摘要：传统电商和传统零售，都在呈去中心化，碎片化趋势，核心原因是用户的需求正常去中心化和碎片化。而碎片化最大的可能是附着在了场景上。
2015年，逻辑思维联合创始人吴声老师以一本《场景革命》引发商业新思潮。同年，吴声创办“场景实验室”，实践场景理论，并挖掘赛道上的潜力项目。2016年年底，场景实验室获得盛景网联领投的A轮投资。
场景价值被有识之士广泛看好，很多创业者跃跃欲试，但是场景价值到底如何实现，无论从理论还是方法论上，都是非常缺乏的。很多投资机构和创业者回头发现，移动互联网的创业浪潮其实是非常符合场景价值的逻辑的。2014年到2015年众多垂直细分行业的互联网创业浪潮，让很多场景逐渐数据化，目前，我们能想到的普通场景的赛道上，基本上都有选手站稳脚跟。无论是出租车场景的滴滴打车，巴士场景的嗒嗒巴士，还是自驾场景的喜马拉雅，跑步场景的KEEP，内容场景的逻辑思维，社交场景的小恩爱，他们都在各自的细分领域里面形成了场景优势。
然而这些场景价值如何挖掘，依靠什么样的工具和服务进行挖掘，对于众多的创业者和投资机构来讲，依然是一个难题。以小恩爱为代表的诸多平台都有进行过诸如场景电商上的实践，结果不甚理想。因为这本身就意味着跨界，是一个全新领域的专业技能。
在这样的趋势下，专业电商出身的刘东，应势推出链岛云供应链，打开场景零售的大门。
场景零售这个词，是链岛发现的。刘东说，无论是传统电商还是传统零售，都在呈去中心化，碎片化趋势，核心原因是用户的需求正常去中心化和碎片化。而碎片化最大的可能是附着在了场景上。从这个逻辑上讲，那些年投资机构疯狂的布局，是非常明智的，那些不追求利润，只追求数据的互联网公司，为了抢占场景，也是合理的。如果未来场景零售能够占到整个大零售行业的10%以上，一定会催生新一轮独角兽和巨头。“电商经过十几年的努力，所占零售行业的比重依然不到20%”刘东说。而场景零售是完全不同于传统电商和传统零售的新兴业态。
图为链岛CEO刘东
刘东认为，这一轮新的革命，有两类公司会迅速崛起，瓜分场景零售的市场：一类是已经占领场景的公司，特别是那些已经将场景垄断，并数据化的公司，一旦启动价值变现，将会史无前例的疯狂增长。另一类是帮助场景进行价值变现的公司，比如链岛。由于场景的碎片化，底层架构又有成本和效率的高要求，亦云亦散，既是机会，也是挑战。
“这轮新的零售机会，对于用户来说是更快更爽的极致享受。”刘东在各个公开场合都兴奋的表示。比如在上班的时候，你可以在巴士上买到早餐，下班回家的时候，可以在顺手把水果和蔬菜带回家，这就是链岛和嗒嗒巴士准备联合推出的巴士场景服务。
链岛提出的场景零售简单分类
链岛将场景分为线上场景和线下场景。线上场景分为四大模块，内容，工具，社交，游戏。线下场景分为生活场景，出行场景，工作场景。线上场景由于具有共性，均可使用链岛推出的云电商系统，所有的电商系统，运营，商品管理，库存，供应链都由链岛一站式提供。线下场景由于更具复杂性，需要联合场景公司一同定制。
链岛将场景零售的发展分为三个阶段：场景平台试点阶段--多平台联动阶段--全场景汇融阶段。目前，链岛正在联合较大的场景平台，做示范效应。一旦场景零售进入汇融阶段，所有的线上线下商户皆可参与，成为真正意义上的场景革命。
罗振宇在跨年演讲上说，用户被互联网公司赋能成为“君王”。那我想，场景零售就是君王的大内总管吧，只要你喊一声：“来人啊”，一切你所需皆可呈上。
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