曾几何时，云计算在中国市场成为企业竞相追逐的热点。这其中既有财大气粗的互联网企业，例如BAT所属的阿里云、百度云、腾讯云，也有传统ICT企业所属的华为云、浪潮云、联想云等，此外还有专攻云计算的专业厂商，例如小鸟云计算、金山云、青云等。而从提供的云服务类型看，从最基础的IaaS、PaaS到SaaS;从公有云、私有云到混合云，可谓应有尽有，颇给市场和用户乱花渐欲迷人眼的感觉。
门槛低竞争大，低价低质云产品导致竞争失衡
曾经IDC企业一度被业界戏称为“二房东”，指IDC企业低价从电信运营商手中获得IDC机房和带宽资源，再倒手卖给用户，由于进入门槛低，不存在技术壁垒，IDC企业之间的竞争就成了赤裸裸的价格战，谁能从电信运营商手中拿到更低的价格，谁就可以在价格战中胜出，因此也造成了很多IDC企业的异军突起和崩然倒塌，在这样一个更替频繁的产业生存，短期利润成为IDC企业竞相追逐的目标，产品质量根本没意识到或来不及把控。
而如今步入云计算时代，大多数传统IDC服务商披上云计算的外衣，为用户提供各式各样的云计算服务。目前，中国云计算公司大致可分为三类：第一类是大而全、跨行业、全套服务;第二类是垂直发力重点领域;第三类是专注云计算领域;第四类是传统IDC转型。除了这四类典型代表，中国的云计算服务商实际如雨后春笋此起彼伏，如阿里云、腾讯云、小鸟云、华为云等。
其实在云计算早期，为了吸引客户，不止国外云服务商在降价，国内企业也在降价。如阿里云、腾讯云、小鸟云、金山云等都曾才去过打折、降价措施，但降价不能作为长期的竞争策略。
打折降价把地圈，价格战引发全行业乱斗
然而，正如很多事情到了中国变成中国特色一样，云计算市场因标准体系未完全建立，不管是互联网企业还是传统的IT企业，甚至以前的CDN企业都开始进入，由此导致这个市场在中国正从技术战变成价格战、关系战。
腾讯云中标厦门政务云花了1分钱、中国电信中标辽阳市信息中心硬件平台项目花了1分钱、中国移动中标上海电子政务云项目0元，这些平常人都觉得不是很正常的中标行为，却冠冕堂皇地成为事实。在中国制造转型的过程中，对于价格战我们都似曾相识。虽然从用户的层面看，价格越低越喜欢，但我们都知道价格战的最后一定不是好事。
事实上，云计算是一种基础设施，建立在巨大投资和技术的基础上。据公开资料显示，亚马逊、微软和Alphabet(谷歌母公司)在2016年的资本支出和资本租赁为315.4亿美元，比2015年同比增长22%，市场都清楚这些资本支出大部分投向了云计算。目前，小鸟云计算等国内领先的云计算企业也正在开展大规模的投资。谁投资今天，谁就收获明天，价格战应该成为这个行业的过去，国内云计算虽然市场很大，但只有脚踏实地、不断提升产品质量的企业才可能有明天。
国内云计算市场的竞争，最后拼的还是质量
在云计算行业快速发展的今天，企业间竞争日趋激烈，质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一;提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。
一个企业想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就必须要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。
就像所有的用户都会明白一个道理：“便宜且质量不好的东西，交钱的那一瞬间是开心的，开始用就出现各种别扭;买质优物美的东西，交钱那一瞬间是心疼了一点，但越用越觉得物有所值。”
对于云服务提供商来说，为抢占云计算这块大蛋糕，已经消耗了太多用户对于云计算美好的期待。用户一边琳琅满目的在云服务商中挑选着符合自己质量要求的产品，一边盘算着能够在成本支出和服务质量上达到平衡的方案。云计算的竞争终归是质量的竞争，毕竟每一位用户都不愿看到因云产品本身质量问题导致自己的业务被中断，云服务商们只有提高产品质量，提升用户的满意度和忠诚度，才能最终赢得市场!
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