阿里云+神州数码 如何在“云”端之争中优雅地释放洪荒之力?

刚刚结束的2016阿里云栖大会•北京峰会上,阿里云除了发布了全新动态logo外,也同时宣布了与神州数码集团的战略合作。面对风云诡谲的云端市场,两大生态的聚合,或许不仅仅是一个柏拉图式云生态的开端,也将带来企业级客户云化的全新契机。且看这对CP如何优雅的释放洪荒之力。

最近一段时间,国内云计算市场可谓风起云涌,火药味十足。随着AWS借光环新网之手正式进入中国,全球云计算领域的三大豪门(AWS、微软、阿里云)已全部齐聚中国云计算战场。

回看同样经历云计算十年洗礼孕育的国内市场。阿里云依旧保持着一家独大的态势。但处在“第二梯队”的腾讯云正在游戏领域开挂,积极拥抱国际厂商们,来寻求弯道超车的机会。刚刚有些找到感觉的百度云,也宣布将凭借人工智能、大数据、云计算“三位一体”的优势,打造云计算领域的平台入口,抢夺企业级服务市场。与此同时,随着云计算的普及和公有云的兴起,越来越多的国内创业公司开始专注提供云相关的专业化服务,不少传统IT企业也纷纷火力全开,摆出一副全面转战云端的姿态。

于是,一场“云”端之争,一触即发。或者说,在经历了云计算十年之后,国内云市场正在经历着机遇爆发与重新洗牌并存的痛与快乐。

在日趋激烈的竞争与巨大的市场机遇里,拉上一些志同道合的小伙伴共同前行,或许是相当不错的选择。在刚刚结束的2016阿里云栖大会·北京峰会上,阿里云除了发布了全新动态logo外,也同时高调宣布了与神州数码集团的战略合作。

据了解,阿里云将成为神州数码集团在公共云领域的优选战略合作伙伴,并将向神州数码集团开放在云计算领域积累多年的专业技术与服务,对神州数码集团旗下云科服务的企业云服务平台提供必要支撑。同时,神州数码集团则将在渠道、客户群体,以及企业解决方案领域与阿里云展开全面协作。

王牌成就黑马,神州有云初长成

先来看看神州数码集团。最为天下知的,是神州数码国内IT分销巨头的身份,这位巨人见证并推动了IT分销的辉煌时代。而不为人知的是,凭借多年积累,神州数码同样在云服务领域具备诸多王牌,黑马之姿已现。

今年4月,成功登陆A股的答谢晚宴上,离开神州控股母体独立出发的神州数码集团,宣布将利用互联网、云计算、大数据等新型技术探讨转型升级,构建“IT新生态”的全新战略。显而易见,“云”已经成为其重要的发力点之一。

作为中国最大的整合IT服务商,始终深耕在IT前线的神州数码,拥有着覆盖全国860多个城市、30000余家合作伙伴的中国最大IT营销集成网络。这样一个涵盖集成商、分销商、服务商的庞大生态体系,绝对是神州数码的一张王牌。

而另一张王牌,则是近30年积累下来的深厚的供应商关系。还是那个答谢晚宴上,国内外厂商“大脑袋”悉数出席站台的盛况,至今让人津津乐道。可以说,单看神州数码集团的“好人缘”,与神州数码合作,就几乎等同于和整个IT产业链合作。

回到云端。截至目前,神州数码集团旗下承载云服务业务的北京神州云科信息服务有限公司(简称:云科服务)已先后同IBM、微软、Cisco、有云UnitedStack、SoftwareAG、微软达成战略性合作,并且构建起IaaS、PaaS及SaaS一体的一站式、综合型企业云服务平台。从今年3月份正式对外发布至今短短五个月的时间内,云科服务的Marketplace上就汇聚了包括Software AG旗下ARIS、MaaS360等在内的60余种应用。可以说,背靠神州数码集团庞大的资源Base,云科服务已经形成了国内最大的云聚合资源池。此外,云科服务本身也是一家身怀IDC、ISP、ICP以及多方通讯牌照的“全资质公司”,完全具备承载国际云供应商在国内落地的能力。由此可见,云科服务或许将成为神州数码发力云端的第三张王牌。

综上所述,神州数码不仅自身颇具成为国内云计算市场领军企业之一的潜质,还有可能发挥既有的积累和优势,带动身边的合作伙伴一起向云端转型,构建起一个独特的云生态。

而这些,都是阿里云最终选择神州数码作为重要战略合作伙伴的原因。

阿里云+神州数码 如何在“云”端之争中优雅地释放洪荒之力?

柏拉图式的完美云生态,共聚共赢才是王道

2015年我国云计算产值规模已达8381.1亿元,同比增长36.5%。而据IDC(国际数据公司)的预测,2015年至2018年中国公有云市场年均复合增长率将达33.2%。

与此同时,随着云计算和互联网的普及,已经有许多新兴的创业企业“出生在云端”,而越来越多的传统大中型企业也表现出了旺盛的上云需求。

毫无疑问,无论是技术带来的产业变革,还是云端需求的日益增长,都将带来远超想象的巨大市场。而这样巨大的蛋糕,即便是市场覆盖、技术能力和人才储备都远超竞争对手,积极向国际市场扩张的阿里云,也不可能一口吞下。

更何况,在大中型企业转云的过程中所凸显出来的种种个性化问题,都需要在标准化产品的基础上,附加定制化的专业服务,甚至运维服务,才能顺利解决。比如,原有已经大量投入的基础设施怎么处理?如何实现私有云和公有云资源的合理分配和对接?标准化的SaaS应用产品不能适应实际业务怎么办?……可以说,在这些问题上,所有云资源供应商本身都天然不具备完美解决问题的能力,而这,恰恰是专业服务商的优势。

但这些专业服务商,有的可能仅仅还只是个创业团队,有的专注在各自极为细分的专业领域。如何聚合?如何找到最优的资源匹配?不难看出,在全新的云生态中,居间服务商的角色正在孕育而生,并且日益彰显其价值。

事实上,这些还仅仅只是云生态中各种角色的代表。要想真正实现柏拉图式的云生态全景,非得要云海无涯中所有的生态伙伴共聚共赢才有可能。而此次阿里云和神州数码两大生态的聚合,或许不仅仅是一个完美生态建设的开端,也将带来企业级客户云化的一个全新契机。

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