“竞争的本质不是要跑过社会发展,而是要跑过竞争对手。”作为一位从业17年,管理过10亿元规模传媒集团的资深品牌营销人,海纳品牌加速器CEO曹军推崇的是多维度看人、看事。
从人的格局到企业的未来
曹军,资深品牌战略专家,创业导师,擅长营销实战推演、商业模式打磨、产品分析等,对品牌营销有自己独特犀利的见解。在他看来,一般创业公司发展到A轮面对的就是格局之争。“CEO的格局决定了企业未来的格局。在有多种声音的当下,要坚持住自己,不当墙头草。”
曹军所说的格局是多维度的,首先CEO要有宽阔的视野。“我觉得视野很重要。因为视野好,很多时候你可以看得到或者可以预判未来,别人给的意见是左右不了你的,你能坚定自己的想法。”
其次,内心要足够坚定。“创业的过程中,自然会遇到很多不同的观点、不同的思想,创业者也会不断调整自己的思路。是不是能朝着既定目标走,关键就是内心够不够坚定。”
再其次,通过多维度立体化思考,要想得足够远。在曹军看来,思考的深浅决定了创业者是不是处在一个相对高的平台上。“如果CEO想的东西相对少,或者思想相对浅,没办法想到5年后或者10年后,企业的发展一定会摇摆不定。”
“一个人的格局是立体提升的。当达到一个更高纬度的时候,做的事情就会更大一点。”曹军表示。
成为一个行业的“引领者”和“托起者”
回到目前他正在做的事业,曹军希望从两个纬度去建设海纳品牌加速器。把海纳品牌加速器做成一个平台,而不是传媒公司或者广告公司。“传统意义上的广告公司跟进互联网创业创新的速度是慢的,因为它是一个服务型的机构。一定是你提出需求,它迎合你的需求。我们希望走在前面,能够改变这样的现状。”曹军说。
此外,他觉得海纳品牌加速器也应该是个托起者。“提升创业公司商业价值,让这些公司真实的成长和发展,在他们心里面,我们要是能够帮助他们真正成长和发展的平台。”
“很多的创业公司在我们的帮助下成长起来,我们希望能以此形成很好的口碑和沉淀效应。”海纳品牌加速器做成一个口碑品牌,这是他希望看的。
再过一两个月,海纳品牌加速器的平台“海纳开外挂”就要上线了。“目前已经进展到了第一阶段,草根1.0版本吧,我们会不断升级。”曹军表示,海纳品牌加速器的商业模式已经得到了验证,“这种商业模式只是一个公司价值,我们现在不想局限于公司价值,我们希望能够对社会和产业提供一种新的价值。”
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