今天我们要来跟大家分享的是国美控制权之争，随着企业的发展，必然会出现各种利益冲突的分配。许多创业团队因为股权建筑混乱的设计而分崩离析，国美控制权之争其实也是因为这个原因。
那么国美控制权之争到底发生了什么呢？2010年8月5日，国美宣布起诉该公司的间接股东和前执行董事黄光裕，要求对其在2008年1月和2月回购该公司股票期间涉嫌违反公司董事的信托责任和信任进行赔偿。黄光裕呼吁投资者支持董事会重组。2011年3月9日，国美宣布陈晓辞去公司董事长兼执行董事职务，大众电气创始人张大中出任公司董事长兼非执行董事。
国美控制权之争的原因是，在贝恩投资国美超过8个月之后，国美电气正从危机中复苏，并从正增长中复苏。拥有股权， 31.6%股份的国美，大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发起攻击，投票反对贝恩投资提出的三名非执行董事。
贝恩增加了他持有的股权股份的比例，这与黄光裕要求召开股东大会的要求相吻合。他希望解除国美董事会现任主席陈晓的职务，并防止国美利用增发20%股份的权利进一步稀释他手中的股权。
2010年8月4日晚7时30分，现任董事长陈晓，收到黄光裕代表公司发出的请求函，请求召开临时股东大会，撤销陈晓董事长职务和国美执行董事副总裁孙一丁职务，至此，黄光裕与国美现任管理层的矛盾暴露出来。
讲完了国美控制权之争以后，我个人觉得其实这些问题会产生还是因为公司的股权结构出现了问题，那么创业团队应该如何做好股权结构呢？接下来就为大家分享一下吧。
第一点，公司治理的核心逻辑是控制公司并进行有效的管理
公司的核心原因是解决投资者风险、经营者风险隔离和有限责任问题。
因此要处理好两大矛盾，那么两大矛盾是哪两大矛盾呢？
第一个根本矛盾是剩余控制权和剩余索取权的矛盾。在一个公司的发展过程中，存在着代理成本、职业经理人成本、投资者与出资者风险不匹配等问题。债权人容易对公司控制不够，小股东利益受损。
公司治理的另一个根本矛盾是信任的不传递和信息的不对称之间的矛盾。信任的不传递可以通过合同约定等法律措施解决，信息不对称可以通过股东大会以及董事会来强制审计权解决。
然后就是利用好十二种功能,公司核心的战略意义围绕股权，公司股权的十二大职能包括：财产收益权、人事任命权、重大事项决策权、剩余价值请求权、对外代表权、公平救济权、解散权、荣誉权权、承包权、经营权、对外融资权、鼓舞人心。
在其中，公司任命人员和就重大问题做出决策的权利基于控制权。公司一半的荣誉权由公司创始人或法人获得(如国家五四奖章)；只有对公司有控制权和持续投资的人才能享有承包权；为了解决信息不对称问题，公平救济权、财务披露权和信息披露权得到了扩展。
总的来说，公司治理的核心问题是以股权为基础的，只要能处理好以上两个矛盾，公司控制人的治理权就可以让位于代理人。
股权的十条生命线是什么呢？股权设计的根本原因是控制权力。股权是权力和利益的综合体，是五位一体的体现。
为什么大股东占股权？ 66%以上。
根据《公司法》的要求，公司的重大决策只能以股权支持率的2/3以上通过，67%的股份对公司拥有绝对控制权，可以修改公司章程/分立、合并、变更主要项目、重大决策等。持有51%和34%的股份对公司有相对控制权和安全控制权。
如何通过股权牢牢控制公司
从股东会控制(公司治理的核心是股东会的治理，取决于公司章程、协议、投票比例)，从董事会控制(董事会的控制取决于投票人数)，从运营层面控制(包括法定代表人、公章、执照、账户、运维人员等。).
那么以上就是和国美控制权之争有关的分享了，想必大家由此也能看出股权结构的重要性了吧，因此创业一定要先建立好一个优秀的股权结构。不过股权结构也并非一成不变，所以一定要及时关注这方面的问题，以免导致企业分崩离析。
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