投资界（ID：pedaily2012）5月23日消息，「薪人薪事」获得来自高成资本、光云科技的D1轮投资，共计3亿元。薪人薪事是以“数据化”为核心的HR SaaS服务商，支持人力资源全业务场景，打通了“人力+财务+业务”多渠道数据，为客户提供智能数据化决策支持。本轮融资薪人薪事将进一步扩充产研和销售能力，持续致力于帮助企业提升人力资源管理能力，定义“新一代 HR SaaS 组织人才管理平台”。
在创始人兼 CEO 常兴龙看来，薪人薪事作为一个整体性人力资源SaaS方案提供商，和传统的ehr软件以及目前的HR SaaS竞品都有着较大差别。薪人薪事最大的差别是一切以数据为导向。
产品框架
薪人薪事提供一套基于数据的完整的“三阶六步”服务体系，其流程与医院检查身体类似：
CT环节，系统可以通过51维度建模和内外部数据对比，发现异常项；
诊断阶段，确认方案从know-how数据策略库中检索最匹配方案；
治疗阶段，上线系统，并以数据确认提升与否。
在这个服务体系框架下，客户成功的对应职责是价值迭代，即需求识别与控制，客户改进方案管理，客户日常价值维护，使得客户一直处于优化迭代的循环。
创始人兼 CEO 常兴龙认为，因为有了全流程的数据做支撑，所以薪人薪事可以拿出具体的效率提升数字——使用薪人薪事系统后，对比前一周期，简历推荐通过率提升了54.32%，首月离职率降低37.1%，适应岗位时间缩短了16.44%。
目前，薪人薪事以数据为核心，已经打通了人事、业务、财务。不仅和钉钉、企微、飞书等入口平台进行合作，也与金蝶合作，打通财务系统，同时和中国工商银行、民生银行、中信银行等银行进行合作，简化财务和人力的流程，现在也与国家税务系统打通，客户能够即时获得税务信息，一键报税。
引入多方合作也好、动态样板间也好、Data双引擎也好，所有动作的目的都是为了提升企业的人效。薪人薪事将人效的提升分为3个层级。
L1是企业本身的效率提升，如上文提到的，通过信息系统和数据系统不断迭代带来的优化，提升便捷性和协同性。
L2是组织的效率提升，主要解决两个问题，一是新人如何快速变为老人，二是怎样的薪酬/职级体系能够保证老人持续晋升，薪人薪事可以通过试岗以及体系诊断，帮助提升组织的效率。
L3是实现个体在价值方面的追求，薪人薪事可以帮助企业搭建自己的勋章系统、工作信息瀑布流、积分体系及数据评价维度，从而提升个人与组织的交互体验，极大提升成就感。
目前，HR SaaS赛道整体的发展偏慢，且很多厂商的逻辑停留在传统软件时代，没有真正将数据的价值和作用发挥到最大。薪人薪事或许是赛道里一个较为成功的尝试。
对于此次投资，高成资本创始合伙人洪婧表示：“高成致力于发现并帮助SaaS企业成长，看好薪人薪事在新一代以数据驱动的管理方式上的创新。“ 本轮融资后，薪人薪事将进一步扩充产研和销售能力，持续致力于帮助企业提升人力资源管理能力。
本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202205/492632.shtml
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