[摘要]1月8日下午当快播创始人王欣坐在法庭上为自己辩护的时候，乐视董事长兼CEO贾跃亭正在出席为接下来出击海外市场布局的全球焕新会他或许根本没意识到这场庭审会让他和乐视卷入舆论的漩涡
躺枪快播事件甩锅无用？贾跃亭画饼难充饥
时代周报记者 王媛 发自广州
1月8日下午，当快播创始人王欣坐在法庭上为自己辩护的时候，乐视董事长兼CEO贾跃亭正在出席为接下来出击海外市场布局的全球焕新会，他或许根本没意识到这场庭审会让他和乐视卷入舆论的漩涡。
事情发端于庭审的中期，王欣的辩护人在提交新证据时称：“公诉人告诉我这个案件是谁举报的。在此前，国家版权局的行政处罚告知书显示是乐视网投诉的。”腾讯公关总监张军随即在微博上耐人寻味地发了一句：“深深地吐了一口气。”此前，腾讯一直被外界猜测为“快播案举报者”。
紧接着又出现了贾跃亭微博、乐视贴吧被网友留言挤爆的网络奇景。很多网友甚至高呼“粉转黑”。
当晚，开完会的贾跃亭，忍不住“爆粗口”发微博喊冤：“想念窦娥，心疼薯片”，并反问“咱能背这口大锅吗？”
43岁的贾跃亭一向爱惜自己的形象，他所发的3000多条微博，大部分内容是关于乐视的推广和心灵鸡汤，就算是在去年陷入更大的风波时，贾跃亭也没有在微博上爆过粗口。显然，这一次“快播案事件”让他始料未及。
过去的一年，乐视四处出击，包揽了视频网站资本运作的“半壁江山”，入股酷派、易到用车、TCL，乐视体育、乐视影业、乐视移动相继获得融资，还发布了手机、自行车、超级电视，甚至跨界杀入汽车领域。不过，眼下在乐视的业务中，紧靠主打内容的乐视网盈利输血，无疑是杯水车薪。面对自己描绘出来的千亿级蓝图，伴随着旗下业务的逐渐落地，不拿出可圈可点的盈利数据，似乎有点难以自圆其说。面对乐视庞大的生态布局轮廓渐显，而其对资金的渴求仍然迫切，未来能否打造出支撑生态发展的造血功能至关重要。
从乐视最近的动作来看，贾跃亭显然在策划一场新的市场聚焦，以此强化外界对乐视未来的信心，但对于乐视和贾跃亭来说，牵扯进“快播事件”显然并不是时候。
事实上，此前的国内互联网江湖，还没有哪个企业像乐视一样，享尽无限荣华，又遭到无数质疑，一举一动都牵动着外界敏感的神经。经历了此前的风风雨雨，重新归来的乐视和贾跃亭，面临的处境和挑战都发生了巨大的变化。
而现在更为重要的是，不愿意“背下这口大锅”的贾跃亭，又是否能够“画好脚下的大饼”，将乐视的超级神话一如既往地述说下去？
躺枪快播事件
1月8日晚间，面对时代周报记者的询问，乐视公关部人士表示，快播涉黄案庭审，辩护人所指的乐视网举报快播一事，是指2012年乐视网曾因快播侵犯乐视网影视作品的网络传播权，向国家版权局进行投诉。而除乐视网外，快播盗播行为激起数十家视频网站公愤，纷纷对其进行举报。今日快播被诉的是传播淫秽物品罪，与当年乐视投诉的侵犯网络传播权一事并无关系。
据乐视方面澄清，乐视网共取证了快播500余部侵权作品，2012年就快播侵犯《潜伏》《隋唐英雄》等10部影视作品网络传播权，向国家版权局进行投诉，2013年国家版权局责令快播停止侵权行为并处罚款25万元，该案已于2013年12月27日终结。
乐视方面还向时代周报记者否认了2014年收购快播不成，进而进行举报的消息。
事实上，近年来，随着版权水涨船高愈发重视自制剧的乐视，在版权问题上一向“从不让步”。
最近令乐视大动干戈的，是乐视网热播电视剧《芈月传》和《太子妃升职记》遭到盗播者不同程度的侵害。乐视通过国家版权局、国家网信办、公安部、工信部等多个执法和司法部门联合开展“剑网”行动，目前已抓获两名非法传播《芈月传》的犯罪嫌疑人。
《太子妃升职记》是乐视网2015年低成本制作的热门剧集，甫一播出便迅速圈粉，据相关数据显示，其带动乐视网VIP数量增长超过50万，直接收入达到1000万元以上。作为出品方，乐视网也顺理成章成为大赢家。
多位业内人士向时代周报记者表示，90后、00后新一代用户群体迅速崛起，未来网络将成为电视剧播放的主要渠道，而从变现模式来看，视频网站也可以从单纯依赖广告，逐渐转向以广告为主、付费VIP并行。
折腾的一年
过去的2015年，是乐视不断折腾的一年。据时代周报记者梳理，乐视几乎包揽了去年视频网站领域一半的资本动作。
就在去年12月11日晚间，乐视发布了一个重磅的消息，以22.67亿港元（约18.75亿元人民币）入股TCL多媒体，曾让TCL董事长李东生看不懂的贾跃亭，摇身一变成了TCL的第二大股东，一石激起千层浪。就在几个月前，李东生还大谈乐视三大软肋，并质疑乐视的发展模式。
对于两者的联手，业内普遍认为，对于乐视来说，双方的合作将有望打通其上游供应链，实现其优质内容的商业变现，以及走向海外市场等。对于TCL来说，最迫切的需要是消化其面板产能。未来两者可在供应链、研发实力、售后服务体系、内容及生态资源等方面进行共享，而最为直观的是两者还能实现用户规模的叠加效应。
未来的视频平台发展方向到底在哪里？在过去一年的摸索之后，业内对这一问题的答案正趋于明朗。
风行网副董事长周灿向时代周报记者谈道，风行生态链中，硬件的设计、制造由兆驰提供，内容和牌照由东方明珠提供，渠道和服务由海尔、国美提供，从整个产品研发、设计，到品牌运营到渠道都通过一张完整的九宫图呈现出来。“现在乐视需要找传统厂商合作，就是在为我们这种模式背书。我们走在乐视兄弟前面，真正做到了互联网实体的结合。”
不过，乐视和TCL合作之后没几天，就有媒体爆出，TCL推出的爱奇艺电视用户购买当初获赠的爱奇艺终身VIP资格被终止，无法继续享受该服务。
多位爱奇艺电视用户亦向时代周报记者证实，目前“TCL电视自带的爱奇艺软件，原来比非会员用户升级更快，内容更丰富，但现在很多内容都没法观看了”。
“有可能是因为TCL乐视的结盟，让爱奇艺与TCL之间产生了罅隙，” 一位不愿具名的电视厂商高管对时代周报记者透露，“早期在TCL向互联网转型的过程中，爱奇艺对TCL的帮助很大，从设计产品到碰撞思路，而当初tcl在整个电视市场中增量最大的是跟爱奇艺合作的‘TV+’，后来两者陆续也有合作。第一次出现分歧的时候，是腾讯入股欢网，获得TCL终端资源，这个小插曲影响了和爱奇艺的深度合作。而今年TCL再度跟乐视合作，这引起了对手的不满。”
上述高管进一步透露称，在入股TCL之前，乐视实际上曾询问了几家电视企业。乐视自身亏损严重，急于想找入口，而TCL多媒体2015年经历亏损，乐视便趁虚而入。
此前外界曾猜测，乐视与TCL合作之后可能会将乐视的内容强行植入TCL的终端，但据时代周报记者向乐视和TCL双方获悉，乐视与TCL双方的合作，目前只是资本上的合作，而怎么合作的问题乐视几乎没有提。
从一般角度来讲，将近20个亿的投资，不提要求是不合逻辑的。乐视擅长讲故事，贾跃亭是融资高手，入资传统行业就是一个好故事，能获得更高的估值利于未来的融资。
酷开科技董事长王志国向时代周报记者表示，价格低卖电视仅限于在线上，低价的互联网电视到线下是不好卖的，没有人愿意帮你卖，渠道需要有利润空间。
同时，TCL亦是电视厂商，双方存在一定竞争关系，线下资源很难与乐视无障碍共享，乐视和TCL之间的竞合关系和话语权又将如何平衡好？
“让TCL团队帮助推乐视是不靠谱的。李东生强势、有主见，不会为他人做嫁衣。两者是各自谋一步棋。”王志国向时代周报记者谈道。
TCL多媒体市场部人士则向时代周报记者否认了“爱奇艺因TCL与乐视合作翻脸”“TCL爱奇艺电视涉嫌用户服务违约”等消息。
TCL官方向时代周报记者解释道，TCL爱奇艺电视新版本升级后，原免费内容进行了大规模扩容，专属TCL电视内容的终生免费用户仍继续免费观看不会变为付费内容，仅在原来的基础上增加了荔枝付费节目（非原爱奇艺内容），包括数千部电影、独播BBC纪录片、独播电视剧等内容。付费节目包由用户自愿选择订购，自愿决定是否增加更多的内容享受。
面对未来的竞合问题，上述TCL市场部人士向时代周报记者表示：“目前TCL和乐视并没有去想竞争的问题，而是关注于如何共同将市场做大，我们对未来的合作还是很乐观的。当然了，目前更多的是资本的合作，具体业务仍未展开，但双方在积极碰撞中。”
事实上，在成为TCL多媒体第二大股东前，2015年6月乐视移动还出资21.8亿元入股手机企业酷派，成为酷派第二大股东。值得注意的是，四处出击的乐视在过去大半年时间里，各项业务迅速铺开：发布手机、自行车、超级电视，成立乐视汽车公司，乐视体育和乐视移动也相继获得融资，庞大的生态布局轮廓渐显，但造血功能是否能支撑宏图的发展，关乎乐视的未来。
造血功能被质疑
2015年贾跃亭曾对外界直言：“乐视当前的短板之一还是资金状况，毕竟放在网络视频行业乃至整个互联网行业当中，乐视是股权融资最少的一家公司。”
时至今日，乐视对资金的渴求仍然明显，BAT之所以能不断发展扩张，很大原因在于他们各自都有赖以生存的盈利业务，阿里的电商、腾讯的游戏、百度的搜索……这些收入能为企业开疆拓土备足粮草弹药，而乐视的故事能否落地，能否打造出具有造血能力的明星业务颇为重要。
根据财报显示，2015年前三季度，乐视网总营收为83.74亿元，同比增长76.50%，归属于母公司净利润为3.77亿元，同比增长72.84%。其中，终端业务收入为40.35亿元，占总收入为48.19% ，同比增长101.94% ；而广告收入为17.49亿元，占总收入为20.89%，同比增长54.84% ，此外，付费收入为18.3亿元，占总收入21.86%，同比增长72.86%，各方面均取得了较好的业绩增长。
不过，根据乐视网财报披露，旗下负责电视运营的子公司乐视致新去年上半年净亏损2.86亿元，上年同期为1.76亿元。乐视云计算去年上半年净亏损近4000万元。
去年，12月28日，乐视在北京总部举行完成300万台乐视超级电视年度销售目标庆祝活动。乐视致新总裁梁军称：“今年年初的时候，我们定下了乐视超级电视年销量300万台的目标，现在我很骄傲地告诉大家，这一目标已在12月25日成功完成。这是一个历史性的数字，我们又一次向外界证明，吹过的牛变成了现实。”
但上述电视厂商高管向时代周报记者透露，乐视电视取得了不错的销量增长，但并不是都到用户手上去，很多都屯在渠道中。
“说的300万台其实是订单销量，可能有些还没供货，目前在市面上没卖出去的还有六七十万台。乐视逢节日做活动假如便宜了几百块钱，这就成了经销商的利润，他们会囤一些货。其次，巨额的市场宣传费用也是很大一股压力。据我了解未经证实的一个版本，2015年乐视致新，大概亏损将达到10亿元以上。”上述电视厂商高管说道。
对于这一数字，时代周报记者向乐视公关人士发函求证，截至时代周报记者发稿，未收到乐视的正式回复。但乐视公关人士向时代周报记者表示，其实硬件亏损是老问题了，包括手机、电视，但这是乐视的商业模式，为了圈占市场的策略之一，现阶段像滴滴、京东等，都暂无法谈盈利。
实际上，乐视经营的理念，即在硬件上不赚取利润，只在后面持续内容、服务上以及其他应用上收费，“用内容补贴硬件”。乐视致新总裁梁军曾提出：“我们的定价也不是简单自杀式定价，而是通过后向服务收入来补贴整个硬件亏损。”
“乐视致新通过绑定年卡等，相当于向乐视网用内容的方式输送了一部分利益，亏损算在乐视致新，盈利算在乐视网，乐视网投资影视是有收益的，但相对于其他业务的亏损有点杯水车薪。”上述电视厂商高管告诉时代周报记者。
王志国也告诉时代周报记者：“说白了，谁的终端最多，谁最有优势，所有人的影视资源都需要出口及转化率，从运营、转化的角度看，乐视影视做得不错，但变现压力也很大。而后付费率、复购率这一模式成功的表现，擅长营销的乐视却很少谈及。”
短期来看，乐视的终端业务与付费业务虽然增速明显，但成本的居高不下很难迅速盈利，乐视的盈利之路稍显漫长。而另一方面，乐视的各项业务正在扩张阶段，所需资金绝不是一笔小数目。
为了保持内容在业内的核心竞争力，乐视几乎铆足了劲，对体育的资源争夺更是凶猛。去年5月，乐视网发布公告，将募集资金75亿元，其中的44亿元都要投入到内容上，并且在两年之内完成投资。到了9月底，乐视体育超2亿美元拿下英超2016-2019年三个赛季在香港地区的独家转播权。去年10月，乐视体育近1.1亿美元买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权，并以7500万美元战略入股世界体育集团，占股20%。至此，乐视体育总计投资了3.85亿美元，远远超出了乐视体育5月8亿元的人民币融资额。
去年12月28日，乐视网母公司乐视控股宣布，与长石资本发起设立“长乐产业基金”，规模100亿元。该基金首期规模30亿-50亿元，预计将于2016年1月底开始运作。该基金已锁定为乐视超级汽车、乐视超级电视运营公司乐视致新“输血注资”，未来还将在大数据、人工智能、文化娱乐等领域布局。
值得注意的是，从2014年至今，贾跃亭还通过出售乐视网的股票套现近百亿元。贾跃亭公布的套现理由是，将套现的钱借给乐视网，用于乐视网的日常经营，并且免利息。乐视网也给出解释称，此举的目的是“为了缓解公司资金压力，满足公司日常经营资金需求”。由此可见乐视网资金链压力之大。
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