人物小结
1999年底，罗振华担任了乌兰水泥有限责任公司总经理，上任初始，面对乌兰在一期建设成本投入过高，背上负债1.5亿元沉重包袱，生产线在设计中存在的严重缺陷，面对外界舆论“乌兰水泥上马之日，就是下马之时”。罗振华同志及整个乌兰领导班子没有被困难所吓倒，顶住压力，带领乌兰水泥全体员工苦干实干，团结奋战，提出了“物质不足精神补”，乌兰“创新”与“奉献”精神等一系列催人向上，鼓舞人心的观点，极大地鼓舞了全体员工的生产工作积极性，凝聚了向心力，通过不断对一期设备进行技术改造，一期开始稳定生产，并开始偿还企业负债，乌兰公司渡过了困难期。现在的乌兰水泥，是“国家首批循环经济试点单位”，在企业产量不断增长，市场不断开拓的同时，罗振华将让蓝天更蓝，让绿地更绿，让乌兰更红，作为了企业发展新的目标。
2009年11月30日，乌兰水泥加盟中国联合水泥，罗振华任职乌兰察布中联水泥有限公司董事长。
水泥企业历来是污染大户，厂区普遍以浓烟滚滚、粉尘飞扬、生产工人蓬头垢面的形象展现在世人面前。但是，日前在内蒙古乌兰察布大草原上，在这家名为乌兰水泥的大型水泥生产基地，厂区整洁不见烟尘，草坪上绿草如茵。
乌兰水泥的成功，与企业领导的循环经济理念直接相关。为做到清洁生产，罗振华从油、水、风、气、电、粉、料的“跑、冒、滴、漏”开刀，从管理、工艺设计和设备方面对症下药，使因粉尘危害严重而一贯被人们谐称为“扬灰场”的水泥厂变成了环境优美的花园式工厂。
罗振华大力利用周边地区发电厂废弃的粉煤灰、煤矸石，以及钢铁厂的冶炼废渣作为生产水泥的辅料，以代替过去长期使用的火山灰，既减少了辅料的消耗，又有效消除了工业垃圾。此外，罗振华利用水泥窑的余热来发电，获得了成功。上述堵漏和利废措施，使乌兰水泥的生产成本每年以10％的幅度下降，产品竞争力不断增强。同时，乌兰水泥利用自身水泥熟料产能巨大和优质、环保、低成本优势，对一些小水泥厂收编改造，淘汰造成污染的立窑，将这些小厂改成为粉磨站，由乌兰水泥直接提供熟料给这些粉磨站加工优质水泥，做到既发展了自已，治理了污染，又使地方得利。
经过这几年的成功探索，乌兰水泥在实践循环经济方面提出打造新型产业链的大胆计划。乌兰水泥公司总经理罗振华说，这一规划就是建立水泥生产、发电、集中供热、废水处理、粉煤灰和垃圾利用一条龙的大型水泥生产基地，做到上下游紧密衔接，一个生产环节产生的废物成为被另一生产环节利用的原料，保护环境，降低成本。为此，乌兰水泥已和电力公司联手，将利用集宁市一片已下马多年的工厂旧址建设这样的“一条龙”基地。规划中的基地热电厂将利用附近煤矿年发电18亿度，用于水泥生产同时并入蒙西电网，电厂余热可为集宁市集中供热400万平方米，集宁市因此可拆除470多台供暖小锅炉，减少5300多吨烟尘排放；基地的污水厂可日处理集宁市排放的5万吨生产和生活废水，变成中水后供基地电厂和水泥厂循环使用；利用水泥窑的高温，焚烧处理集宁市年产的10万吨左右生活垃圾，焚烧垃圾产生的热能又用于水泥生产或与水泥窑余热一起用于辅助发电。基地电厂和周边地区丰镇电厂、岱海电厂产生的粉煤灰全部用于生产水泥，此项将减少电厂排灰占地和节省上千万元环保处理费。
罗振华的清晰思路，给我们勾画出了传统水泥产业告别高消耗和污染，走向循环经济的美好蓝图。
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