张亚玲-阿尔科斯科技（深圳）有限公司董事总经理介绍
人物小结:法国ARCHOS股份有限公司深圳代表处首席代表、深圳外商投资企业协会副会长、荣获“2006 CBI中国IT英雄榜——英雄人物奖”之 “卓越领导力”奖、被业界称为“中国MP4第一人”、“世界经理人成就奖·未来领袖”、“中国数码产业风云人物”
张亚玲简介:
作为法国爱可视公司亚洲总监及大中华区首席代表，张亚玲和女儿常住深圳，先生在北京高能物理研究所工作。虽然聚少离多，但张亚玲已经非常知足。
1990年，张亚玲跟随先生去法国定居，从普通的交流都困难，到融入到法国社会，直到成为法国高科技企业的高管，这步步看似很顺利，张亚玲却经历了外人体察不到的艰辛。
当越来越多的知识女性加大了事业的砝码，失去家庭的平衡时，张亚玲得到的是丈夫全力的支持。
这个擅于“平衡术”的女人在被问到自己的秘诀时，她浅浅地一笑：“无外乎舍得付出，这也意味着我比一般的女人要累。”
因为在张亚玲的心里，她不想做“非正常”女人。
从零开始1000封求职信
张亚玲1963年出生于一个知识分子家庭，从懂事起，她就记得家里常常吃不上饭。后来父亲被打成右派，全家都下放到天津农村。看到姐姐初中毕业就下了乡，刚刚八岁的张亚玲经常坐在乡间的田岗上，为自己的未来犯愁。
高考恢复后，1981年张亚玲考上了中国政法大学。此后的日子，张亚玲顺利的毕业、留校，还做上了法律顾问，那时她赚的工资已经是一般人的六七倍。
25岁那年，张亚玲嫁给了一位研究物理的年轻科学家。1990年，她随同先生一起去了法国，自此她的人生轨迹出现了大逆转。
“大家都认为出国是条好出路，事实上对我来说出国却意味着没有了路。”张亚玲就像进入了一个黑洞，看不见哪里是希望，“突然觉得自己连孩子都不如，精神上非常痛苦。”
“在困难中，人不能暴躁，否则就会失去能量。”张亚玲从读服装设计着手，同时学习语言，不断汲取着营养，再图发展。
但在经济萧条时期，一个外国人要找一份工作实在太难了。每发出100封信，最多只有十分之一会有回复，接着再一家一家的去面试。
有些公司在郊区很远的地方，张亚玲就大清早起床，乘大巴、搭火车，好不容易到了那家公司，可能发现根本不缺人或那份工作不适合，等再回到家时天早已经黑了。
一次次都石沉大海。张亚玲的先生看不下去了，劝她算了，但她就是不愿意退回到家里，仅仅做一个家庭主妇。
在长达数年的时间里，张亚玲大概总共发出了1000封求职信。
中国方式亚洲市场“终结者”
长期的坚持不懈终于得到了回报。张亚玲进入了爱可视，一家专门从事研发、生产和销售移动数码产品的公司。张亚玲有两条择业标准：科技公司，和中国有关系。这两条爱可视都符合。
从小崇尚科学的张亚玲很快找到了感觉，法律背景让她如虎添翼。她是爱可视全球十位高管中惟一的女性。影星成龙说过一句话：“别人尊重你不是因为你和他们一样，而是因为你和他们不一样。”张亚玲很认同这一点，因为对自己民族文化的坚持，反而会赢得更多的尊重。
在公司里，张亚玲是有名的“很中国”的女人。在法国那个浪漫的国度里，同事间开些性玩笑是很正常的事情。出身于上世纪60年代的张亚玲却有着那个年代深深的烙印，严谨的她一旦出现，同事们就会赶紧打住。
她的工作方式也很“中国”。在法国有很多的假期，张亚玲却很少放假。她说自己宁可累死，也要让公司其他员工无话可说。
有一段时间，张亚玲掌管着全亚洲的资源采购，很多供应商找到她，想通过各种方式赢得订单。张亚玲就会和这些供应商说：如果你给我提成，说明你卖给我们的价钱贵了，你必须降价。渐渐的，没有人敢“买通”她。
张亚玲果断的个性也让她成为一个“终结者”。但凡在亚洲有啃不下的硬骨头，公司就会派张亚玲去谈，如果最终在价钱或合作上没有谈下来，公司就会终止这项计划。
事业和家庭就像我的两条腿，关键在于平衡
一个为推动中国MP4行业发展做出重要贡献而被尊称为“中国MP4第一人”的女人，一个获得“世界经理人成就奖•未来领袖”的女人，一个在法国总部10位高层中占有一席之地惟一的亚洲女性，一个带领中国市场以三位数高速增长的女人……然而，坐在记者面前拥有众多光环的法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理—— 张亚玲女士，却仿如一个随意、平和、亲切、真实的老朋友一般。
“我从来不认为自己像外界所传说的那么伟大，我只是做了一点点事情，我只是一个平凡的女人，我和那些支撑打理全家人生活的家庭女性其实没什么两样。”
说服高层进入中国市场
其实张亚玲在国内可以生活得很好，1985年毕业于中国政法大学法律系的她，留校任教了四年，拥有一位身为科学家的丈夫。“我自己没想过要出去，但是因为先生当年去了法国，我也只好夫唱妇随了。”飞赴法国后，她先后完成了法国巴黎第二大学商法系研究生院和法国国际商学院的课程。1999年底，进入到法国爱可视，并获得了亚洲资源部经理的职位，两年后晋升为法国爱可视的亚洲总监，成为法国总部10位高层中的惟一一名女性，也是惟一一名来自亚洲的高管。“在国外的企业，其实不是说因为你是中国人，你就会遇到多大的阻碍，归根究底还是要看你的能力，要想在别人的国家得到很好的发展，就需要付出更多的努力。”也正是自己坚持不懈的努力，让张亚玲得到了丰富的知识积累，帮助她在爱可视快速地成长起来。
张亚玲说服法国高层进入中国市场花了三年的时间。因为当时的法国高层并不太认可中国市场，“虽然我们在东莞有两个组装厂，但是法国总部的高层每次都是从香港直接去东莞，看到的都是铁皮式的工厂，他们总是对我提出这样的怀疑：这样的地方难道会有市场吗？” 但是出生于北京的张亚玲，感受却不一样，“他们没有看到深圳，没有看到北京，我每次回来都能深刻地感受到城市的变化，每次回来都会看到同学的生活一天天富裕起来。虽然当时我对中国市场也没有太理性的分析，找不到很严格的数据依托，但是我坚信，一天天富裕起来的同学就证明了中国是有市场的。”
“说服高层进入中国市场，并不完全因为我是个中国人，作为职业经理人，职业精神很重要，因为你不可能拿着股东的钱乱投资，当然，更重要的是，中国的确是有市场的。”中国市场现在的成绩早已证明了当初张亚玲的决策是极其正确的。
亚洲攻略硕果初现
2003年，当张亚玲带着爱可视的产品进入到中国时，中国的MP4市场还是一片空白。仅仅两年时间，在张亚玲和其团队大力推广及耕耘下，中国MP4市场现在已经形成了完整的产业链，市场规模已经接近10个亿，而且正以超过300%的速度发展。占尽先机的法国爱可视就占据了中国市场高达75%以上的份额，处在绝对的领导地位。除此之外，法国爱可视在亚洲的业务也取得了巨大的成功，2005年亚洲地区销售额以三位数的增长成为爱可视全球增长最快的市场。
对这一张优异的成绩单，张亚玲仍然保持了自己清醒的认识。“我们取得的成绩，表面上的确很不错，但是问题是在这个市场我们以前的基数太小了，所以一年我们可以翻三四倍的增长。但同时，也恰恰说明亚洲市场的确是太大了。”从今年3月开始，张亚玲将马不停蹄飞赴印尼、新加坡、泰国、印度等国家，“我已经在中国市场进行了深度耕耘，接下来就要把全亚洲的市场真正建立起来，争取到2008年，我要带领我的团队把亚洲市场做到占整个全球市场的1/3！毕竟在亚洲能买得起MP4的人加起来可能比欧洲总人数还多。”一个理性的自信女人。
然而，回顾起这期间的酸甜苦辣，至今让她难以忘记的还是最初的压力和困难。张亚玲是在非典肆虐的特殊时期，坐了13个小时的飞机，不顾法国总部阻拦，毅然回国。“我当时身在法国时，猎头公司就已经帮我在国内招好了人选，但到5月份，国内非典还没结束。”这个时候张亚玲已经按捺不住了，“我根本不知道非典什么时候可以过去，算算时间，如果再拖就拖到8月份了，年底还如何交成绩给总公司？”于是，2003年5月9日，张亚玲颇为“夸张”地戴着花了一百多法郎买来的细菌战所用的防毒面罩，勇敢踏上回国的飞机。那一天，她几乎没吃什么东西。
“幸运的”拥有一支好团队
在谈到爱可视中国团队时，张亚玲一直强调自己的“幸运”，“我真的感觉自己很幸运的拥有一个这么好的团队，当时我们还是白手起家的时候，是他们不离不弃的在我身边，给了我很大的帮助和支持，爱可视才能在中国取得这样的成绩。”现任市场总监的李琦瑶就是其中之一，原为中兴通讯驻沙特阿拉伯首席代表的他还是在回国探亲时，偶然而幸运的进入到爱可视。张亚玲的团队高层几乎都拥有海外工作经历或曾在国际化跨国公司就任重要职位的经历，有非常好的综合素质、职业素养和专业背景，而与此同时他们又对中国市场了如指掌。
“我常告诉他们，做任何事情就要当做自己的事情。这就像我的事业一样，很多人都说我是做生意的，但是我说我从来没做过生意，我做的只是一项事业，做生意和做事业是完全不同的，我不会在意我今天到底是不是可以多赚一分钱，这是很短浅的做法。”张亚玲还常常强调自己不是这个公司的真老板，只是一名普通的职业经理人，“所以，我要为股东负责，为事业负责，这就像我们早年对祖国的责任感一样。”
身在中国，张亚玲除了白天处理亚洲市场的工作以外，晚上，还要与法国总部进行不断的沟通，处理总部事务。但是不管工作到多晚，第二天，张亚玲仍旧会早早地来到公司，即使是生病的时候。“法国的管理是民主式管理，但是在中国就行不通，我们不是那种文化背景，我需要让我的团队成员明确公司的目标与战略，并不断地鼓舞、激励他们达到目标和超越目标。这个过程，也是不断面对挑战，克服困难的过程，大家互相支撑与配合，义无反顾地做着这份事业。因此，不同的文化，不同的团队就需要不同的管理方式，而在中国，一个领导做到以身作则、以德服人是必需的一种品质。”
和女儿一起做瑜伽
当张亚玲踏上了回国的道路后，她的先生又选择了妇唱夫随，虽然是法国科学院的终身科学家，却决定不再回去，而是追随她来到了北京，应邀在中国高能物理研究所负责科研项目。
张亚玲很忙，“但是先生更忙，他是全世界的跑，我们只到周末甚至一个月才可以见见面。”尽管长期两地分居，但张亚玲并没有任何的抱怨，也没有什么遗憾，“人这辈子就是几十年，我选择了自己的事业，因为我在工作中体会到了很大的快乐，事业给了我一个大舞台，我是主角，我可以尽情地去展示自己，可以体会成就感和愉悦感，不是每个人都有一个自己热爱而且可以完全发挥自己特长的舞台的。我幸运的拥有，所以要格外珍惜，倍加努力。”
但张亚玲也没有因为事业而放弃家庭，为了女儿，她将在深圳的家安在了离公司非常近的地方，就为了每天无论是应酬也好工作也好，都可以早一点回家，见到可爱的女儿。“事业和家庭就像我的两条腿一样，哪一边出了问题，都是绝对不可以的。”她的时间观念很强，很少浪费时间，“别人邀请我打高尔夫我经常拒绝，因为这项运动目前并不适合我。我还有更多更重要的事要做。如果说这是种休闲方式，那我宁愿自己在家里看看书，带着女儿一起做做瑜伽，看着女儿，我就已经很满足了，这就是我的生活，我的放松，我的休闲。”
婚姻要“先舍后得”
在事业和家庭中不能变幻角色，或者某个角色的缺失，这是现代很多知识女性婚姻不幸福的关键。张亚玲早在大学读书时，就对婚姻有着深刻的见解。
在费孝通写的《生育制度》里，有这样一个故事：一对夫妻遇的时候就像是在一条起跑线上，之后女人为了让男人跑得更快，把所有的包袱都拿来自己背着，让男人轻装上阵，渐渐的男人越走越远，女人喊他，他听不见。这一对夫妻在精神上已经越走越远。
这是一个对张亚玲产生颇大影响的故事。在她看来，社会角色、家庭角色有一个缺失就会造成婚姻的不稳定。“先舍后得”是她在婚姻中最大的体会。
当年的出国，她放弃了国内的工作、地位；当她在法国找工作处处碰壁时，为了家庭只能继续呆在法国；公司屡次派她回国工作，为了先生一次又一次的拒绝。
当张亚玲觉得自己已经没有可以舍弃的东西时，她得到了回报。先生甘愿放弃了在法国科学院终生教授的工作，陪她回到国内重新开创事业。
张亚玲做母亲的过程更是艰辛。由于生理上的原因，张亚玲一直没有孩子。在结婚后九年的时间里，她一边找着工作，一边四处寻医问药。几乎每个星期，她都要去看医生，通过朋友找医生，甚至通过医生介绍另一个医生，张亚玲不放过任何一个可能的机会。
张亚玲总是喜欢说出自己的困难，看别人能否帮助到自己。一次偶然的机会，她认识了巴黎十一大的副校长，在法国做第一个试管婴儿的教授正好是这所学校的。
在校长的帮助下，张亚玲得到了一个与那位医学教授会面的机会。张亚玲足足等了七个月，才见上了教授。当时她想，如果见到在法国如此大名鼎鼎的教授，还不能有自己的孩子，那就不再抱怨，也不再伤心了。幸运的是，两个月以后她就顺利的怀孕了。
如今，张亚玲有了自己的女儿，有一位结婚近20年的先生，有一份非常喜欢的工作。她说自己很知足。
个人荣誉
2006年5月张亚玲女士荣获“2006 CBI中国IT英雄榜——英雄人物奖”之 “卓越领导力”奖。
2006年4月在《南方人物周刊》评选的“中国女性力量榜20人”揭晓，被业界称为“中国MP4第一人”的法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理张亚玲女士入选榜单。
2005年9月张亚玲女士与其他9位杰出经理人从100位专家评委提名的497位候选人中脱颖而出，共同获得“世界经理人成就奖•未来领袖”。
2004年9月张亚玲荣获中国信息产业商会3C联盟与中国计算机报社共同颁发的“中国数码产业风云人物”
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