2022年6月，吉利旗下星纪时代与魅族科技签署协议，拟收购珠海魅族79.09%的股权。至此，黄章卖掉魅族，告别手机江湖。
英雄迟暮，但是江湖不会忘记曾经的传奇。
2002年，黄章拿出十万元全部积蓄，创办了一家MP3公司，取名魅族。仅3年时间，魅族一跃成为MP3行业“头号新贵”，风靡全国。当他看到乔布斯手持iPhone向世界亮相，毅然决然将MP3全线停产，转战智能手机业务。2009年，国内第一款大屏幕全触屏智能手机魅族M8问世，仅5个月，销售额突破5亿元，登上“国产第一智能手机”的王座。
风起于青萍之末，止于草莽之间。20年潮起潮落，黄章和魅族最终都没能改写命运。
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黄章很少在外露面，就连公司他也不常去，但若有人要找他，去魅族论坛，一定能找着。
从2003年到2009年，黄章在魅族论坛发布了近6000个帖子，平均每天发布3个。每天，他都要花上4个小时浏览论坛，与用户互动，为用户提出的技术问题进行解答。
对产品的痴迷，是黄章最广为人知的特点，这不仅为他烙上了“极客”标签，也让魅族的“论坛文化”得以形成，一大批与黄章“唇枪舌战”的粉丝，成了魅族日后登顶的重要基石。
2003年3月，魅族在广东珠海成立。6月，第一款MP3产品上市，与此同时，魅族的网站和论坛开通。从那时起，ID为J.Wong的黄章，以“超级发烧友”的姿态，在论坛上跟网友彻夜讨论技术问题，洋洋洒洒活跃发言，与人争论不休。网友提出的疑问，总能得到他的解答。有时候，他会忘记自己的老板身份，像个愤青一样，在论坛上勃然大怒甚至爆粗。
黄章确实是一个“超级发烧友”，为了追求自己认为完美的声音，从“烧钱”到“烧房子”——他撬开家里的墙壁和地板，修改供电线路、重新挑选线材、脚钉摆放……在他对产品细节的感悟里，“仅更换一根电源线，就会对音质有相当大的影响。”
2006年，魅族当仁不让地成为了“国产MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元，无论是外观工艺还是声音质量，魅族的产品都达到了国产MP3的天花板。
从数量上看，魅族MP3一共只有10款产品。但其实魅族的团队研发了大约30款产品，其中大部分可以上市销售。不过，黄章坚决不同意，理由只有一个，“觉得还不够好，担心消费者不满意。”
正是对产品的极致要求，使得魅族MP3问世的10款产品，全是经典。
魅族在MP3行业风生水起之时，黄章却开始考虑另一件事：做手机。
“因为MP3只是手机中的一个功能，未来通用的将是集合众多功能的移动终端。”
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魅族的创业元老之一、当时任魅族CEO的白永祥打了一个很妙的比喻：当一个人住惯了小房子，不知道大房子的好；而一旦住上了大房子，就再也不想住小房子了。
“用户的需求在不断升级。”
2006年，国内MP3市场仍是一片繁荣，但盛极而衰是市场的“魔咒”。客观来看，MP3只具备单一的播放器功能，被市场淘汰只是时间问题。
再把目光放到国内手机市场，2000年至2004年，波导、熊猫、夏新等国产手机品牌成为第一代国产手机代表，但好景不长，随着诺基亚、三星、摩托罗拉等国际品牌进驻中国市场，本土山寨手机品牌异军突起，这些第一代国产手机代表迅速被人遗忘。
第一代国产手机的退市，给国产手机品牌留下一个巨大的市场缺口，而如何能在手机市场安身立命，又是另一个命题。
事实证明，当时黄章的判断是正确的。
2006年底，MP3市场颓势显露。由于价格战惨烈，一年之后，市场上的MP3品牌已所剩无几。当其它MP3品牌苟延残喘、抱团商议如何度过行业寒冬之时，魅族转向互联网智能手机的冲锋号角已经吹响。
当时，做手机的方式有很多种，市面上不少品牌用现成的联发科方案，这是做手机最为快捷的方式，但显然不符合黄章的性格。
独立自主开发魅族手机，才是黄章会走的路。
2007年6月，地球另一端，乔布斯站在台上、从口袋里掏出那只具有革命意义的iPhone，黄章感受到了更多的信心。乔布斯是引领行业变革的大师，黄章是台下的观众，他们对产品有相同的态度——坚持手机个性化，拒绝同质化。
黄章对手机系统的要求也是如此，但凭一己之力，无法创造一个完整手机生态系统，于是他在其他系统上进行修改，从而完成深度定制。
2009年2月18日，“中国第一部国产智能手机”魅族M8正式上市，市场“地震”。
之前黄章在论坛“存储”的那批忠实粉丝，狂热而兴奋，M8上市两个月，销量为10万部，五个月时间，销售额突破5亿元。
当时的M8有多火？
它被评为“2009年十大年度手机”、“iPhone最好的克隆版”，它被放入微软博物馆……各种数据和好评加持，魅族顺理成章地登上了“国产第一智能手机”的王座。
其实中间也有小插曲。
M8遭遇触屏失灵事故。面对批评和质疑，黄章承认触屏供应商TPK良品率不算高，并坦然表示如果手机要全部回收，魅族只能破产。于是，他随即出台了屏幕失灵就免费换机政策，挽救M8于水火之中。
2011年元旦，M9上市，魅族从WindowsCE系统成功进入Android系统。因为M8口碑炸裂，M9上市当天，北京、上海、广州、深圳几个一线城市的魅族专卖店大排长龙，上千人等候在店门口，由于预订人数多，直到4月1日，M9才正常供货。
到2012年上半年，魅族产值超过10亿元，这一时间，整个珠海的电子信息产业产值仅为24.8亿，魅族一跃成为珠海国家高新技术产业开发区电子信息产业“头号新贵”。五年时间，魅族完成了从MP3第一品牌到智能手机先锋的华丽蜕变。
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当魅族乘着智能手机的快车再登高峰时，黄章却隐退了。
2010年，黄章退出了公司的日常管理，由白永祥负责运营。同一年4月，小米在北京成立。
在此之前，雷军和黄章是无话不谈的朋友。卸任后的黄章，每天宅在家里，时间要么花在泡论坛上，要么花在研发手机硬件和UI设计上。他一个月只会因理发出一次门，魅族大楼里他的办公室，因为长久闲置，逐渐演变成接待室。
在他闭关的日子里，雷军以魅族粉丝身份出现在他几乎静止的生活中。辞去金山CEO职位后，雷军同样瞄准了智能手机赛道，与黄章不同的是，他认为从零开始做硬件风险太大，希望以投资入股的形式实现传统企业与互联网的结合。
那期间，雷军但凡与人聊起智能手机，就拿魅族M8作为范例，他心中最理想的投资目标也是魅族。黄章曾想过接受雷军的投资，还考虑过把公司管理交到雷军手上，因为他懂手机，雷军懂企业。
但两人还是出现了分歧。在雷军看来，黄章“挺了不起的，很励志，但他有他的局限性。”所有心思都放在产品上的黄章，确实有他清高和执拗的一面。在两件事情上，雷军对黄章感到失望。
雷军跟黄章表达过，“魅族的一位高管，软件、硬件都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走。”黄章回答，“他被挖走了我自己能干。”雷军听后表示错愕。
再后来，他说服黄章从Windows Phone系统转向Android系统，并把Google中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄章能分5%的股份给林斌，用来吸引林斌加盟，黄章不赞成。当时，智能手机毛利高、对手少，在卖硬件、赚利润这个道路上，魅族和黄章过得十分滋润，黄章曾说，“我什么都不缺。”
而雷军表现出对移动互联网的极度看好，甚至投资UCWeb以便了解玩法。他也惜才、奋进，小米创立初期，他四处拉高手入伙。对初创团队，他给予股权激励，在组织架构上则非常扁平。
魅族的价值观则刻着黄章的个人特性：黑白分明、理想化、有点清高。
白永祥对小米的评价是，“它们商业味道比较浓，我们产品味道比较浓。”在魅族的语境里，“商业化”这个词带有贬义，放在产品上，常常与不追求极致相关。可是，“商业味道比较浓”的小米如同横空杀出的一匹黑马。
2011年，小米在互联网手机领域快速站稳脚跟，甚至大有抢占魅族地盘的势头。魅族最先创造出的“粉丝经济”概念，小米先其一步发扬光大。酒香也怕巷子深，黄章不仅没有意识到营销的重要性，还选择退回到以产品为中心的自我世界中，他对做产品始终充满热忱，但对管理公司却感到厌烦。
“退出公司管理，不仅是因为看不惯社会，还因为看不惯公司一些人的做法，但大家相处多年，又不能不讲感情。”
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黄章隐退了4年。
2014年，后起之秀小米以互联网模式疯狂冲击传统制造业，而魅族内部正面临危机，软件部门的员工在原副总裁马麟的带动下，一个星期左右全走光了。看着魅族的颓局，黄章坐不住了，在社交平台承认：“自己多年没管公司就是个错误。”
2014年2月，黄章回到了魅族，重新出任CEO一职。
重掌魅族，黄章做出了三项改革：1.扩大产品线，加速产品迭代；2.引入阿里巴巴5.9亿美元和海通开元6千万美元的投资；3.拿出20%的个人股份，启动公司员工持股计划。
拿到投资后，魅族推出全新子品牌——魅蓝。
之后的2015年，是魅族站上顶峰的一年：手机销量近2000万部；2500万用户；员工人数从之前的2000多人增至4000人。到了2016年，魅族销量增长缓慢，只比2015年多200万部——2200万部。
回过头看，2016年是魅族所有问题集中爆发的一年。
黄章回归后，白永祥提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。于是魅族开始学OPPO和VIVO，从线下布局。OPPO和VIVO的模式，是通过门店覆盖迅速占领市场，用高价低配、五花八门的产品配合广告轰炸，赚取利润。
于是，魅族大规模进军线下，配合机海战术抢占市场。2016年，魅族全年召开了11次发布会，发布了14款手机，共邀请了12组艺人演出，节奏令人咋舌。这让曾经忠实的粉丝渐渐感到失望。
魅族并没有因此走上OPPO和VIVO成功的道路，究其原因，是由于魅族2016年才开始布局线下，为时晚矣，要知道，OPPO和VIVO在2015年之前就已经占领了线下。
此外，大刀阔斧的进军线下，昙花一现般的销量上涨，魅族却乐观地将其视作策略见效的信号，全然忽视了盲目扩张带来的成本压力。2017年，魅族经营开始陷入困境，2500多家线下专卖店关闭了500多家。
这时，两年前宣布休养后的黄章，又再次出来了。
2017年6月，黄章邀请前华为终端DMO杨柘出任魅族CSO，主管市场营销。杨柘将定位引向商务机，针对中年用户，但魅族的核心用户是年轻人。
连续走错的魅族，裁员悄然开始。裁员背后，是手机销量的下滑。
“最明显的感受是2018年。”魅族员工回忆，“虽然主要的几个市场销量尚可，但魅族整体的销量大幅下滑。”
必须提到的是，在这之前，黄章特意将魅族和魅蓝分离，他主管魅族，当时的CMO李楠负责魅蓝，打造双品牌。此策略之下，李楠拿出了颇具代表意义的魅蓝E3，成为魅族自黄章出山以来最有竞争力的产品，而被黄章寄予厚望的魅族Pro7惨遭“滑铁卢”。
2018年，魅族在中国市场的智能手机销量仅948万台，同比下滑46％，排名第7。在这个榜单上，小米排名第6，销量为4796万台。
2018年的魅族经历了诸多的动荡，魅族Pro7销量不佳、旗下笔戈科技关闭、核心高管集体出走、公司大规模裁员……
魅族大厅前台旁的宣传易拉宝上，出现了一个标语，内容大致为：3个人干5个人的活，拿4个人的工资。这在过去的魅族不常见，相比小米这类互联网公司的“996”，魅族的工作节奏并不疯狂，甚至少有加班。
这一年，同样“小而美”的锤子手机没有熬过洗牌期，魅族好在存活了下来。
2019年，珠海国资委的投资公司——虹华新动能入资魅族，但并未能让魅族重获新生。在马太效应愈发强大的手机市场，一直挤不进第一梯队，那么只能离第一梯队越来越远。
据《时代周报》报道，2020年前后国内智能手机市场，“华米OV”以及苹果占据了接近九成的市场份额。二线品牌中，金立已经宣告破产，美图手机委身小米，剩下的三星是国际巨头，联想、中兴等都有其他业务支撑，“下一个倒下的，似乎只能是魅族了。”
2021年2月，魅族发布内部信显示，创始人、原魅族CEO黄章卸任，CEO变更为其弟弟黄质潘。根据BCI公布的数据，到2021年1月31日，魅族的市场份额仅剩0.1％。
2022年6月，魅族被星纪时代收购。收购之前，黄章与淘宝中国分别持有魅族49.08%、27.23%的股权，共同控制魅族；收购完成后，黄章对于魅族的持股将降低至9.79%，淘宝中国将退出对于魅族的持股与控制。收购方星纪时代将持有魅族79.09%的股权，取得对魅族的单独控制。
直至如今，黄章未再公开现身。这一次，他或许可以彻底归隐。
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