当人们都在谈论工业4.0的时候,在电商业内,电商3.0也开始流行起来.相关研究表明,中国电商商务已经从连接人与商品的1.0时代,迈过连接人与人的2.0时代,进入到了连接人、物、时空的3.0时代.对于飞凡电商来说,这正是一个全新的发展机遇,搭建一个更为强大的生态体系成了飞凡电商当前的主要目标.
由飞凡电商实施的"实体+互联网"模式,与当下主流的由纯互联网企业发起的"互联网+"模式走的是两条不同的路,前者的现实意义(很多线下业务无法互联网电商化)更强,肩负着提振实体经济、促进就业的"国家任务";后者目前还面临着"创新地破坏"、"风口过后一地鸡毛"等质疑与考验.不过可以肯定的是,O2O电商是必然的演进方向,最终大家都要脚踏实地展开竞争! 挺进"最后一公里",飞凡电商服务版图迎来大扩充.
由于不管是竖起"实体+互联网"大旗,反主流PK互联网企业发起的"互联网+"理念,还是由于树大招风经常处于媒体报道的风口浪尖(譬如任性的高薪飞凡招聘启事),飞凡电商都显得足够特别.
日前,万达金融完成了对上海海鼎的并购,这一举措对于飞凡电商的发展有着特殊的意义.此次并购的好处是一方面给飞凡电商公司拓展更多的商家,使得由加入飞凡电商的商业项目共同组成的飞凡商业联盟,能够通过"实体+互联网"跨业态的资源整合及大数据共享,推动实体商业转型升级、业态创新.这个商家联盟越大,所服务的消费者越多,形成的大数据画像数据就越丰富、越准确,回过头来反哺给商家和用户的价值就越高.
另一方面,一般来说,大一些的实体商家才有自己的IT人员及资源配置,而大多数中小企业没有这些能力,在做电商或O2O时难度就会比较大.拥有技术优势和成功经验的飞凡电商,这个时候就可以为海鼎超过20000多家零售门店带去信息化及营销能力(通常是通过公开或专属的API做系统直联对接),帮助它们提升运营水平,增加效益.
电商3.0时代强化了人物与时空的关系,对线上线下的融合要求更充分.这要求电商平台依托强大的生态体系,打通用户、需求、入口、线上线下渠道、企业和商家,使电商行业真正成为一个完善的整体,实现真正的场景消费.简单地说,电商进入了深度O2O的时代.如此,飞凡电商的版图也真正能够有效到达"最后一公里",携手大小商家一起踏上"+互联网"的征程,形成属于实体商家自己的利益共同体和生态联盟.
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