[摘要]小米组建了一个由工程师组成的投资团队，可以从产品出发反观是不是有价值。
文/刘德（小米联合创始人兼副总裁，主管生态链投资业务）
五年前有巨大的机会，传统的互联网到移动互联网的过渡阶段，2013年上半年我们看到了另外一个机会，互联网的第三个时期，我们管它叫智能互联时期。
我们利用三个词形容未来的10年，智能、互联、云端。2014年以前如果是小米的1.0时代，2014年以后是小米的2.0时代。
因为在这个时代里，小米除了做手机以外，我们开始通过投资的方式做生态链，做手机周边所有的硬件智能产品，我们希望有一天我们可以达到一个境界，就是利用小米手机可能连接一切。
小米想成为竹林，而不是松树
在过去的几年里面我经常被问及到这样的问题，小米的成长是不是太快了，因为一家公司这样高速的成长，是不是会有问题？
其实这个问题挺朴素的，我跟他分享，互联网时代的企业可能和传统的企业不一样，传统时代的企业更像一棵松树，会长10年甚至100年，突然有一天100年的松树倒掉了，比如说诺基亚和摩托罗拉等等。
但是互联网时代的企业更像竹子，一叶春雨就可以一下子长起来，但是竹子也有新的问题，单棵竹子的生命周期很短，但是竹林死掉过吗？竹林的底下都是相互蔓延的。
所以小米的生态链就像是通过投资寻找小米的竹笋，让小米成为一片竹林，当一家企业可以成为竹林的时候，可以形成内部的新陈代谢，可以更加稳定。
所以我们对企业的理解和传统企业的松树型是完全不一样的。
利用投资的方式描绘未来
在2013年的上半年，我们组了一个投资团队，是由工程师组成的，就是这些工程师从来没有做过投资。
他们的优势就是懂产品和技术，可以从产品出发，反观一个产品是不是有价值，从跟团队交谈来看，团队对未来是不是有正确的判断。于是，我们尝试利用工程师的团队来做投资。
小米在过去的一年半时间里，已经投了将近50家公司，基本上处在小米手机周边的行业里，共同的特点就是有技术制高点，年轻，成长速度非常快。
最快的公司一年的时间从1000万人民币的估值做到两亿美金，估值最高的公司超过十亿美金。
他们在小米体系里的公司有什么好处？有更多的支持，而且这些公司相互之间有关联，有1+1大于2的效益，这是一个很稳定的公司群。
大公司都会对未来有描述，我们利用一个全新的方式，利用投资的方式来描绘未来。假设我们未来潜在有20个亮点，我们把20个亮点通过投资的方式投上。
也许未来20个亮点只有10个亮点是真正的未来，这10个亮点连接起来就是未来的版图。我想小米的投资方式解决了未来的不确定性。
小米做了5年，上一轮的估值在450亿美金，这些都是务虚的东西。我们真正到手的很多。
比如，我们，得到了一支强有力的战斗力的队伍。
他们过去5年，做了别人10年做的事情，抗压能力极强。
我们做了品牌，这个品牌有用户群。
这个世界上的牌子多，但是有热度的牌子不多。小米每出一款产品会有人关心说下一代什么时候出，所以说小米这个品牌是有热度的。
还有我们有用户群。
70%的人都是20-35岁的理工男，所以这些用户群非常懂技术，是中国未来的中产阶级，非常活跃。
我们做了一个高效的电商平台。
你知道当你有了好的产品以后不算本事，你还得有另外一个技能，就是把这种好的产品利用最便宜的通道送到别人的手里。
再有就是全球供应链。
在一个有几百亿流水的公司里，一定理顺了全球的供应链，尤其是在3C产品领域。
这可以证明其实有两点：
第一个就是小米做什么都会得到这些供应商的全力支持；
第二个就是小米做什么东西都会相对便宜。大家知道小米做手环之前进口的手环800-1500，我们做到了79元，还是有合理的利润，这是小米供应链的力量。
最后就是信誉，我们在银行体系和投资人体系里有信誉。
所有的承诺都达到了，所以当你需要资金支持的时候，银行和投资人都是会支持你，这是小米真正做到几年，真正落在身上有价值的东西。
本文根据刘德在颠覆式创新研习社的内部课程整理。微信公众号：颠覆式创新研习社（ID：dfscx2014）
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