李珍富-山西通泰昌集团董事长介绍
人物简介
李珍富是山西通泰昌集团董事长、山西省十届人大常委、山西省工商联副会长、山西省光彩会副会长、山西省省长特邀联络员。
生平事迹
1992年，31岁的李珍富下海经商。投资5000元的冷饮部，12年后，已发展成为拥有12亿元总资产，员工2200余人，年纳税8000余万元的企业集团。因为致力于光彩事业，山西通泰昌集团董事长李珍富已经成为山西民营企业家中的一面旗帜。山西省十届人大常委、山西省工商联副会长、山西省光彩会副会长、山西省省长特邀联络员。每个头衔，含金量都很高。
1、眼光决定财富
了解李珍富的人说，李珍富事业不断做大，当然有运气好的成分，但更主要的，还是他与时俱进的胆识和眼。
在冷饮部有了一定规模后，李珍富迅速集合资金，冲入了晋煤外运业务。4年光景不长，在山西晋煤外运行业的民营业中，李珍富已经是个不能小瞧的人物。当时，李珍富已经拥有太原、大同、榆次三条铁路专用线，年运销能力达80万吨。这三条铁路线，还在为通泰昌集团贡献着大量现金流。如今，生意涉及煤运、房地产、黄金珠宝、乳制品生产、农产品加工等诸多领域。
1997年，因为吃透了山西省政府产业调整精神，李珍富又一次冲向黄金珠宝业。到了1999年,已经在山西购买力强的城市建立了8家以“萃丰”为字号的黄金珠宝店。
生意做大了，李珍富开始琢磨通泰昌集团的产业布局。很长时间以来，李珍富即开始打农业方面的主意。1999年，经过多方考察，万寿菊的种植和天然生物色素的生产加工被确定为集团向农业进军的突破口。也正是这一次突破，将李珍富带入了光彩事业。
2、光彩事业是一种责任
2000年，在吕梁地区试种5000亩万寿菊获得成功，让李珍富悬着的心放下了。转过年来,通泰昌集团在离石、方山、沁源三地设厂，形成了三万亩万寿菊的种植面积和加工规模。万寿菊每亩的纯收入可以达到1000元，是玉米、土豆等农作物的4-5倍，所以，通泰昌此举，在为集团赚得大量利润之外，也为当地农民增加收入提供了机会。
由于目睹了当地农民孩子读不上书的现状，通泰昌拿出50万元，在吕梁地区捐建了小学、中学各一所，解决了部分贫困儿童读书的难题。这次愉快的捐助，不仅为李珍富赢得了山西省和全国光彩事业奖章。更重要的是通过此举，让李珍富对“公司/基地/农户”的经营模式有了深刻的认识。时至今日，他始终认为这是他经商十几年来最大的心得。他的“企业是企业家实现理想，使多数人改善生活质量的社会平台”理念，基本来源于前面的心得。
3、乳业意外
经商12年，因为行事周密，深入研究，李珍富顺风顺水。不过，意外也是有的，比如投资乳业，算得上是失误。正因为这次失误，李珍富的名字与中国乳业联在了一起。
1999年，通泰昌斥资成立恒康乳业公司。这个被业内称为“飞奔而来的黑马”，从2001年5月1日第一批产品上市起，恒康市场份额迅速增长，迅速成为国内乳业最具成长力的企业之一。
通泰昌在乳业上的真正发力体现在2003年，在恒康主办的香港明星足球对抗赛上，当时全场呐喊助威不喊“加油”而是喊的“加奶”。
李珍富嫌“加奶”不够，他要到电视上为恒康加油。于是，2005年1到4月，在央视黄金时段，恒康乳业的名字开始频繁出现。这次敲开央视大门的门票，通泰昌投入了4000万元的广告。与此同时，通泰昌还斥资3000万元做各种宣传。3月的成都糖酒会上，恒康乳业拿到了1.6亿多元的订单。
就在恒康乳业准备扬鞭奋蹄之际，2003年4月下旬，非典大爆发。山西是疫情重灾区，到5-6月份，准备好的价值过亿元的乳品已经发不出去。被誉为中国乳品业的这匹黑马，带着无奈和委屈趴下了。
李珍富为恒康乳业制定的“先市场年工厂”的计划，也失去了出笼表现的机会。
由于动用了大量资金，通泰昌集团的其它产业，如天成生物、萃丰珠宝等，正常发展也因此受阻。不过，静夜反思，李珍富更加坚定地认为，乳业是通泰昌必须进入的一个产业。于是，从2004年起，恒康乳业开始了对外投资建厂的准备工作。2005年，分别在天津、河北、陕西、山东等奶源充足、市场成熟的农业产业化大省建立了5家工厂，江苏恒康也将在年底前启动。
这样，在西北、华北、华东，恒康乳业共有7家工厂，年产能达70万吨。
从某种意义上说，通泰昌集团在中国企业中的位置，李珍富在中国企业家中的权重，都要看恒康乳业的第二次市场表现了。
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