摘要在商业活动中，对时机的把握非常重要。尤其在中国这样一个对知识产权保护非常薄弱的国家里，你如果领先社会的太早，市场机会还没到，你很可能就死掉了。
不知道这三点 创业只会死路一条
去哪儿和携程合并，互联网界又热闹了一把。曾经生死为敌，今日携手共赢。这其实就是发展节奏控制的问题，什么时候是竞争，什么时候共赢，把握住了火候，踩对了点，事半功倍。
很多失败的公司都不是方向、产品的问题，而是时机没有把握好，没有踩对点。太晚了当然不行，市场已经是红海，很难杀出血路。但是太有前瞻性也不行，市场还没起来，公司就撑不下去了。这是最要命的问题。
创业踩对点很重要太早、太晚都不行
创业成功概率最高的是领先半步
阎焱（赛富亚洲投资基金创始人阎焱）：
我们历史上有很多发现新的商业机会或者发明新的技术的人，最后都没有转化为商业价值。比如瀛海威，是中国最早做互联网的公司，但是这个公司已经没有人知道了。
这告诉我们一个非常重要的道理，在商业活动中，对时机的把握非常重要。尤其在中国这样一个对知识产权保护非常薄弱的国家里，你如果领先社会的太早，市场机会还没到，你很可能就死掉了。
创业者成功概率最高的是领先大潮流一步甚至半步。在商业上，领先太多、曲高和寡，失败的可能性大于成功。
重要的战略决策一定要准
要么做大要么做死互联网企业没有中间
徐新（今日资本创始人）：
战略选择是踩油门还是踩刹车？
比如我们投的视频网站土豆，土豆的王微是一个非常有vision的人，他几乎和youtube同时做的，并不是抄袭youtube，而且他的用户洞察也很好，但是犯了一个战略错误。
当时视频网站都在烧带宽，带宽大，用户体验就好，但是需要烧钱，这就面临一个问题：踩油门还是踩刹车？土豆说，什么都不踩。那时候融资比较困难。但是优酷一踩油门就上去了。
王微说，没关系的，不就是多花点钱，等我们融到钱，带宽一大，用户就回来了。但是其实，用户不会回来。所以获取用户要先获取他们，你去抢人家的时候，就难很多。
下三线城市，一下子去10个城市还是100个城市？
如果你是先行者，一定要快，一下子铺下去，让敌人没有反应，你已经占领了江湖。
价格战打不打？
价格战一定要打，打价格战还是硬道理。它只是加速折旧，你没有效率你就出局。
以前传统行业打价格战，10年、20年都分不出胜负，互联网2、3年就分出胜负，团购就是最好的例子，电商也是这样，O2O也将是这样。
打这个有什么好处，第一和第二打价格战的时候，第三出局了，第四第五不见了。所以，如果能和第一第二打，也不是什么坏事，会锻炼你的团队，品牌知名度也很好，经常有曝光。
地推能不能扭转乾坤？
去哪儿已经在打地推，据说最近派了8000个大学生，叫“切客”，就是用户已经通过携程和美团预定好，要check in，大学生站在用户面前，说你下载一个去哪儿的app，可以便宜50块钱，硬把客户拉过来。
我不晓得这个是不是长远之计，但是现在流量已经涨的很快了。
要站在时代的脉搏上
不要做当前技术和市场没法支持的事
刘德（小米联合创始人）：
做小公司靠打拼，兄弟们卖力气就可以。但是做一家大公司靠运气，你要看这家公司是不是踩在时代的脉络上，是不是属于这个时代风口浪尖。
每一个公司可以成为大公司，是由时代决定的，这点凭运气。唯一决定因素是你的判断是不是准确，所以我们感谢雷老大五年前做了一个准确判断。
王信文（莉莉丝游戏公司CEO）：
这个界面不是刀塔传奇现在使用的界面，是2013年的。这个版本，玩家是可以选择英雄的摆放位置，在手机屏幕上做滑动操作，把英雄从一个位置拖到另外一个位置。我们觉得这样可以让玩家获得更高的自由度。
但是我们做了后发现完全不行。因为2013年时，安卓手机屏幕素质非常差，屏幕触摸层和显示层有几毫米非常明显的差距。那样的屏幕做拖动体验是非常让人崩溃。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。