去年6月，阿里巴巴董事局主席马云在接受彭博社采访中表示，阿里在未来10年后50%的收入将来自海外。这是一个艰巨的任务，至少美国的股民们这么认为。自2014年9月阿里巴巴在美国上市造就美股最大IPO记录之后，阿里的股票便难再有起色。原因之一便是美国对中国经济增长看衰，而阿里的收入又高度依赖中国国内市场。
昨日，阿里以10亿美元购入有“东南亚亚马逊”之称的Lazada的66.7%的股权，并在之后的12到18个月内拥有收购全部剩余股权的选项。对于这宗交易，阿里是动真格了，尽管在海外投资频频，阿里却从未有过控股甚至100%收购一家公司。作为能被阿里看上的电商企业，Lazada一定有所与众不同。
“东南亚亚马逊”Lazada名不虚传
2012年成立于新加坡的Lazada虽然历史不长，但仅用了3年时间便成为了东南亚最大的电商平台，发展势头迅猛。之所以称其为东南亚最大，是因为这家公司自诞生之日起就以整个东南亚为目标市场，其目前在印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六个国家运营业务。之所以将其比作亚马逊，是因为其运营模式和界面风格高度相似于亚马逊，或者说比起像淘宝，更像是京东，因为它同样以自营发家，之后再引入第三方卖家。
依据其官方公布的消息，Lazada的每日访问量超过500万，移动客户端下载数超过3000万次，Facebook粉丝关注数超过1500万，2015年交易总额达到13亿美元，移动端交易额占比已达60%,截止2015年末已拥有4万卖家。如果这些数据不能说明问题，那就让我们来谈谈东南亚的电商业务有多难。
众所周知，东南亚是一个拥有巨大潜力的市场，拥有近6亿人口，25%的人口年龄低于15岁。但是这个地区语言繁多；使用5种货币，90%的人没有信用卡，更没有像支付宝那样的网上支付手段；物流服务落后，基础设施不健全。所有这些还不用说那里的政策和风俗问题。如此多的障碍让全球电商老大亚马逊也无从下手。
而Lazada的强项就在这里，作为这片土地的原住民，它设计了一套套符合当地的电商服务。支付方面，据Lazada首席执行官称共有60种支付方式，且还有货到付款和便利店支付的方式。物流方面，Lazada推出了自己的物流解决方案--LEX（Lazadaexpress）。目前，Lazada已与70多个物流服务商建立合作，建成61个最后一英里分拨中心（其中19个位于印尼），并建立了自己的物流配送团队，超过60%的订单可实现次日到达。
现阶段东南亚国家的电商仍处于发展阶段，但支付、物流等问题一直困扰国外电商进入东南亚市场，如果能够将当地这些棘手的问题解决掉，东南亚的电商发展速度将会更快。
买贵了还是买赚了？
Lazada以其极强的本地化服务和高速的成长能力被投资者寄予厚望。创建没几年便已获得多笔融资，阿里的本次入资将公司的估值拉升到15亿美元。但是这家公司也同样具有现阶段电商初创企业的普遍问题，盈利能力弱。收入增长率超过100%的同时，利润却始终为负，且2014年亏损达到2.35亿美元，亏损扩大率高达151%.然而，只要交易额增长可观，就能被看好，更何况这是东南亚，一个尚未开辟的市场。
因此，以15亿美元的估值收购一家年交易总额13亿美元的电商，看似有些划不来，但对于能一下子进入东南亚六个国家的市场的机会，阿里绝对不会错过。
说到这里，就不得不聊一下Lazada的初始投资方，德国创投孵化器--Rocket Internet.这家基金以专业抄袭硅谷的互联网项目着称。不用说，Lazada抄袭的正是全球电商巨头亚马逊。Rocket于2012年投资1800万美元，在阿里入股前持有17.9%的股权，现出售给阿里9.1%的股权（稀释后，价值1.37亿美元），仍保有8.8%的股权。如此计算，目前Lazada估值15亿美元，Rocket手中17.9%的股份相当于2.685亿美元，对应当时1800万美元的投资，相当于15倍的溢价。
同样出售大量股权的还有英国超市巨头Tesco（中国乐购），其原持有Lazada 16.9%的股权，现以1.29亿美元出售8.6%的股权给阿里。Tesco称目前正遭遇盈利危机，正在全球出售业务。而出售Lazada股权所获得资金将用于企业的运营。
东南亚和印度，最后的战场？
阿里是一家国际化的公司，但其业务收入却越来越与这一身份背道而驰。根据阿里2015年的财报显示，阿里的营业收入只有6%为海外电商业务收入，中国国内电商业务占总收入的86%（剩余为云计算与因特网基建业务）。也许国内已是一片血海的互联网市场分担了阿里太多的精力，这次海外并购来得有些迟。
阿里目前主要的海外电商业务还是通过阿里巴巴中国网站的海外客户与速卖通（AliExpress）的业务，尚未在国外构建任何当地的电商平台。对于发达国家市场，已经有亚马逊、EBay、Wish及当地的电商平台，较难进入；而对于一些的人口相对较少的发展中国家也较难发展起一个像淘宝这样的电商平台。那么剩下的亚洲东南亚国家和印度这些新兴市场便成为了吸引各国投资者竞争的“最后的战场”.
这些国家的市场有其独特复杂的经济环境，故而外来电商想要直接进入非常困难。因此，投资或收购当地企业是一种高效又实际的做法。去年，传闻阿里向印度第二大电商Snapchat投资2亿美元，又斥资5.75亿美元投资印度最大支付平台PayTM.毫无疑问，阿里希望将自己丰富的电商经验带到东南亚和印度，复制中国的奇迹。而国外的投资者也同样视这片区域为未来10年的新经济增长点，纷纷不惜巨额投入。这是一场战略的比拼，也是一场“砸钱的马拉松”.
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