人物小结：
郑六和，1938年出生，泉州市人大代表，福建省泉州宝峰企业(集团)前任董事长。
郑六和：走向世界的“拖王”
不到二十年时间，他把企业打造成全球拖鞋的"航母企业"，盛传在美国，每十个美国人就有一人穿他生产的拖鞋;沃尔玛、迪斯尼以及最近的施华洛世奇，这些全球闻名的行业巨头，都是他的合作伙伴;爱事业、爱生活，年过古稀，却依然斗志昂扬、激情不减.
玩转休闲时尚
没有多少人想到，一家企业能够把拖鞋这种单一产品做到"年产量达5000万双，每天有15万双发往国外"这样的规模和高度，也没有多少人会想到，拖鞋也能做得"五花八门"，而且"挺时尚"，郑六和，做到了！
"刚跟FashionTV签订特许权协议，可以在多个亚洲国家(包括大中华区)，独家制造和分销FashionTV品牌的拖鞋以及凉鞋."郑六和笑道.对于石狮人而言，FashionTV这个电视台名称并不陌生，早在2005年海博会期间，"卡宾先生"杨紫明在市政府广场举行的"2005中国第一时尚大秀"的<<卡宾？卡宾！>>，就得到了法国时尚电视台FashionTV的全程直播."
我们看中的主要是FashionTV的受众面广，适合宝峰的国际化路线."郑六和介绍说，FashionTV是全球唯一全年不断播放的时装及潮流时尚电视频道，信号传送至全球202个国家与地区，收看的家庭数目超过3亿，每年数以千场的发布会，以能在FashionTV播出为荣.
"我们就是主打休闲时尚."郑六和介绍，自去年开始，宝峰子品牌宝人在主营拖鞋的基础上，延伸和强化了服装、包装、配件等相关领域产品，包括与NBA中国、施华洛世奇、迪斯尼等国际品牌进行深度合作.
去年5月18日，香港宝峰时尚国际控股与NBA中国宣布双方正式结成长期合作伙伴，在中国大陆以及港澳地区，设计、制造并销售NBA主题的拖鞋以及凉鞋产品;去年11月1日，在宝峰2012春夏新品发布会上，宝峰鞋业与世界首屈一指的水晶制造商施华洛世奇达成合作关系，"我们就是定位中高端休闲时尚."
郑六和说，无论是和NBA还是施华洛世奇，合作之目的就是进一步提升宝峰的品位和档次，主要是从产品本身的休闲时尚路线出发，比如像和施华洛世奇的合作，引用施华洛世奇的水晶元素会让品牌高度再次提升，并且让产品的奢华度和价值都有一个很大的提升，有利于提高品牌竞争力，针对时尚女性对时装拖凉鞋高端奢华品质的需求，而借助<<瑞丽>>这样的全国性知名女性杂志评选"宝人瑞女郎"以及赞助亚洲小姐赛事，则是从营销角度延伸休闲时尚内涵，"我们还进行影视植入."郑六和介绍，近期央视一套热播的<<下海>>，就有宝人专卖店的身影，而<<在那遥远的地方>>、<<人到中年>>、<<幸福在路上>>等电视剧，同样有宝峰鞋业的LOGO.
出口内销双赢
"1:1"，这是郑六和对于出口和内销量的定义，"我的理想状态，就是让宝峰的内销和外贸实现1:1的比例."郑六和说，幸亏2008年的急转，否则，宝峰鞋业无法快速发展，更何谈上市.宝峰初期的成功，源自二十多年前的定位！
上世纪80、90年代，家庭作坊式的制鞋遍及泉州，由于条件限制，制鞋名声不太好，生产的鞋一般穿上一个礼拜就差不多坏掉了，民间称之为"礼拜鞋"，"如果一直这样下去，我们就没办法生存."郑六和清晰地认识到.于是他承包了一家在泉州本地的台资塑料拖鞋厂，转而经营制造拖鞋.在那个时候，台资企业代表着先进生产力，制造设备远超于国内水平，郑六和接手之后，凭借自身的努力和拼搏，不断开疆扩土，也赚到了人生的"第一桶金"，由此，郑六和坚定了信念，要把制造拖鞋进行到底.
上世纪90年代末，积累了丰富加工经验的宝峰引进了香港资金，成立了宝峰旅游用品有限公司，正式开始打造属于自己的"拖鞋航母"，成立了宝峰旅游用品有限公司，"那时国内市场的拖鞋概念比较单一，产品自然也无法多元."鉴于此，宝峰从生产塑料拖鞋转入到生产带有工艺性质的拖鞋.就在郑六和要大展拳脚的时候，宝峰公司内部股东开始闹矛盾，然而，经过郑六和等人的共同努力，波澜不惊，宝峰公司也趁着整合、重组之际，强化了机构建设以及引进了人才，郑六和的得力干将、现任执行总裁陈庆伟就是那个时候加入的.
随着改革开放的不断深入，外贸市场渐渐成为有前瞻意识的商家的主攻战场，郑六和也开始顺应时代潮流，变贴牌内销为外销，进军国际市场，"转变不仅仅需要物质基础，更需要的是精神上的坚韧."事实证明，郑六和的选择是正确的.
从1999年开始，宝峰生产的拖鞋主要在国外销售，95%的产品都出口，以美国市场为主，其次是欧洲、中东、非洲、南美洲、澳洲以及东南亚地区.出口说起来容易，但做起来就很难.2008年，全球金融危机爆发，宝峰鞋业海外市场受阻，"转战国内"成为郑六和等人的共识，他们推出了主攻中高端市场的宝人品牌，"其实早在2005年，我就关注到国内市场."
那一年，宝峰鞋业成立了国内事业部，做事总喜欢比别人快一步的郑六和从不打无把握的仗，宝峰回归国内，只不过是顺其自然.目前，宝峰和宝人在国内的专卖店和终端卖场数量已达上千家.
跨越发展再创业
2008年1月28日对于郑六和而言，是个值得欣喜的日子.这一天，宝峰时尚国际控股有限公司在香港港交所正式挂牌.对于泉州乃至全国的鞋界来说，这不仅仅是行业多了一家上市公司，更重要的是，给了拖鞋生产企业信心.
要么不做，要做就做行业前茅，这是"闽商"精神的最佳诠释，郑六和做到了！
先看一份权威报告
根据国际顾问公司Frost & Sullivan报告，按2009年及截至2010年6月30日止六个月的收益、产量及销量计算，宝峰国际集团为中国最大的拖鞋供货商.按自有品牌拖鞋的内销收益计算，截至2010年6月30日，宝峰国际集团亦为中国最大的拖鞋供货商.集团拖鞋年产能达5000万双，经营自有品牌拖鞋宝人牌及宝峰牌与凉鞋产品，以及为客户生产拖鞋及凉鞋的OEM(代工)业务，各占集团收入约五成比重."我们需要跨越发展."郑六和说，上市给了宝峰动力和机会，对于宝峰而言，自2008年之后，一直属于再创业阶段.
对于拖鞋行业的发展，郑六和一直认为其属于鞋行业的"第三极".
传统定义上的鞋业，往往以皮鞋、运动鞋为主，但随着拖凉鞋行业的日益发展，其已被业内人士保守估计有1000亿元的市场，被称为"鞋业第三极市场".一流企业卖标准.早在2008年转型之际，宝峰就主导起草中国EVA拖凉鞋行业标准，获国家发改委批准，并于9月份正式实施.不仅如此，2010年8月，郑六和带着质量过硬的宝峰鞋入驻上海世博会，成为2010年上海世博会特许拖鞋生产商和零售商.
"今后两年将是宝峰鞋业的快速发展期."郑六和介绍，在香港成功上市之后，无论是资金流还是渠道，宝峰都很"充裕"，今年将继续拓店千家.除了在一线城市加快布局之外，宝峰的中心将慢慢下沉到二三线城市，差不多用三年时间，宝峰在全国的店面数将达到5000家，"这个时候才能算颇具规模."
爱生活 爱跳舞
"老郑"，是熟人叫的，郑六和喜欢别人这么叫，"比较亲切，别叫董事长，我们那个年代的人，都很朴实."很多人都很羡慕郑六和的精神状态，虽然年逾古稀，却精神焕发，根本不像74岁的老者，"这和我平时的生活习惯有关."郑六和说，他的工作和生活，都充满着激情.除了工作之外，"老郑"很喜欢和朋友聊天喝茶，即使他很忙，有友人到访，他一定会停下手中的活，与朋友亲切交流，"心灵的交往从沟通开始，用心交流才能交朋友".
和很多企业家喜欢打高尔夫球不一样，郑六和的娱乐项目限于开车、跳舞、游泳.
"老郑"喜欢晨练，只要不出差或受限于重大事件，他都会到公园散步或是去跳舞，"有时也会去游泳."他认为，游泳是一项很能锻炼身体的运动，虽然刚刚学会，但如今已经热爱上这个运动项目.更令"老郑"着迷的，是舞蹈.
郑六和喜欢跳快三，"我很喜欢飞奔和旋转的感觉，让我感觉很年轻."正所谓"夏练三伏、冬练三九"，为了学好舞蹈，郑六和专门请了专业舞蹈教练，每天坚持训练.在他眼中，跳舞和做企业一样，都要坚持，而且要用心，"学了快10年."基本上把泉州舞厅转了一个遍的郑六和，基本上掌握了所有舞步，"这里好，大家都是一样的，没有身份之别."郑六和特别享受这种感觉，大部分是年龄相近的，而且都是奔着一个目的而来--锻炼身体，"可以无忧无虑，忘记工作中的烦恼，尽情挥洒".
像郑六和这样资产数亿的企业家，一般都习惯司机开车出行，但他不一样，喜欢开着自己的奔驰车走街串巷，"一方面有一种特殊的快感，另一方面则是我对泉州交通比较熟，知道什么时候走大路，什么时候走小路，节约时间".
爱马仕、阿玛尼、范思哲……都是企业家认可且喜爱的奢侈品牌，但在郑六和身上，基本上找不到奢侈品品牌的LOGO，"穿着舒适就好，是不是品牌，无所谓."郑六和说，相对于服装，他更关注鞋产品，"毕竟经常要走很长的路，鞋质量的好坏，会影响心情".走路一方面是为了锻炼，另一方面则是为了陪孙子，经常带着孙子上课，逛商场，学围棋，他从中找到一种乐趣，"现在可以说无欲无求，只希望家人健康，企业良性发展."郑六和说.
与此同时，郑六和还关注公益事业.截至目前，他共资助了10多名贫困大学生.此外，他还热心赞助开智学校、老年大学运动会等其他社会公益事业.对此，他表示，企业在自身发展壮大的同时，更应当注重社会责任的承担，为社会尽责是每个企业义不容辞的责任.
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