华为2B（对公）业务2020年的目标为800亿美元，其中企业业务在2019年要做到100亿美元。此外，华为消费者BG今年的营收目标为300亿美元
“云战略”的推进对于华为营收迈进千亿美元级别越发重要。
4月11日，在华为举行的第十三届全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军全面阐述了华为在全联接世界进程中的公司战略。“如果说2015年分析师大会上，我们提出的ROADS体验模型，定义了什么叫好的用户体验，那么今年的全面云化战略，就是要解决如何实现ROADS体验。”徐直军表示，受最终用户体验提升的需求驱动，华为将在未来积极倡导全面云化战略，即从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT（信息与通信技术）基础网络，带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。“
云计算正处于改变和重构传统企业信息系统架构的关键时期，”不作为“也许比”试错“更可怕，而全云化战略的实施被外界认为是ICT融合下，华为主动应战的一步，也被定义为华为营收创造新高的助推器。
在分析师大会现场，《第一财经日报》了解到，华为2B（对公）业务2020年的目标为800亿美元，其中企业业务在2019年要做到100亿美元。此外，华为消费者BG此前也公布了今年的营收目标为300亿美元。
换言之，如果全面云化战略顺利实施，华为将在未来四年内进入全球”千亿美元“俱乐部。
”全面云化“战略
通信行业正经历着从人口红利迅速向流量红利的过渡。”这种趋势让运营商的云化成为一种常态，整个通信行业都在面临着数字化转型。“电信专家付亮对记者如是说。
徐直军在现场谈及这几年和运营商接触的一个感受，”我在和运营商沟通以及企业沟通时，大家都在提出要做数字化转型，定位为数字化运营商，但是目标却没有特别清晰，华为要扮演的角色，就是要更加明确地提出数字化转型的目标是什么。“
他认为，云化的三个必要条件是硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势，缺一不可。
关于设备云化，徐直军强调：”NFV（网络功能虚拟化）实现了ICT网络设备硬件的标准化和虚拟化，但在软件架构、运营模式上，还是沿袭传统方式。如果能够在虚拟化的积累和成果上，再向前一步，用云化的理念，把网络软件变成“全分布式化、全自动化”,这才是真正意义的设备云化（NFC）。“
正是基于这种趋势的判断，华为在过去几年已经开始重点投资云数据中心基础设施，包括计算、存储、数据中心交换的硬件设施，以及云操作系统Fusionsphere、大数据平台Fusionlnsight和分布式PaaS平台Fusionstage,试图通过统一开放的架构，满足客户公有云、私有云、行业云、混合云等不同场景的业务转型需求。
激进的布局一度引发热议。去年，华为进入公有云市场的举动被外界认为是直接与运营商”抢饭碗“,因为在公有云市场上，除了互联网厂商，运营商被视为最有优势的主流玩家。
徐直军当时接受《第一财经日报》专访时强调，华为一切战略选择的出发点都是以客户为中心。而在4月11日的分析师大会现场，他再次强调，在全面云化的进程中，华为希望成为倡导者、推动者、领导者，并用2~3年的时间，实现产品和解决方案全面云化，帮助客户实现商业成功。但前提是--不能简单地选择买卖的方式，而是将运营商网络品牌等方面与华为的研发能力相结合，实现利益共享。
”具体怎么做还需要看华为和运营商的合作，目前具备云服务能力的厂商并不在少数，但是从管道的整体能力来说，像华为这样的企业还是具有优势的。“付亮对记者说。
千亿美元俱乐部
本月初，华为发布了2015年年报，运营商、企业、终端三大业务在2014年的基础上持续有效增长，实现全球销售收入3950亿元人民币（约合608亿美元），同比增长37%;净利润369亿元人民币（约合57亿美元），同比增长33%.
在面对未来增长动力的问题时，华为相关负责人的回答是”仍有机会“.”以运营商为例，目前全球LTE市场正经历第二波建设潮，而企业业务也在云化，行业机会较大，终端业务目前全球顶级玩家的营收都超过了1000亿美元，这都说明了华为业务仍有增长空间。“华为副董事长兼轮值CEO郭平对记者说。
多年前，华为就明确提出千亿美元营收的战略目标，但从具体业务上，华为如何保证持续的增长？除了终端的表现外，云化战略的推进也许是华为进军”千亿美元俱乐部“的基础。
在分析师大会上，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟用数字具化了华为所面对的产业蛋糕到底有多大。
他提到了两个数据，一个是全场景联接下，智能终端形态越来越多样化，到2020年，智能终端市场将超过6000亿美元；另一个是，数字化转型已经在所有行业发生，到2025年，数字化转型的市场空间将达到1.5万亿美元。
”全场景“一词，华为消费者业务的负责人余承东在去年的多场演讲中都有提及。在付亮看来，全场景智能终端正是华为消费者BG未来五年千亿美元的战略基础，也是华为2016年战略扩张的重中之重。但比起终端，以运营商业务起家的管道数据业务则是华为更为看重的一端。
”谁有能力在运营商转型时提供更有力的解决方案，得到普及，就更加容易在未来获得一个比较大的市场份额。“付亮对记者说。
而对于智能终端为主的消费者业务，付亮表示，如果能够允许和容忍在某些领域去发展，去试错，对于华为来说也是一个考验，但也有可能孕育出新的增长点。
不管怎样，在千亿美元营收冲刺的路上，华为已经开始准备。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。