“你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代；
赢得未来的关键，不在于消灭了谁，而在于团结了谁；
合作伙伴计划成功与不成功的标准在于是否有利可图；
在数字化转型的巨大蛋糕中，华为只拿1%,其他的都是合作伙伴的；
……”
在日前举行的华为首届全联接大会的第三天，华为副董事长、轮值CEO郭平的演讲，可谓语惊四座，博得满堂喝彩。脱胎于此前三大盛会--云计算大会、网络大会和开发者大会，华为首届全联接大会原本就定位于“生态”大会，因此华为的生态战略尤为引人注目，而郭平的此番表态果然不负众望。过去数年，有太多的企业在谈合作、谈生态，但却是鲜有成功者；今天，伴随着整个ICT产业在云时代的重塑，一个新的成功故事也许正开始讲述……
ICT产业进化论：
构建“哥斯达黎加式”生态
在汹涌而来的云时代，ICT的责任相比以往更加重大：过去，ICT更多只是一个垂直行业；现在，ICT已经摇身一变为整个社会数字化转型的使能工具。要扮演好新时代的新角色，ICT产业首先要完成自身的进化--从垂直整合型的产业链升级为开放合作、共生共荣的生态系统，即“哥斯达黎加式”生态系统。
“哥斯达黎加式”生态系统的活力毋庸置疑。哥斯达黎位于南、北美洲的要冲，南接巴拿马，北联尼加拉瓜，与大陆之间没有间隔。独特的地理优势造就了该地开放、多样的生态系统，其物种多达50多万种，生物多样性排名位于全球前列。与此相反，夏威夷却是大洋中孤零零的一座海岛，该区域的动植物以及海洋生物所处环境均相对封闭，目前只有2万多种生物，每2到3万年才会有一种新的物种成功生存下来，新物种的引入速度仅为哥斯达黎加的十分之一。正因为如此，华为要建设的生态系统，不是孤立的海岛，而是“哥斯达黎加式”的，开放、繁荣必须成为这一系统的关键词。
ICT产业的自我进化，并不是孤立的，伴随着云时代的到来，各行各业都在迎来数字化转型的契机，必然会以哥斯达黎加的方式，在开放中不断发展进化。“每一个现代产业系统，都会变得更加交错复杂。”郭平指出。例如，以前只需要和农场主打交道的拖拉机公司，今天变得还要跟更多的交互系统和机构打交道，例如气象数据系统、种子优化公司、灌溉系统等。与此同时，“传统产业链上的企业，优势在于构建核心竞争力，关键是对核心资源的占有和控制；但随着产业融合、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势”.针对这一变化，郭平将其总结为“企业的优势，将不仅仅来源于内生优势，还将来源于对外部资源的有效利用”.
那么，ICT全新的生态系统究竟该具备哪些特质呢？开放性、多样性缺一不可，外生性、资源整合、共生共赢既是确保这一生态系统能够持续运转下去的必要条件，也是区别于以往产业链模式的关键所在。针对开放性和多样性，郭平特别指出：“传统ICT产业链是封闭的，新的ICT生态，则是开放的、动态的，欢迎新伙伴加入的；行业的ICT需求相比以往更加复杂多变，需要以生态的多样性，来应对未来的不确定性。”而在全新的“哥斯达黎加式”的ICT生态系统中，竞争的优势将主要来源于管理好“你不拥有的资源”.
管理好“你不拥有的资源”:
利益分享华为只拿1%
零和博弈、你输我赢，这是传统产业链竞争的主要模式。在全新的ICT生态系统中，情况将彻底不同。正如郭平所说，未来ICT生态中的竞争优势，在于管理好“你不拥有的资源”,每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体，而不是“一家赢，别家皆输”.
面对未来智能社会的诸多不确定性，什么样的企业能够更好地生存下去呢？答案就是像“狼群”一样的企业。在郭平看来，企业在未来竞争中，既要具备自身的核心竞争力，又要具备很强的协作能力和生态能力，就如“狼群”一样；企业的优势，可能来自内部，也可能来自外部。尤为值得注意的是，企业的生态能力，“不是之前简单的产业链上下游合作，而是共同为生态系统作出贡献，这才是解决问题的钥匙”.
显然，新的ICT生态系统更加考验的是管理“你不拥有的资源”的能力。对此，郭平坦言，华为在生态中不强求“为我所有”,而是“为我所用”,有效地与外部资源发生联接，共同赢得未来。而利用好“你不拥有的资源”,需要一个重要的思维转变，那就是企业的“格局”必须要大，眼光需要从关注自我的输赢放大到整个产业的发展。事实上，华为在云时代的第一条生态理念--做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大我们的自己的份额更加重要，正体现了这一理念。
要用好“你不拥有的资源”,考验的是合作的能力。在云时代，“管理合作比管理竞争更重要”,这是华为在云时代的第二条生态理念。对此，郭平坦言：“华为从国际竞争的枪林弹雨中成长起来，我们非常擅长竞争。但是，当我们开始构建生态系统时才发现，管理你情我愿的合作，比管理你输我赢的竞争，要难得多！”
对于华为这样的成熟组织而言，管理好合作，需要在思维方式、认知模式、行为模式上进行根本性转变，这是一场毋庸置疑的自我革命。正因为如此，郭平在接受《人民邮电》报记者采访时强调，为了实现成功的合作，华为内部要管理好合作与竞争的边界。他以5G为例，指出华为在5G时代“有所为有所不为”,做好联接是华为的“本分”,能够联网的家用电器等则不是华为擅长的领域，华为要“抵制住诱惑”,把其他的部分交给合作伙伴来完成。而华为去年提出的“沃土”计划，投入10亿美金支持开发者等，正是为了引入更多的“玩家”,而这显然正是对这一策略的完美注释。
那么，华为构建生态系统的决心到底有多大？在利益分享中只拿1%,这无疑是华为抛出来的“重磅炸弹”.利益分享，正是“团结一切可以团结的力量”的关键手段，而“赢得未来的关键，不在于消灭了谁，而在于团结了谁”.面对数字化转型的巨大蛋糕，华为只拿1%.对此，郭平特别强调：“华为内部任老板20多年来只拿百分之一点几，华为在内部能够做好利益分享，在外部也一定能够做好。”
在本届“生态”大会上，华为明确了其在ICT新生态中的定位--做数字社会和智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过英雄联盟促进行业和社会的持续进步。致力于构建生态的故事很多，但成功的并不多。从只拿1%的决心开始，华为的生态战略令人无比期待。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。