陈凯-创新科存储技术有限公司董事长介绍
人物小结：
陈凯，天津南开大学获经济学硕士，1993年获得加拿大Carleton大学工商管理硕士（MBA），曾任摩托罗拉大中华区财务经理，亚信集团财务总监，飞利浦通讯北亚区业务总监。在电信和IT行业有着十五年管理经验。2001年在香港建立创新科（UIT）公司，任董事长兼CEO。
“开放云”模式
信息技术圈里人对“陈凯”这个名字并不陌生。他是国内最早一批出国留学，又最早一批回国的信息技术人才之一：曾历任摩托罗拉大中华区信贷部经理、亚信科技集团财务总监、飞利浦通讯北亚区业务总监。 从1994年加拿大留学归国算起，陈凯已经在这一领域摸爬滚打了多年。“几乎直接见证中国信息领域的所有变化，可以当"化石"了。”陈凯说。
2001年，陈凯离开亚信，和另外几个发起人一起创办创新科公司。刚开始创业时，只有一个大概的方向，陈希望做一些真正有前景的增值性的产品和业务。一次偶然的收购失利，让陈凯意识到存储业市场之大，于是下定决心，直接将公司整体转型，专注存储领域。
而在当时，本土厂商多选择OEM和产品代理。这主要是因为一方面有成本优势，另一方面做品牌太累，周期太长，风险太高。“中国不缺优秀的软件和技术开发人才，也有广阔的市场，同时硬件生产能力又强，但是却没有一个真正成规模的拥有自己品牌的存储厂商。”陈凯就和当时的核心团队下定决心，必须做品牌。
作为致力于云技术的公司，要做好品牌，有两点必须秉承，一是创新，二是开放。创新科的“开放云”模式，则同时具备了这两个特征：即依托于云技术，以用户为中心，集产品研发、应用与运营为一体。陈凯说，整套系统在云端客户设计部署，提供不同的云端的架构，最后做到混合云，配合云端的一系列客户端可以让客户体验和实施整套的云存储系统与服务。
比如，创新科在云端拥有应用级的USpace服务软件，并且结合硬件生产上的技术优势，形成了一种软硬件合一的系统“超级保险箱”。这套系统的优势就在于其开放性，用户对于应用的自主性很高，同时基于云技术，能够对用户，运营商，制造商三者资源进行有机整合。
而这一切在中国，意味着巨大的市场和乐观的投资前景。“云的服务、数据库的建立在全世界各地都是在迅速地增长，特别是在云计算领域，全球市场最关注两块，一个是美国，另一个就在中国。在中国这样一个巨大的市场上，像创新科这样的中国企业，研发能力也很强，市场前景值得期待。”英特尔中国区总裁杨旭对记者说。
站在巨人肩膀上
“技术要不断创新，战略眼光要放长远”陈凯经常用这样的话来激励自己。
创业第一年，创新公司几乎完全处于亏损状态，所有的钱都用来做开发测试。直到第二年，才开始有小规模的销售。而当把自己的产品和外国品牌一起测试时，陈凯才发现：性能上并不输给他们。由于在服务技术支持和产品的性价比上有明显的优势，创新科很快就在销售上取得了突破。到了第三年，公司终于开始盈利。现在回想起刚创业时的艰辛和面临的巨大压力，陈凯仍然唏嘘不已。
与艰难的初创时期相比，创新科的自主品牌之路走得比较顺畅。2010年，陈凯带着创新科团队走进深圳广交会，自信满满地对前来考察的广东省委书记汪洋说：“看起来，云技术很远，但是，云存储却离我们很近。” 凭着自主研发技术与独特模式，创新科不但赢得了国内的高端企业用户，而且正与政府合作，致力于打造深圳和无锡两座“云城市”。
在选择战略合作对象时，陈凯也动足了脑筋。此次赢得英特尔的青睐，除了具备技术优势和运营优势，更因为早在4年前，创新科就已经开始了与英特尔在技术和产品层面的合作。作为同时提供硬件设备和解决方案的互联网企业，创新科的产品平台是开放式架构，与英特尔使用同一个书写平台。
依托于英特尔的完备的海外平台，创新科选择了一条相对稳健的海外拓展之路。陈凯说，在亚太地区，创新科在台湾中标台湾卫生署整个全套的存储系统，甚至成为第一家进入台湾政府采购系统的大陆公司。而在德国、美国、澳大利亚，都能看到创新科的产品频频出现在各大展会中。
“未来除了做好基础存储，会更加在云技术上下工夫，把模式优势发挥得更好，让创新科这个品牌在国际存储界打出名气。”陈凯说。
当然，此轮融资背后的风险也不可忽视。眼下，业内关于“中国市场正在掀起新一轮互联网泡沫”的声音不绝于耳。对英特尔而言，此次投资仍然面临中国互联网行业的不确定性。而对于创新科来说，如何进行有效的团队整合和更高技术含量的产品研发，以应对全球性的竞争，则是其不得不面对的考验。
投资物语
英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文：英特尔的自有资金是比较充足的，因此我们的投资标准不单单指向账面财务，更看重其战略意义，同时还重视目标企业的增值服务。创新科是比较符合我们的要求的，这不仅是因为创新科的存储在技术层面是非常前沿的，而且创新科富有创新力的解决方案也是比较符合中国市场的，其在中国市场出色的运营能力已经得以验证。
第三只眼
艾瑞咨询移动互联网分析师童斌：在技术上，国内云技术与国际上依然存在差距，企业层级的大规模应用还有待进一步探索。在战略上，创新科在国内同行都做代工的情况下，选择走自主品牌的战略是很有远见和决心的。此次英特尔投资创新科，是有其长远部署的，一方面看中了创新科的中国身份，另一方面则可能试图学习亚马逊，利用云计算优势缓解企业竞争中的创新压力。
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