微信未来会被什么产品颠覆 马化腾说可能是VR

在乌镇世界互联网大会上,马化腾在发言的结尾,向所有人发问:“微信在这五年很成功,未来会有什么产品颠覆它呢?下一代信息终端会是什么?”。随后,他提到,可能是VR。

微信未来会被什么产品颠覆 马化腾说可能是VR

而在几天后的北大光华论坛上,暴风科技CEO冯鑫隔空回答:“VR将是下一代互联网的中心。”就在冯鑫说完这句话的两天后,腾讯披露了自己一系列VR项目的进展。

2015年,VR彻底火了。

一场有关虚拟现实的狂欢,从国外到国内,迅速蔓延。无论是大型科技公司还是新兴创业者,从一级市场到二级市场,都被这个概念所搅动。当产业化的曙光照进这个领域时,水面之下的选手到底怎么玩的?是否和曾被炒糊的概念一样,狂欢过后,只留下烟花的幻影?

巨头竞技:暴风之后,大玩家正纷纷入场

在国内的VR领域,暴风科技算得上第一个入场的大玩家。

2014年9月,暴风发布第一款VR头显——暴风魔镜(以下简称“魔镜”),一年时间,魔镜4次迭代。2015年初,魔镜从母公司暴风科技拆分出来,独立运营。冯鑫挖来天天动听的创始人黄晓杰坐镇执掌。

魔镜属于比较简单的VR头显设备。业内将VR头显分为三类:PC端头显、移动端头显和一体机。PC端头显需连接电脑进行观看,移动头显放入手机即可,一体机则具有独立处理器、输入和输出功能,不需要借助任何设备。

总体而言,PC端与移动端头显占据主流地位,前者门槛高、体验好、价格贵,以HTC、Oculus以及索尼为代表;魔镜属于移动端头显,简单易用,产品体验和技术却较前者有差距。

不过,暴风却并非用产品打天下。从一开始,它打的就是生态牌:抓先发优势,用足够低的门槛切入足够多的用户;再利用资本和大公司的优势,吸引内容开发者入驻,继而打通整个产业链的上下游,最终形成VR大生态。这可以类比小米生态。

魔镜兼容多款手机,在硬件的基础上打造软件平台,囊括众多垂直领域内容,目前主要以视频和游戏为主。

“在全新的VR领域,视频和游戏最容易见到效果,且是用户的娱乐刚需,这两块是重点布局。”魔镜CEO黄晓杰告诉i黑马。

今年4月,魔镜获1000万美元融资,投资方来自华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本等。从这份名单中,暴风的生态布局可见一斑。

内容方面,魔镜将借力华谊资源;松禾资本则是与魔镜共同成立了VR产业基金,进行全产业链投资。天音、爱施德是中国最大的手机分销渠道商,它们的入局预示着线下将成为暴风未来1-2年的重点布局。

黄晓杰告诉i黑马,扩大用户量是他明年要干的最重要的事。

2015年上半年年报显示,暴风科技业绩骤降7成,其主要来自魔镜的亏损。然而,资本市场却高歌猛进,一度创下33个涨停板,无不来自VR概念的出世。

冯鑫表示,对于VR,还要再烧10个亿。

然后,独唱行将结束,群演登上舞台。如今,各路科技大玩家已开始入局VR,乐视、腾讯、百度、以及传闻中的小米、华为,正纷纷抢滩站位。

大玩家的加入让平台之争变成巨头间的斗兽场,小玩家没资源、没资金、没体量,想要在这个战斗中分得一杯羹,越来越难了。

好在,VR领域的前景比想象中的还要大。在当下的时间节点,小玩家仍然有着巨大机会,尤其是在火苗已经烧起来的游戏和视频市场。

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