对于当下的资本市场，大部分人都认为进入了寒冬期，但资本的寒冬和O2O寒冬之间可以划上等号吗？当然不能。事实上，资本寒冬有利于倒逼O2O泡沫的退去。随着移动互联与智能手机的普及，生活中的O2O现象将越来越频繁，毋庸置疑O2O拥有着广泛的市场基础和前景。
O2O也远没有外界唱衰的那样有千般不是，这只是成长的必然阶段。许多从业者认为的“寒冬来袭，谁能安然过冬”的现状！我们可以看 作是O2O1.0版本的升级换代，所必经的痛苦过程。或许到了O2O的2.0时代，一切都会如我们所愿也未可知。从此意义来说，O2O已经从寒冬走向复苏 的进程已经悄然开始。
商务区O2O便利店服务，独角兽已经出现
而这只“独角兽”它叫做快捷健（kjjhome.com），是一家在互联网+便利店O2O运营模式下，全力打造的最具品质的O2O电商便利店。通过先进的电商平台和生活类品牌商品连锁店体验网络， 投入大量的人力、物力、财力，以优良的品质、创新的技术和差异化的产品，打造自有品牌，为广大客户及消费者带来更多的优惠和健康，并逐步成长为国内知名的 O2O品牌。以“让快捷的生活更健康”为主张，倡导“快乐，便捷，健康”的生活方式，致力于解决商务区白领人群网购的需求，帮助消费者解决在办公区及回家后吃、用等问题的生活服务一站式平台。
快捷健O2O便利店核心是线上交易到线下消费体验再到线上消费体验，围绕线上线下结合的增值服务，并帮助城市白领人群建立整套会员 体系及提供服务解决方案。提供包含免费wifi、网络设备、自助咖啡机等的工作休息区，还为企业量身定制专属福利采购、团购等多元化服务，真正地做到消费 者想到的我们便能做到。
本地化便利店服务，以7-11、快捷健、全时24小时便利店等为典型的代表。7-11、全时24小时这两个大众普遍熟悉的便利店， 以24小时社区服务为竞争优势。而快捷健是以本地化便利店服务，逐步向商务区O2O生活服务转变典型的代表。在O2O商务区电商领域里，快捷健走的是“互 联网＋便利店”的模式，一站式服务平台提供完善的便利店商品类目，并与网上商城完美连接，采用线上购买线下体验，网购商品一日两次配送到商务区消费者手 里。
2016年8月1日，快捷健O2O便利店景华南街店和东土城路店同时开业，这是快捷健在商务办公区新开设的第19家和第20家 O2O便利店。20家连锁便利店标志着商务区O2O便利店的模式正式成型，并进入加速发展阶段。可以为商务办公区的消费者全面提供更好的服务。快捷健 CEO虞文震说：“单纯20这个数字没有什么特殊意义，但对于我们来说快捷健成功实践了从分散布局，到以点带线，再到以线促面的‘新便利店’发展战略。快 捷健在未来将进入快速发展阶段，以CBD商务办公区为轴心，放射性地延伸服务领域，拓展实体门店的覆盖率，采取多种手段，强化服务措施，了解受众人群的实 际需求，更好地服务于城市白领阶层，进而推动O2O商务区全方位服务的发展。“
坚守品牌定位，用匠心去打磨，做出品牌溢价，不做价格的转嫁
“新便利店”是在互联网+便利店的O2O运营模式下，通过企业自身的模式创新及业务资源整合达到树立品牌提升市场竞争力的作用。着力发展自有品牌、OEM及ODM建设，目前已有包括酒水饮料、食品等品类的数十种产品在销售。 快捷健在创立初就引入了SPA的概念(全称SpecialtyretailerofPrivatelabelApparel，自有品牌专业零售商经营模 式)。抛开SPA模式对公司利润的帮助，快捷健更关注产品的质量及安全。对自有产品，在保证与市场同类产品的高品质一致基础上，充分利用互联网的手段对食 品信息进行详细公布，并支持食品安全追溯为大众消费提供近一步的保护。“互联网+”的时代到来，更可以满足消费者在网上消费送货上门等有别于“旧便利店” 的服务，让消费者可以足不出门就可以享受到安全放心的食品。
所有的努力，都必须同时关注一个目标：完善供应链体系突出自有品牌建设提供安全的商品，整合线上线下渠道提供便捷的服务，真正做到让消费者满意。
快捷健将秉持“让快捷的生活更健康”的品牌理念，坚守“节能、环保、 低碳”的经营手段，并全力打造“快捷健”电商加便利店O2O运营模式。此次快捷健景华南街店和东土城路店于8月1日同时开业，为了能更好的服务新开门店所 在区域的白领消费人群，并使得更快的了解并体验到快捷健的优质服务，快捷健O2O便利店组织策划一期“新店开业，好礼相送—三重惊喜大放送”活动。
活动期间凡注册成为快捷健线上会员，现场赠送快捷健自有品牌商品乐K饮料两罐；现场任意消费，免费送自有品牌HappyKey饮料 一罐；最后，特此期间快捷健本着“节能、环保、低碳”的经营手段，为快捷健景华南街店、东土城路店准备了超值环保购物大礼包，欢迎所在商务区的消费者到店 体验购买。
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