创见近期采访了麦兜旅行的创始人周翔，这家「众筹旅行」的产品做到了「24 小时经济舱筹罄、663 万元、81 万人浏览、单人最高 24 万元、首次上海直航众筹包机、首次私属岛屿众筹包岛蜜月」。
针对此次大溪地众筹项目大卖的原因，麦兜旅行 CEO 周翔给出解释：「我们持续对用户的度假品质感进行高效的期望值管理，对场景度假优质 IP 的价值感进行超长预售，通过筛品逻辑以及虚拟生产模式对接上游资源方，并且联合京东众筹这样的知名平台尝试跨界众筹、分期付款等旅行消费金融玩法，率先在 OTA 领域实现以销定产的 C2B 精众社群电商模式。」
众筹旅行模式很有趣，事实证明用户接受度也很高。那么在，巨头已经不少的旅游业，麦兜如何保持竞争力？如果巨头开设一个类似麦兜的频道，麦兜该如果抵抗？
「我觉得移动互联网时代的对手就是自己，首先如果你用一个消费者很好感知的 IP，然后把它提前保护好，这会形成一个壁垒。」周翔认为。
麦兜从去年开始默默做产品，并没有过多做公开传播，也是出于对 IP 的保护。「因为 IP 这个东西跟喝酒一样是讲年份的，注册需要时间的。包括这次大溪地愿意跟我合作，去程直飞，回程走东京，形成了『一城一岛』。麦兜不是以某个目的地出名，而是以某种玩法为特色。如果你又想去度假，度假的同时又想去一个繁华城市购购物，麦兜这个解决方案是很好的支持。
对于很多地方可能需要转机，比如上海、迪拜、马德里，我们叫『一途双城』。像迪拜这种地方，如果专程去一趟可能不太值，可玩的内容不足以玩五天四晚，但是那些东西就是那么多，有七星酒店，值得你去拍个照，你的核心目标应该是购物，但是中途停一下，刷一个朋友圈，刷一个存在感，这对于某些喜欢购物的人，又是一个很好的诠释，这个就叫一途双城。」
另外，对于行业周翔表示「要往前看」。麦兜旅行的战略目标以及内部总结的场景化打法周翔也直接透露了：
「就是 24 个字，第一个核心就是解读资源，第二个就是提炼卖点，第三个就是勾勒产品，第四个就是塑造场景，第五个就是链接社群，第六个就是全线链接。
每四个字就是一个壁垒，可能有的人觉得自己解读能力强，但是他不一定能够塑造场景，你塑造好的场景，不一定能够连接社群。当我的团队在这些方面配合得非常好的时候，我的执行力就比别人高很多。我通过这样一步一步聚焦，做一个执行力的不断提升，包括先发优势，包括自主的保护，其实这个事儿可以做得非常好。」
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