尽管云计算已经大行其道，但每个行业始终都有刚刚打开“电梯”开始入行的客户。在云计算领域，又有哪些老司机不得不告诉你的诀窍？一一道来：
一、计算作为生产力而不是成本中心
相信很多企业主会有这样的看法，把服务器当作一个成本去看待，做好预算、拨出钱、买来机器、装好软件跑。年复一年，傻大黑粗的服务器自然而然就是一个成本中心了，从财务角度来看也是如此。不断折旧不断呼叫供应商更换部件。
但回头看看，其实我们要的是计算能力，那看不见所以容易视而不见。而不是那些看得见的硬件。
云计算刚好就是一种返璞归真的过程，他把原先要买的硬件归真为计算资源。要多少用多少，随时随地增加或者减少。企业安心做好自己的核心竞争力就好了。
从自己去购买抽水机和蓄水桶到直接使用自来水。就是云计算于传统IT的差别。
二、3年后云计算市场格局大变，现在的慎重是为了3年后的稳重
在选择云计算服务的时候，一类企业专注于对比自己购买服务器和用云计算的费用差别，另一类则在不同云计算厂商中以价格来遴选。这其实是同一类思维，都是对的，但都是不健康和不全面的。
因为他们看到的都是已知的现在，而没有洞察未见的即将。
购 买服务器的费用是算得出来的，也是可以对比的。但是运维人员的投入（而且是逐年提高）与云计算逐年降低的花费之间的趋势看到的人却不多。更何况，之所以是 云计算，是因为其弹性，抛开这点谈成本就是毫无预见性。在当前的高强度竞争环境下，要么快速崛起要么很快落寞，无论何种都是对资源需求是弹性的。
而不同云计算厂商当中斤斤计较于某个产品的贵贱更是low见。 因为一旦涉及到采用别人提供的服务，那么稳定性、持续性就是第一位的。这也就是说你对他有信心：“即便我挂了，服务商也不会挂”。否则光看钱就是自掘坟 墓。足够健康的云计算服务商一定有他贵的道理，也许你不如说把贵出来的那一份视作你投入的一份保险，区别仅仅是你用了便宜的云计算同时买了一份保险赌他不 倒或者直接用一个靠谱的云计算大厂。
你要看的不仅是自己行业3年后的格局，更要看云计算服务商3年后的场景。回头看看国内，3年前盛大云盛极一时，看看国外，hp雄心勃勃过。但阿里云和亚马逊都还活得很坚持。
毫无疑问，接下去的3年里，云计算服务商进一步集中，很可能每个领域只有那么3家。你现在应该要选择能够活到市场出现寡头那一刻的那一家。否则就是对自己的最大不负责。
三、放弃不切实际的开源平台，除非你雇有一整个顶尖团队，但那些人不是你原本就想裁掉的吗
打开科技网站的云计算频道，最热火朝天的讨论是openstack的实践。但我想说的是，作为新闻的技术网站往往给你一种错觉，以为那些炫技和献宝就是主流。实际上作为企业负责人更应该看的是wiki百科，那才是全景式的图景。
时至如今，曾经霸占频道的openstack如何逆袭亚马逊的讨论已经消失不见，取而代之的是各个客户的抱怨。一盘散沙的开源项目到底有没有未来？
如果你是企业的负责人，很明确的答案：没有前途。除非你有一帮工程师从头开始熟悉openstack，尽管这样风险还是很大，需要足够的时间足够聪明的人才去做到。但问题是如果前面放了一个easy模式不走为何偏要走hard模式——毕竟，使用云计算的目的之一就是为了削减运维开支，却不知不觉花了更多的钱在运维团队——也许你更应该洞察的是工程师拿公司做完实验之后，“小白鼠”能不能从他们跳槽过程中得到更多价值，抑或是在技术网站发了一篇“最佳实践”。
那么，我选择一个以openstack擅长的供应商怎么样？吼啊！回到上面那个话题，供应商能不能活3年，openstack能不能活3年，直到这次硬件寿命周期结束？否则下一个供应商很可能根本读不懂之前的代码。
还有什么比3年后你正在懵逼地给火车换轮子，而同行一骑绝尘更加后悔的事情？
回到初心，企业是为了给客户提供最大的价值而生存下来的。尽可能选择一个已经被证明是靠谱的公有云吧。
四、云计算是创业的工具，而不是领域。最起码iaas是这样的。
之所以说尽可能选择较大的服务商，选择主流的服务方式。是因为既然自己选择哪个路线对于未来毫无影响的话，那肯定是选择靠谱的。
因为从根源上而言，云计算是让客户创业更加方便的工具，但云计算本身却根本不是适合创业的领域。这个判断和金融是一样的，除非具备类似于支付宝这样时代和技术变革中出现的奇葩，否则互联网金融本身就不是适合创业的。因为金融级的服务如同合格的IT服务那样，都是极度耗费资源和成本的。他并不是几个人坐在咖啡馆写一个小清新的app。
如今谈到云计算，往往是3个层次的概念混在一起说。最聪明的厂商做着saas的事情挂着云计算的帽子希望别人误以为他是iaas获得高估值。而一开始想要做iaas的厂商从早先挂着互联网公司的牌子到现在却已经悄悄转型去做了it外包服务商，过起来有一单吃一顿的日子。
无他，iaas这一经典意义上的云计算实在是门槛太高，太耗钱，也不知何时是个尽头。
所以他根本不合适拿了几千万美元就要往里冲的连续创业失败者，你问几个亿美元行不行？那我问你一台服务器加上网络加上基建要多少钱？8万，几个亿美元才买几台，规模上不去就没有边际效应。亚马逊现在的规模很可能影响不了国内市场，但国内市场也不是没有全球级的本地玩家，阿里云冲到全球第3了。
至少在iaas这一层，自夸自己是估值达到了几十亿的“独角兽”是没有任何意义的，美元也不行，老二加老三在一起都不行。
要坐等的新闻是，老三和老四宣布合并变成老二，但占比仍不足5%……
就是这么残酷。
五、不要相信一个技术能够撬动云计算市场
接下去就是对拿云计算作为创业方向的行业人士的一点点长者的忠告了。那就是不要相信某个技术能够撬动云计算市场。
也许，最初的时候作为产品本身是有一些独到之处，但如果这个优势无法复制到其他产品，或者说直接颠覆既有的市场，那么随着时间的推移很快就会发现。要么这个技术是屠龙技，要么已经被人弯道超车了。
很 多小清新的技术在一个封闭的环境下往往表现良好，给人信心。但一旦应用于超大规模的场景下，就会挂的很彻底。那是因为你没见过真正的灾难，挑战从来不是乘 法表，极端情况下的故障更是难以捉摸。这时，足够耐操的技术和方案才是真正的王者，做技术那么多年对此没有心有戚戚焉之感的话，职业生涯都很危险。
更何况，sometimes很多人谈论的技术本身是独家，是全球范围内的孤岛生物。真应该问一句，是不被需要还是出现了超越时代的黑科技。
对于企业客户而言，还是继续看整个大盘吧，产品的稳定性、用户规模（用来确保不那么容易挂）、产品丰富性、云上的服务商的生态阶段……
如上所述，你为3年后负责，为可能出现的爆发式增长负责，不要成为某一个产品、云计算创业者情怀的买单者。
六、云计算本质上是重资产重规模重投入的服务业，而不是做一个app
最后一部分，讲的是云计算的核心是什么。在我看来，首选还是服务其次才是技术。
道理很简单，你在选择一个你不擅长的事情，那么唯有挑选你信的过的服务商。亚马逊做的比google好，并没有太多人认为双方技术层面存在代际落差，而是因为亚马逊从服务商开始，他更明白服务之重，云计算之重。但google没有。
永远不要相信几个人几十个人就能做好云计算的玩笑，如今连公众号运营都需要这个规模了。
云计算首先是一个重资产重规模重投入的服务性行业。
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