
同时，新掌门人也强调了大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等机遇的重要性。从中兴整体的产品布局中，我们能清晰的看到，中兴通讯2015年的研发投入已达122.01亿元人民币，同比上升35.4%,正是由于加大了5G、高端路由器、LTE、SDN、GPON、核心芯片等技术投入的提升，这即是产品与战略的最佳呼应。
对于市场客户而言，中兴移动端的表现配得上其所聚焦的M-ICT战略中首个字母的核心价值，去年中兴智能手机发货量达5600万部，同比增长16%.在海外市场，发货占比超过70%.2015年，美国销售1500万部的智能手机，同比增长超过30%,保持了行业第4的地位。澳大利亚预付费市场排名第1,俄罗斯跃居第三、市场份额达到10%,土耳其、墨西哥、南非排名前四前五。
作为云与数据时代大潮的宠儿，移动端与基础设施端的协作被整个产业视为新兴技术生态体系融合发展的关键，它们的互联互通所形成的完整生态链。为此，中兴通讯称将聚焦“运营商市场深度经营，政企价值市场，消费者市场融合创新”三大主要战略方向，并围绕“新兴领域”布局，加大创新与转型。
赵先明的一席话也彰显了这位新掌舵人对三大战略美好前景的信心，“天行健，君子以自强不息”,那些没有打败我们的只会使我们更强大。就像阿尔卑斯山鹰的重生，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走得更远“!
赵先明简历
1966年出生
1997年毕业于哈尔滨工业大学通信与电子系统专业，获得工学博士学位
1998年加入中兴通讯从事CDMA产品的研发和管理工作
1998年至2003年历任研发组长、项目经理、产品总经理等职
2004年任中兴通讯高级副总裁后曾负责CDMA事业部、无线经营部工作
2014年1月至2015年12月担任中兴通讯首席技术官（CTO），并负责中兴通讯战略及平台、各系统产品 经营部工作
2014年1月至2016年3月担任中兴通讯执行副总裁
2015年11月至今任中兴通讯执行董事
赵先明致中兴全体员工讲话全文：.
坚定信念 变革重生 拼搏创新 再铸辉煌
--董事长兼总裁致全体员工的一封信
中兴通讯全体干部员工：
中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。在百年基业，励精图治的征程上，我们将秉承中兴人自强不息的信念，拼搏创新的精神，不负员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关爱我们的各界人士的殷切期待。
“宝剑锋自磨砺出”,中兴通讯从创立伊始到成长为世界级企业，从来都不是一帆风顺的，但是我们也从未被困难所阻挠，从未因挫折而停步。我们靠更高更远的理想和自强不息的信念，将每一次的艰难险阻化成了前进的动力。面对当前危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解。站在新的起点，我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉，以崭新的形象，切实的举措重塑经营理念，化危为机。
30年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行业的最前沿，如今我们为全球10多亿用户提供产品和服务，在全球通讯产业中具有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等机遇不断涌现。在这个最好的时代，我们全球化的步伐不会停止。我们要认清产业趋势，坚持M-ICT战略所确定的大方向不变；2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目管理、效率提升的管理变革不变。
与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：
战略上以终为始，提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。
机制上变革突破，激活组织和员工。通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营；重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
文化上求真务实，强化拼搏创新。要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下；要勇于批评与自我批评，树立正气；做实事求是、勇于担当的干部；做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是至关重要，生死攸关；只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。
“天行健，君子以自强不息”,那些没有打败我们的只会使我们更强大。就像阿尔卑斯山鹰的重生，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走得更远。感谢上一届董事会和管理层给我们奠定的坚实基础，感谢全体员工的支持和努力。这个特殊时期，是对我们每一个团队每一个人的检验和考验，我们应更加团结、更加坚定，拼搏创新，锐意进取。新一届管理层将承担起新时期的责任和使命，带领全体员工推进变革、再铸辉煌！路在前方，路在脚下，让我们一起拼，一起赢！
赵先明
2016年4月5日
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