8月31日至9月2日，华为在上海世博中心搭建了18000平方米互动展厅，Intel、SAP等着名企业参展。
“今天有点紧张，因为我过去习惯的舞台是方的、固定的，而这里是圆的”,9月1日，上海梅赛德斯·奔驰文化中心可容纳万人的主场馆内，华为轮值CEO徐直军说。
某种意义上，徐直军的这番感受，可以代表今日之华为。经过28年的苦斗，华为进入了战略无人区，由ICT（Information and Communication Technology,信息和通信技术）行业的追随者到引领者。以前只要跟着前面的老大跑就可以了，现在的华为必须做领跑者。
8月31日~9月2日，华为历史上规模最大的面向ICT行业的全球生态大会--华为全联接大会在上海召开。来自120多个国家和地区的近两万名业界精英，围绕“云时代”指点江山。奔驰文化中心酷炫的灯光下，是高科技的碰撞、智慧的博击。
时光回溯到2000年，当时还只是IT新贵的马云举起金庸的大旗引动IT大佬“西湖论剑”,共同探讨行业的未来。时隔16年，站在新一轮技术革命的当口，一波技术流的大佬们正在沪江畔撬动下一个10年科技创新的杠杆。
如果说当年的华山论剑是群雄争霸、试比天高，那么今天的全联接时代，人们正试图搭建一个联盟。“过去是乱世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄。今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄辈出的大联盟时代。”华为轮值CEO郭平说。
而业界关注的焦点还在于，这是在华为创始人任正非表示“华为正在本行业攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境”之后，华为首次将每年的三会--HCC（华为云计算大会）、HNC（华为网络大会）、HDC（华为开发者大会）合一，并发布云战略。
5月30日，任正非在全国科技创新大会上发表讲话说，“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向，华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的”.“华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来”.
一席话引发强烈关注。基础理论的创新与突破远非一朝一夕可成就，但华为必须承担无人区中引领者的角色。因此，这次大会其实是进入无人区后，华为首度向社会明确未来战略，而大会的主题“塑造云时代”也堪称“华为的宣言”.
在过去的28年里，华为给人的印象是讷于言的苦行者，但在这一刻，华为展现了抱负与雄心：我们希望从一家大公司，成为一家伟大的公司，搭建一个全球化的全联接使能平台。
“下个10年，将是云的2.0时代”
对于普通老百姓而言，“云”,这个网界的热词，还是有些高高在上。哪怕它所引动的变化每时每刻都发生在你的身边。
浅显地理解，“云”就是计算机群，每一群包括几十万台、甚至上百万台计算机。云时代也就是云计算时代。目前，人们对于云计算、云时代还有着不同的理解。但云却是人类进入智能时代的最主要方式。
“ICT是智能社会的基石，而云是万物智能的源泉。”在华为轮值CEO胡厚看来，“未来，分布全球而又相互连接的计算机，汇聚了人类社会海量信息，在云端生成了一个‘数字大脑'.它实时进化，永不衰老。人和机器可以通过超宽带连接和智能终端调用它的智慧。自动驾驶、智慧医疗以及大部分人类脑力活动会在’数字大脑‘协助下变得更高效。”
“下个10年，将是云的2.0时代”.胡厚将谷歌、亚马逊等定位为“生于云的一代”的企业，并认为这些企业主导了云的1.0时代，颠覆了很多行业。而下个10年，将是云的2.0时代，行业云将兴起。
一个例子可以说明云给生产带来的变化。哈雷摩托车进行数字化转型后，所有生产线实现互联互通，1200多个零件组装成一辆摩托车，仅需89秒。在数字化转型前，一台哈雷摩托车从客户下单到交付，要21天。转型后，所有的订单下单实现了在线化，消费者可以选择发动机的型号、颜色，并把交付的时间缩短到6小时。
“在云时代，有变化，才有希望；有行动，才有未来。”华为宣称，要站在云端看世界。
站上云端看世界
站上云端是为了更好地脚踏实地。
世界经济论坛的一个报告显示，未来10年，行业数字化转型可能带来的价值将高达100万亿美元。
“到2025年，所有企业信息技术解决方案都会被云化，85%以上企业应用会被部署到云上。”胡厚说，每个企业需要结合自身核心业务，探索最适合自己的云化解决方案。
这是一个无比巨大的蛋糕。面对这个巨大的市场，如何化云为雨，让云为业务创造价值？
不管是英特尔公司首席执行官Brian Krzanich、Infosys首席执行官Vishal Sikka还是SAP公司高级副总裁Thomas Saueressig……在场的大咖们对云的力量毫不怀疑，他们关注的是如何站上云端，分享价值。
胡厚结合华为经验，提出三个实现途径。首先要重塑观念，重新认识ICT的作用，企业要把信息技术从辅助性技术上升为生产技术，大胆利用技术重新设计生产流程；其次，重构人才，掌握以云为基础的信息技术应成为基本技能；最后是小步快跑，用循序渐进的成功建立持久的信心。
这也是华为首次全面阐述其云战略定位。胡厚说，“华为的定位，就是成为智能社会的使能者与推动者。”
“使能者”就其字面理解是赋予他人能力者，这也是轮值CEO郭平所说的数字社会和智能社会ICT生态圈的“土壤和能量”.这显然是一个相当高的追求。
在过去的28年里，华为是将通信服务普及到全世界最有力的推动者之一。今天，世界上有超过三分之一人口，使用的是华为的通信产品与服务。这也许正是华为的底气所在。
胡厚认为，在2.0时代，以行业云为代表的市场机会超出想象。华为不会独自做几朵云，而是帮助千千万万客户建好千万朵云。华为将参与构建产业联盟，做大产业蛋糕。“我们面临的困难不是竞争太多，而是有实力的公司太少。面临巨大市场，我们要做的是把产品服务做好。”
而在华为企业BG总裁阎力大看来，华为在140多个国家有自己的团队、市场，这样一种平台优势是其他公司难以具有的。“相比纯粹只能做云的公司，华为比他们更接地气。”
然而在人们的印象里，华为似乎更加以硬件见长。任正非更是一直强调专注的力量：力出一孔、利出一孔。对此，胡厚在答记者问时强调，“我们对’端管云‘（端即终端，管指的是网络）的认识是多年形成的，也是坚定不移的。战略始终没变，我们对整个管道，对ICT技术的关注是没有迁移过的。”
但是变化已经发生，华为加大了对软件的投入、对云的投入，云时代正在迎来一个超级玩家。
8月31日，胡厚在大会现场展示了他在天山深处的夏塔古道拍的一张照片。远处，是海拔6995米的天山汗腾格里峰和木扎尔特冰川。翻过雪山，尽头就是南疆美丽的草原。
夏塔古道又称“唐僧古道”,玄奘和尚当年由此去西天取经。“夏塔”两个字，古语中是“天梯”的意思。
那么站上云端的天梯在哪儿？
只拿1%
9月2日，大会的最后一天，华为轮值CEO郭平给出了这个云梯的具象：开放共赢的生态。
“有位作家说过：每个人都有一片属于自己的森林”“在云时代，每家企业也有自己的一片森林，怎么把这些分散的森林，联接成一个开放、共赢的生态系统？”
郭平学过潜水，他的教练为他讲过夏威夷与哥斯达黎加生态环境上的差异。夏威夷在大洋中，生态环境相对封闭脆弱。而哥斯达黎加在南、北美洲的要冲，南接巴拿马，北邻尼加拉瓜，与大陆之间没有间隔，生态开放、多样。这个地方新物种引入的速度，是夏威夷生态的10倍，目前，哥斯达黎加的物种有50多万种，是夏威夷的25倍，全球生物多样性排名前列。
“华为要建设的，就是哥斯达黎加式的、开放的、繁荣的生态系统。”郭平认为，随着大数据、物联网、移动化与云服务的发展，以前还没有联接互动的商业实体之间，有了更多的互动，单打独斗是不行了，不管是拖拉机公司还是灌溉公司，或者是做ICT系统的公司，都没有办法独家建立一套系统。
云时代，ICT已经从一个垂直行业，变成了数字化转型的使能工具，产业链上的垂直整合已经成为过去式，ICT行业必须构建新的生态系统。这个系统具备的第一条特征就是共生共赢。
“传统产业链竞争是零和博弈、你输我赢，而新的ICT生态下，是共生共赢，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。”
由此，华为在云时代的第一条生态理念是：做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大自己的份额更重要。郭平强调，“这既是华为要构建未来生态优势的必经之路，也是作为产业引领者的责任。”
“我们希望从一家大公司，成为一家伟大的公司。”郭平说，“从大到更大是野蛮生长，需要经得住风雨雷电，从更大到伟大，是理性成长，需要扛得起责任使命。”
而另一条让华为对云时代的生态系统建设颇具信心的理念是“利益分享”.
郭平说，过去二十多年，华为通过构建员工利益分享机制，以奋斗者为本，激发了员工持续奋斗的热情。这种利益分享机制，现在从内部延伸到了整个生态圈。
“在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%,其他都是伙伴们的，这对华为有困难吗？华为的任老板（任正非），二十多年来，就是这么干的！”郭平说。
“独行快，众行远，在过去的年头，华为已经走得足够快了。现在作为领导者，怎么走得更远，更稳更好，才是最重要的问题。”华为运营商BG总裁邹志磊说。
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